供应链金融创新模式

供应链金融创新方式

2021.11复旦大学管理学院目录Contents 供应链金融概述 国外供应链金融方式 国内供应链金融创新 供应链金融案例研讨一、供应链金融概述供应链融资供应链金融内涵供应链金融价值分析Part1供应链金融概述复旦大学管理学院21世纪，企业间的竞争将转变为供应链之间的竞争！复旦大学管理学院围绕中心企业，经过对信息流，物流，资金流的控制，覆盖从产品(或效力)设计、原资料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程资金流供应商制造商分销商零售商顾客信息流物流供应链：中心企业：制造商、零售商，等等Part1供应链金融概述复旦大学管理学院

分销中心(欧洲代理商)

总机装配(通用打印机)〔FAT〕

印刷电路板组装与测试〔PCAT〕

集成电路制造

消费者

供应商

消费者

消费者

分销中心(亚洲代理商)

美洲经销商

欧洲经销商

亚洲经销商

打印机箱制造

供应商

供应商

供应商在温哥华完成例如：HP打印机的供应链系统Part1供应链金融概述复旦大学管理学院从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人经过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为融资：例如：煤炭网融资表示图Part1供应链金融概述复旦大学管理学院供应链金融效力创新的目的：Part1供应链金融概述库存、产能、交货时间、订单状态、时间与成本实物、辅助材料回扣、融资、代销、价格保护供应商制造商分销商零售商客户预测、订单、要求、产品线路图返回、回收、维修、再利用、处理存款、付款、兑换、其他条款信息物料资金信息物料资金供应链金融中“三流〞协调管理复旦大学管理学院供应链金融的内涵：Part1供应链金融概述中国供应商美国乐步公司美国分销商、医院等〔客户〕订购矫形鞋产品供应30—45天支付现款订购产品产品分销2-3天30天后付款〔1〕各方面存在的问题？〔2〕处理思绪？〔3〕各方面利益变化？复旦大学管理学院供应链金融：内涵供应链金融效力是指第三方物流企业〔或者外部金融机构，内部中心企业〕，在供应链环境中，为资金缺乏的企业提供的金融效力〔如融资、支付、结算、保险和担保等〕。Part1供应链金融概述供应商消费商零售商供应链环境金融机构金融机构〔经销商〕〔或客户〕3PL企业3PL企业复旦大学管理学院传统金融效力供应链金融效力与传统金融效力的差别—把中小企业放产供销的链条上孤立关注企业和业务本身供应商中心企业经销商银行苛刻很少融资很少融资苛刻优惠供销供应商中心企业经销商战略联盟银行大力支持买卖信息优惠优惠战略联盟以中心企业为基准创建“1+N〞或“M+1+N〞的金融效力方式关注买卖过程，整合物流、信息流和资金流根据产业特点，跨行业的提供金融效力Part1供应链金融概述复旦大学管理学院供应链金融与非供应链金融的差别对比方面供应链金融非供应链金融授信主体单个或多个企业群体单个企业评级范围企业及整个供应链企业本身授信条件动产质押，货权质押等均可核心资产抵押，有效第三方担保人银行承担的风险较小较大服务品种品种多样品种较少服务效率及时解决企业短期流动资金的需求手续繁琐，效率低下服务内容为单个企业火供应链提供持续的信贷支持解决单个企业一时的融资需求服务作用提升企业及供应链整体的持续竞争能力仅仅缓解单个企业一时的资金困境供应链金融特点Part1供应链金融概述复旦大学管理学院问题，风险与优势共存供应链金融聚集风险缺乏完好的信誉体系相关主体存在利益偏向供应链中心企业的缺乏问题优势融资更具柔性便于吸收银行贷款便于进展直接融资便于开展民间融资便于发现培育优质行业客户群体资金运转呈现出相对的平安性资金运转具有可靠的增殖价值风险供应链本身风险企业信誉风险运营风险汇率风险供应链金融特点Part1供应链金融概述复旦大学管理学院源起：供应链金融为什么会兴起？供应链金融产生过程Part1供应链金融概述复旦大学管理学院供应链金融的价值分析〔1〕处理中小企业融资难问题本身存在严重问题缺乏外部环境支持上下游企业的制约世界银行一份研讨报告阐明，中国有81%的中小企业以为“一年内的流动资金不能满足需求〞，60%的企业“没有中长期贷款〞。国家统计局的<中小企业开展问题研讨>阐明，在消费运营上融资比较困难和很困难的企业分为68%和14%，资金缺乏分别列为企业停产的首要缘由和运营困难的第二大缘由。Part1供应链金融概述各种融资产品在中小企业的受欢迎程度〔1〕处理中小企业融资难问题复旦大学管理学院Part1供应链金融概述业务综合开展供应链金融深化客户关系管理开辟中小企业市场提高风险管理程度相关产品的存款派生率根本在50％以上，甚至可以到达和超越100％短期性、特定化、全流程跟踪特征有助于改善银行风险管理。构成网络锁定，深化与优质战略客户的协作关系，派生业务时机以低风险手段开辟高风险的中小企业市场；集群式开发，降低开发本钱。〔2〕供应链金融对于银行的意义复旦大学管理学院Part1供应链金融概述〔3〕成为“最有前景的获利方式〞供应链金融的参与者供应链金融物流企业制造企业金融企业复旦大学管理学院Part1供应链金融概述〔3〕成为“最有前景的获利方式〞世界排名第一的船公司马士基、世界排名第一的快递公司UPS都是供应链金融活动的参与者。供应链金融曾经成为这两个超大型公司的最重要的利润来源。复旦大学管理学院Part1供应链金融概述〔4〕第三方物流企业防止同质化竞争、提供增值效力“未来的物流企业谁能掌握金融效力，谁就能成为最终的胜利者。〞——UPS中国董事总经理兼首席代表陈学淳1中国的第三方物流企业开展现状：物流企业低层次、同质化竞争严重2对于供应链末端的金融效力来说，由于各家企业涉足少，目前还有宽广空间复旦大学管理学院Part1供应链金融概述供应链金融的价值分析——总结银行有效控制授信风险，坚持资产质量优良更多客户来源和收益为客户提供增值效力物流监管方为客户提供增值效力新的客户和利润来源更好树立物流专业优势企业获取银行融资，扩展消费和销售，迅速生长获得其他增值效力改善本身企业管理国家和社会处理中小企业融资难的现实途径探求出中小商业银行开展的新道路，成为银行及物流业的风向标促进产业链晋级复旦大学管理学院Part1供应链金融概述二、国外供应链金融方式物流企业主导方式企业集团协作方式通用融资租赁方式商业银行效力方式问题赊销贸易方式正在越来越多地被广泛采用卖方需求先垫付部分或者全额资金，资金压力非常大物流企业主导优势信息优势和客户关系优势掌握抵押货物的准确信息提供短期应收账款融资效力复旦大学管理学院〔1〕物流企业主导方式Part2国外供应链金融方式复旦大学管理学院Part2国外供应链金融方式物流企业为主导〔物流金融〕物流和金融集效果劳动产质押(质押产品流动性〕仓单质押〔质押仓单流动性〕保兑仓〔卖方或3PL信誉〕融通仓〔质押品流动性〕运营和金融集效果劳替代采购〔质押品流动性和买方信誉〕未来在途库存质押融资〔质押品流动性和买方信誉〕未来在途和在库库存质押融资〔质押品流动性和买方信誉〕1.1相关案例——美国结合包裹效力公司(UPS)与沃尔玛的协作复旦大学管理学院Case1： 作为强势的买方，世界著名的零售商沃尔玛通常会要求东南亚供应商、出口商垫付全额货款，货物到岸后30天～90天才结清。这对于其上游的中小企业呵斥了严重的资金压力，有些供应商甚至因此不敢与沃尔玛签署大单合约。但美国结合包裹效力公司(UPS)提供的供应链金融效力不仅保证沃尔玛可以继续延伸账期，而且可以使得其供货商利用沃尔玛的信誉以优惠的利率获得应收账款融资。Part2国外供应链金融方式1.2相关案例——美国结合包裹效力公司(UPS)与沃尔玛的协作复旦大学管理学院沃尔玛供应商N供应商2供应商1UPSCUPS资金流5.一致贷款结算资金流3.两周内支付货款多方协作协议信息流4.运送货物物资流2.交付货物供应商┉Part2国外供应链金融方式1.3UPS供应链金融效力的特点复旦大学管理学院一、使得沃尔玛防止了和大量出口商逐个结算的买卖本钱，协助供应商缩短了账期二、扩展了市场份额，在物流效力与金融效力上同时获益三、UPSC还可以为中小供应商企业提供为期五年的循环信誉额度，协助这些供应商躲避沃尔玛收到货物后拖延付款的风险Part2国外供应链金融方式1.4物流企业主导方式的三大特点复旦大学管理学院物流企业设计融资方案并提供资金物流企业是方案实施过程中融资抵押物的实践掌控者物流企业是信息渠道建立者和信息掌握方特点1特点2特点3Part2国外供应链金融方式问题单笔买卖额大、次数少、融资难占用了买方的运营资金，制约了卖方的订单数量企业集团协作方式优势卖方企业为买方提供融资租赁、设备租赁等效力减少了买方一次性付款压力复旦大学管理学院〔2〕企业集团协作方式Part2国外供应链金融方式2.1相关案例——通用电气信誉公司〔GECC〕的融资租赁复旦大学管理学院Case2： GE供应链金融效力是经过其子公司通用电气信誉公司(GECC)来实现的。后者在其成立初期的主要目的只是单纯地为GE大型家电产品的购买者提供分期付款业务，协助GE扩展销售规模。然而，随着其运营业务范围开场多元化，GECC业务开展迅猛，并成为GE集团中的中心业务GECC主要提供三种供应链金融效力，即融资租赁、存货代占和设备租赁效力，其中最主要的业务是融资租赁，尤其是飞机租赁业务。Part2国外供应链金融方式复旦大学管理学院2.2GECC融资租赁业务流程图GE与外部资本市场GECC公司飞机制造商航空公司1.融资租赁协议2.采购订单3.交付飞机4.提供相关效力5.交付付款6.交付租金7.获得融资支持Part2国外供应链金融方式复旦大学管理学院2.3GECC融资租赁的特点FeatureBECDA本身业务的增长租赁方对货物的处置权有限航空公司根据租赁协议拥有运用权GE集团同时获得主营业务收入与融资收益租赁方财务压力小Part2国外供应链金融方式2.4企业集团协作方式的三大特点复旦大学管理学院多个企业集团协商协作设计融资方案并确定融资条件企业集团共同掌控信息，协商融资抵押物的实践控制权企业综合管理运作才干强特点1特点2特点3Part2国外供应链金融方式复旦大学管理学院2.5企业集团协作方式和物流企业主导方式的异同同本身都拥有实力雄厚的金融子公司或部门，在提供金融效力的同时，也促进了主营业务收入的添加异企业集团同时充任融资提供方与中心关联企业，直接参与供应链贸易，而物流企业主导方式中的物流企业实践上只是作为第三方参与供应链贸易Part2国外供应链金融方式商业银行效力方式复旦大学管理学院〔3〕商业银行效力方式难题：中小企业虽然对于银行而言是一个庞大的新市，但是其抵押物的缺乏以及信息的不透明往往使银行望而却步。然而，商业银行提供的供应链金效力巧妙地处理了这一难题。Part2国外供应链金融方式3.1相关案例——渣打银行(SCB)供应链金融业务复旦大学管理学院Case3： 渣打银行的供应链融资业务是银行基于供应链中的中心企业，针对其供应商的采购行为和经销商的销售行为开展的融资效力，这使得银行、小企业和大企业共赢。渣打银行既可为买方代付货款从而既减少了其付现压力，又可为卖方提供装运前后融资，以便提早开展消费。Part2国外供应链金融方式复旦大学管理学院3.2渣打银行为买方提供融资的业务流程图供应商买方渣打银行1.递送货物、提单、发票2.承兑汇票、发票、运单4.融资付款3.承兑汇票、发票5.到期日收款Part2国外供应链金融方式复旦大学管理学院3.3渣打银行为卖方提供融资的业务流程图企业供应商渣打银行1a.下达采购订单3a.递送货物、提单、发票5.到期付款1b.采购订单复印件4.装运后融资3b.提供货单、提单、发票复印件2.装运前融资Part2国外供应链金融方式复旦大学管理学院3.4商业银行效力方式特点——国内外动机差别国外:商业银行开展供应链金融业务的初衷是为了吸引大客户，拓展新的客户关系国内:率先开展供应链金融效力的是中小银行如深圳开展银行，目的主要是为了建立比较优势以加强其中心竞争力Part2国外供应链金融方式复旦大学管理学院3.5商业银行效力方式特点——国内外一样点商业银行主导设计效力方案的设计方并提供资金商业银行担任建立信息平台商业银行与客户企业在问题协商中位置大致平等Part2国外供应链金融方式复旦大学管理学院〔4〕国际供应链金融三种典型方式之总结物流企业主导方式:物流企业在准确控制抵押物的根底上作为出资人提供融资效力，同时获得物流效力收入与金融效力收益的方式企业集团协作方式:一方为促进销量而为对手集团提供融资租赁等融资效力，以添加订单收入与金融效力收入的方式商业银行效力方式：商业银行以中小企业的真实贸易为抵押，以开发中小企业客户和拓展金融效力业务的方式Part2国外供应链金融方式复旦大学管理学院〔5〕国际供应链金融三种典型方式之比较项目物流企业主导模式企业集团合作模式商业银行服务模式融资主导物流企业主导融资方案企业集团双方平等协商双向选择、门槛低运作优势网络、信息、资金优势低融资成本与规模效应网络及操作优势经验信息掌握物流企业实时掌握信息企业集团共建信息平台银行主导信息平台适用对象大型物流企业与核心客户大型企业集团之间商业银行与中小企业法律规定准入法律要求高准入法律要求高无法律准入限制Part2国外供应链金融方式三、国内供应链金融创新平台方式创新金融机构主导创新矫捷供应链主导创新

互联网金融的昌盛和迅速市场化曾经是大势所趋，曾经影响到了银行的利益，金融需求改革和创新供应链金融依然存在门槛高、审批繁、操作难的问题，所以在国内市场上不断不温不火复旦大学管理学院〔1〕供应链金融面临的问题与挑战Part3国内供应链金融创新平台方式创新复旦大学管理学院平台方式创新是将供应链金融和互联网技术相交融，经过搭建在线投融资平台和结算平台，降低传统金融的效力门槛，实现对大中小客户金融需求的全面覆盖，既让全方位金融效力覆盖到产业链上下游众多中小企业，又盘活了中心企业的资金链，特别是破解了中小客户的“融资难、融资慢、融资贵〞难题。Part3国内供应链金融创新1.1相关案例——怡亚通平台方式创新复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新Case3： 创建于1997年的怡亚通，先后阅历了“单一代理通关〞和“IT物流〞等第三方物流方式，在此根底上逐渐导入供应链管理方式。仅仅10年，怡亚通就从单一环节的小型货代企业开展成为国内最领先的供应链专业效力商，其每年业务额坚持40%多的年复合增长率。1.2相关案例——怡亚通平台方式创新复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新Case1： 怡亚通采取的是目前国外物流企业普遍采用的“一站式〞供应链管理效力方式：供应链上中心的制造企业将消费研发之外的非中心业务转包给物流公司，物流公司将一切流通环节整合起来，提供包括从订单下达、仓储、配送、销售、资金回收与结算等各环节的整体效力。。1.3相关案例——怡亚通平台方式创新复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新采购〔执行〕平台方式分销〔执行〕平台方式虚拟消费效力方式供应链金融的创新方式复旦大学管理学院1.4采购〔执行〕平台方式Part3国内供应链金融创新复旦大学管理学院1.5分销〔执行〕平台方式Part3国内供应链金融创新复旦大学管理学院1.6虚拟消费效力方式Part3国内供应链金融创新复旦大学管理学院1.7怡亚通金融效力的方式Part3国内供应链金融创新替代采购替代采购卖方〔国外供应商〕怡亚通国内买方1国内买方2国内买方3┉订货供应付款订货供应付款卖方〔国外供应商〕怡亚通国内买方1国内买方2国内买方3┉供应付款订货供应付款复旦大学管理学院1.8怡亚通替代采购业务Part3国内供应链金融创新GEEternalAsia支付货款供应零售商1零售商N零售商3零售商2┉复旦大学管理学院1.9怡亚通替代分销业务Part3国内供应链金融创新IBMEternalAsia付款供应客户1客户N客户3客户2┉收款准时供应订货〔2〕金融机构主导创新复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新金融机构为主导〔贸易金融〕应收账款贸易融资(卖买方信誉〕应收账款质押融资〔卖买方信誉〕票据融资〔卖买方信誉〕保理〔买方信誉〕┉应付账款贸易融资厂商银三方方式〔保兑仓〕——卖方信誉仓库监管四方协议〔保兑仓〕——卖方或3PL信誉┉复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新应收账款贸易融资日本某原资料供应商冠鑫光电〔配套消费商〕友达光电〔消费制造商〕订购原资料原资料供应及时支付订购配件供应配件供货四个月后付款冠鑫光电采购与销售流程复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新质押贸易融资效力商业银行冠鑫光电采购与销售流程光鑫发电友达发电1、供应货物2、应收账款单据6、购买原资料7、销售与回收贷款3、应收账款质押5、贷款9、质押注销8、支付还款4、付款承诺出具证明金融机构主导创新案例——深开展融通仓方式复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新融通仓物流效力金融效力代理银行监管流动资产为企业提供融资及其他配套效力2.1融通仓业务根本流程复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新融资企业商业银行第三方物流〔融通仓〕恳求信誉贷款质押评价证明2.2融通仓方式优势复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新融通仓方式优势为中小企业融资提供新渠道为第三方物流公司开辟新的增值效力内容为银行提供新的贷款对象2.3深开展融通仓运作方式复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新融通仓运作方式仓单质押A〔质押担保融资〕保兑仓方式〔买方信贷〕仓单质押方式B〔信誉担保融资〕仓单质押方式复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新保兑仓方式复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新消费企业仓储公司经销商银行购货商1、提出恳求2、承兑担保6、提货、存仓，签发仓单4、开出银行承兑汇票5、交货3、反担保8、移交7、销售货物复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新以香港为基地的跨国商贸集团世界最大的消费品贸易公司2021年营业额超越185亿美圆在全球40个经济体系已建立260多个办事处及仓库，聘用员工超越35000名， 全球供应商15000+家,网络遍及全球中心才干﹕供应链管理四项中心业务：贸易出口、外乡市场〔美国、欧洲、亚洲〕经销、物流、零售哈佛大学、史丹福大学及沃顿商学院等曾分别对利丰的供应链管理、价值链业务方式及网络运营进展多个个案研讨〔3〕矫捷供应链主导创新——香港利丰集团简介复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新利丰供应链管理平台的搭建3.1以顾客为中心，以市场需求为原动力制造商分销／零售消费者推销推销库存库存推式系统︰先消费，后销售，销售不佳和求过于供的两个风险同时存在制造商分销／零售消费者需求需求快速供应、零库存拉式系统︰先确定需求，然后按需消费，减少过时和缺货的风险复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新3.2强调企业以中心业务在供应链上定位，将非中心业务外包可选择外包联盟或并购外间顾问协助开展低中高企业的内部才干高低才干的独特性外包自建复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新3.3不同于传统与商务同伴的恶劣关系，供应链上各企业严密协作，共担风险，共享利益以一个灵敏的协作环境，并且能顺应到顾客需求的改动与供应链沿途的每个团体一同，使每名队员的才干最大价值化节省匹配商业同伴的时间，用以改良产质量量，缩短消费订货交货的时间并且减低费用复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新3.4利用信息系统优化供应链的运作盈利和增长顾客主导建立信息系统否是是否因低效率而浪费了增长的营业额难以竞争或生存信息系统支出

添加营运本钱复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新3.5不断改良供应链的各个流程企业内部环境企业外部环境任务流程资金流程实物流程信息流程整体优化复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新3.6缩短产品完成时间，使消费尽量贴近实时需求消费实际是业务成败的一个关键：过时零售价钱下跌将各消费环节交给多个消费商同时任务一些制造商事先只消费中间零部件或某个中心部件了解最终用户需求后，按实践市场需求组装，完成产品快速呼应顾客需求紧缩收到订单到交货的时间复旦大学管理学院Part3国内供应链金融创新3.7降低在采购、库存、运输和环节之间的本钱分析供应链积极的管理和协作降低采购、库存、运输等环节上的本钱在竞争猛烈、价钱难以提升的市场上，这些本钱的减少成为很多企业利润的增长源供应链管理的实行能使存货量平均减少25％仓储及货运本钱减少25％信息交流可削减环节上的本钱20％四、供应链金融案例研讨广东林安集团普洛斯PCH乐步Case1——广东林安集团Part4供应链金融案例研讨广东林安集团背景走出了一条物流业“阿里巴巴〞式的开展之路专门从事第四方物流效力平台和物流基地经过信息化平台对物流供应链各项资源的整合为全国的厂家、商家、物流企业、司机提供全方位的一站式效力，已开展会员100多万个，每天有近10万条诚信货源信息进展实时买卖一、信息不对称二、诚信缺失三、本钱居高不下Part4供应链金融案例研讨物流业面临的三大难题一、努力信息化手机网络等发布市场需求VS信息不对称二、建立诚信体系车辆定位等信息随时可查VS诚信缺失三、编制价钱指数创新方式降低物流本钱VS本钱居高不下Part4供应链金融案例研讨面临难题，林安的处理方案Part4供应链金融案例研讨一、努力信息化手机网络等发布市场需求运营方式基地+网络O2O方式第四方物流效力平台信息化买卖平台网下信息买卖中心网下信息买卖中心网下信息买卖中心网下信息买卖中心网下信息买卖中心电子商务挪动互联网物联网建立了“0256〞林安物流网开发手机平台上的软件追踪物流全过程Part4供应链金融案例研讨二、建立诚信体系车辆定位等信息随时可查物流诚信效力体系入会实名制买卖验证制契约书管理保险制度结算体系市场利益引导车讯通定位诚信评级信息化监管适度奖惩监管体系监管方法Part4供应链金融案例研讨三、编制价钱指数创新方式降低物流本钱Part4供应链金融案例研讨总结：林安集团的金融平台搭建线上产品:林安物流网〔0256)广东物流买卖所〔gzle)信誉标普〔chenxin.0256)价钱指数〔index.0256)招招标中心〔zb.0256)线下产品:物流买卖中心商贸物流园区担保结算中心呼叫中心物流超市中心产品林安车讯通Case2——普洛斯Part4供应链金融案例研讨2021年资产净值分析根本情况：普洛斯是一家新加坡公司，新加坡政府投资公司〔GIC〕是普洛斯最大的一方投资者，2021年10月18日胜利在在新加坡主板上市，股票市值143亿新加坡元是中国、日本和巴西领先的现代物流设备提供商所在地域：普洛斯目前业务主要集中在亚洲的三大国家，日本、中国、巴西。从资产净值看，中国是普洛斯最有价值的市场截止至2021年，普洛斯168亿美圆房地产投资组合中包括在62个城市的2240万平方米物流设备,这构成了一个高效的物流网络以效力700余家客户目的使命：成为亚洲最大的物流根底设备供应商和效力商，为各行业跨国公司和外乡企业提供最优的物流根底设备处理方案普洛斯根本情况Part4供应链金融案例研讨客户分布Part4供应链金融案例研讨截止2021年9月，在全球拥有超越700多高知名度客户客户涵盖各行业跨国公司和外乡企业。尤其集中在制造商、零售商和第三方物流公司普洛斯战略Part4供应链金融案例研讨Part4供应链金融案例研讨业务方式一Part4供应链金融案例研讨业务方式二Part4供应链金融案例研讨业务方式三普洛斯中国开展Part4供应链金融案例研讨普洛斯基金平台：努力于物流设备的同时，普洛斯在全球投资者中拥有高质量的房地产投资同伴，管理6个房地产基金。良好的资金管理平台，为业务拓展提供资金支撑Part4供应链金融案例研讨Part4供应链金融案例研讨资本运作1Part4供应链金融案例研讨资本运作2Part4供应链金融案例研讨供应链金融平台搭建一Part4供应链金融案例研讨供应链金融平台搭建二Part4供应链金融案例研讨供应链金融平台搭建三Case3——PCHPart4供应链金融案例研讨完善端到端供应链网络的可视性PCH效力可继续开展事业Case3——PCHPart4供应链金融案例研讨完善端到端供应链网络的可视性供应链可视化工具如何优化我的供应链？供应链规划工具，营运资金及本钱的模拟替代设计我的产品去了哪里？将元件信息和文件存档我的货物在哪里？结算和出货文件，追踪即将到来的产品形状并开具发票我如何抵达消费者？直接面向消费者销售和履行的集成电子商务处理方案谁是我的供应商？超越1000家工厂的详细资料和历史的专有数据库我的元件和产品在哪里？在消费的各个阶段对一切元件和产品的库存和位置进展实时跟踪正在履行哪些订单？实时汇报B2B和B2C〔包括网络订单〕的完成工程进度如何？工程管理软件提供可视化的工程进展，责任和时间表PCH的物流效力Part4供应链金融案例研讨制造延期履行在岸配送Part4供应链金融案例研讨产品+配件客户订单在岸配送中心：库存量大〔超越100天〕，货物从多处流入；有时流出至多个客户站点离岸配送Part4供应链金融案例研讨产品+配件客户订单离岸配送中心：定时交货，配送中心作为集散中心，库存很少，直接合并外流至客户站点为供应链融资Part4供应链金融案例研讨传统的采购在与中国供应商的买卖中运用到：信誉证采购订单代销方式趋势转变为开立账户的方式，通常作为供应商中心实际的一部分中国中小企业库存融资的挑战库存负担的失衡Part4供应链金融案例研讨供应商3PL经销商零售商制造商供应商3PL经销商零售商制造商供应商3PL经销商零售商制造商1980年的库存级别2000年的库存级别重组资金流Part4供应链金融案例研讨之前供应商出货出货OEM仓储中心或仓库库存供应商管理库存中心或仓库供应商出货出货OEM投资同伴库存支付支付第三方库存中介释放营运资金确认早期营业收入降低财务费用PCH的金