电子商务公司规章制度汇编

****公司管理制度

第一章：员工守则

一、标准

一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高

服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益

和社会效益做出应有的贡献。

二、仪容仪表

员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。

（一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精

神面貌，语言文明，举止端庄；

（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不

得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）

（三）员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿

拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。

（四）员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。

三、行为规范

为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范

（一）员工按照公司规定的时间上下班，不迟到、不早退；

（二）接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位

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规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；

（三）员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使用公司电脑做其

他与工作无关的活动（例如：聊天，网络游戏等）；

（四）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长

时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员外，其他人不得轻易在公司上

网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。

（五）员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护办公设备，节约

办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不

必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印

之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以50-100元的罚款；

（六）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、

资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或

者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其

法律责任的权利。

（七）如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对

公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。

（八）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请

假手续。

（九）员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。

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第二章：行政上班制度

-、总述

（一）、主管负责公司考勤工作，包括制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行

情况及管理工作。

（二）、考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假

日等。

二、日常出勤规定考勤制度

（一）、周一至周日全员在岗。每天2人值班，1人为主班，1人为配班；其余人员

按行政班工作时间上下班；行政班工作时间为：上午8:00-11:30，下午14:30-18:00

（二）、每日工作时间为：上午8:00一一11:30；下午2:30—一6:00；

（三）、员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到

下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以

考勤记录时间为准。

（四）、因公外出不能按时签到者在征得直接主管领导批准的情况下，由直接主管领

导签字，交办公室备案，否则视为旷工；如果直接主管领导出具虚假证明则将承担

连带责任，公司将视情节轻重给与处罚。

（五）、员工请假须提前一天申请，经理批准后报人事部备案。事假、病假属无薪假，

即员工请假期间，不计工资；

（七）、迟到早退的处罚规定

1、迟到或早退3次，15分钟以内罚款30元，15分钟一30分钟以内罚款50元，30—60

分钟罚款100元，半小时以上按旷工半天论处。

2、凡每月迟到或早退超过二次者，依情节轻重给予提醒、警告、张榜等处分，屡教

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不改者除名。

三、旷工的处罚规定

1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无

续假者依旷工论处；

2、迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。

3、委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分，同时罚款300元。

4、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。

5、员工无故旷工一次扣人民币100元，两次扣人民币300元，连续矿工两日，或一

年旷工累计三日者，公司将予以开除。

6、凡请假须填写请假申请单”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷

工。

7、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。

四、请假规定

除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请单》，

并依人事权限给予审批后方为生效；否则按旷工处理。

1'员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；

2、员工因病或非因工伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，

连续病假3天以内有直接由直接主管上级批准，3天以上由主管领导批准。

3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请单，办理请假手续。

4、员工医疗期自病假之日起计算。

五、事假规定

1'员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申

请，办理相应请假手续；

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2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假。如遇急事无法在

事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主管上级，事后补办手续；

3、员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；

4、员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准，两天以上由主管领导批准。

5、病假、事假为无薪假。

第三章：办公用品的购买

1'统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公室用品的购买，都应由办

公室统一购买。

2、定购数量：根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向办公室报告，确定定购数

量，必须以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后，通知送货单位在指定

时间内将办公用送到公司。

3、采购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最

小的原则，订购所需要的办公用品。

4、支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经主管及主管部门经理签字

后，转交给出纳负责人支付或结算。

5、发放：办公用品原则上由公司统一采购，分发给各部门，如有特殊情况，允许各

部门在提出办公用品申请书”的前提下就近采购，在这种情况下，办公用品管理部门

有权进行审核。

长远办公用品发放规定

一、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。

二、公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。

三、各部门须指定专人管理办公用品。

四、采购人员须根据计划需要采购，保证质量。

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五、办公用品入库和发放应及时记帐，做到帐物相符。

六、任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资，物品要做到类别清楚、码

放整齐。

第四章：卫生制度

一、办公室日常卫生由配班人员负责；其他人员保持自己办公桌周边整洁，清爽；

二、积极参加公司的每一次大扫除，平时要保持个人办公台和电脑桌的干净整洁，

严格杜绝纸张、杂志、工具书等物品乱堆乱扔；

三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾。

第五章：人事管理制度

一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何

捏造、虚构等，公司将无条件开除；

二、正式员工因特殊原因离职者，必须提前一个月向经理提出辞职申请，否则公司

将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将所有公司财物、硬件资料、设

备以及钥匙归还公司。

第六章：合同档案管理制度

1'合同文档以年代结合项目性质进行分类编号。

2、保存的合同文档每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时

处理，并追究相关人员责任。

3'合同管理组要加强对合同档案的统计工作，要以原始记录为依据，编制合同

统计清单。

4、合同管理组应根据实际需要编制合同档案检索工具，以有效地开展合同文档

的查询、利J用工作。

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5、各分公司、各部门员工可在合同档案管理组查阅合同文档，确因工作需要须

借出查阅，须经分公司、部门主管领导签字同意后，方可在合同管理组办理相关借

阅手续，以影印件借出。合同原件无特殊情况不得外借。

6、合同文档的保存条件：防火，防潮。

7、合同文档必须专人负责。

第七章：财务管理制度

企业应有较完善的旅行社财务管理制度，并加以实施。具体操作如下：

一、对财务人员的要求

1'所有参与财务管理的人员要有高度责任心，工作认真负责，按章办事。

2、总经理审批一定要严格控制在年度预算范围内，如果因特殊情况超出必须经总经

理同意方可执行。主管会计要及时做好各项报表和账目，现金会计要及时准确地把

每天发生的收支情况报给主管会计，并要谨慎审核各项开支实行钱账分开。

3、现金会计和主管会计一定要配合好，把所有账目要每月一结，每月一核算，每月

一公布，做到账款相符，不得拖延。

4、任何人不得擅自挪用公款，不得损公肥私，一经发现处以1000元-5000元的罚

款。

二、办公室开支审批

1、所有办公室开支要先做出预算，报经总经理签字批复后凭借条从现金会计处借款，

凭发票报销。无批条擅自开支的不予报销，由个人自理。如总经理不在单位时，必

须经电话征求同意后方可执行。

2、办公开支必须经总经理签字同意，若时间紧急且有人外出必须电话征求同意后方

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可执；

3、各位员工的开支要及时报给总经理签字后到财务处报账。

4、所有报销单具一

律粘好，干净、利

落、美观。三、业

务经费开支审批

1'公司所有因业务需要的开支必须事先征求总经理同

意后方可支付，否则公司不予报销。

2、业务经费包括：请客、送礼、乘车费、等其他开支。

4、总经理对业务经费进行监督。

电子商务部全套管理制度

（含部门职责、岗位职责、薪酬、绩效及规章制度）

第一章部门职责

1.管理协调小组（电子商务总监）：由公司管理层组成工作小组，总经办直

接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监

督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。

2.产品编辑部（产品编辑、摄影师）：负责产品图片拍摄、处理，产品描

述编辑，产品上架等。

3.网络零售部（零售主管、销售客服若干）：承担网上零售工作；负责在

线答复客户、销售商品、订单处理等。

4.网络分销部（分销主管）：负责网络分销商的招募、管理、发货、支持

等。

5.物流仓储部（物流主管、配货员若干、打包员若干）：负责管理仓库，进

货、打包发货、进销存储管理等。

6.订单处理部（复核员、打单员）：负责打印发货清单、快递单、安排发

货、监督运输等。

7.售后服务部（售后服务若干）：负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、

评价处理、客户答疑等。

8.客户关怀部（客户关怀）：负责老客户关系维护及二次开发；客户数据库

建立、数据分析、决策支持等。

9.营销推广部（营销专员）：负责品牌宣传推广；网络软营销、广告；网

店运营、网店促销等。

10.美工设计部（美工若干）负责产品图片编辑、网店装修与美化，市场营

销工作的美工支持等。

第二章电子商务部岗位职能与任职要求

电子商务总监：A.岗位职能一1.制定电子商务部战略及规

章制度；2.负责电子商务部运营、协调部门工作；3.企业

资源与社会资源整合。B.任职要求一良好的敬业精神和职业道德操

守；了解电子商务认同企业战略，熟悉企业情

况；具备独立网店经营的能力，有网店管理经验；熟悉掌

握电子商务知识和网店业务流程；熟悉各部门的工作；沟通能

力好、执行力强。

营销专员：A.岗位职能一1.

负责网店与产品品牌宣传推广；2.网络软营销、

广

告；3.策划网店促销活动等。B.任职要求一有创

意、思维敏捷；了解网络购物市场及网购群体消费者习

惯；熟悉各种网络营销方式。

网店美工：A.岗位职能一负责产品图片拍摄、处

理；网店装修与美化；负责市场营销各种的美工支持。B.任职要

求一熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；有美工基础，熟

练使用Dreamweaver、Fireworks、Photoshop等

软件；懂Xhtml、Css.

产品编辑：A.产品标题优化，描述编辑，产品上架等。B.

任职要求一熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用网店管

理工具；熟悉收索引擎。零售主管：A.岗位职能一管理网络零售

部，负责人员分工排班、新员工培训、销售绩效统计等。B.

任职要求一六个月以上网店销售经验，有团队管理经验，沟通能力

好、执行力强。

销售专员：A.岗位职能一负责在线答复客户、商品促销、订

单处理等；B.

任职要求一熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店产

品信息

及产品专业知识；打字速度快，能同时应付10人聊天；

有良好的网上沟通能力和销售技巧。

分销主管：A.岗位职能一负责网络分

销商的招募、管理、发货、支

持等；负

责通过B2B平台批量销售产品。B.任职要求一熟悉淘宝知识和网店业

务；熟练使用进销存软件；熟悉产品知识，掌握各种产品的包装技

巧；对快递物流的规则非常了解。

复核员：A.岗位职能一订单复核，确认地址、货物无误。B.任职要

求一熟悉掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店产品信息

及产品专业知识；熟练使用先关网店管理软件，工作耐心细致。

打单员：A.岗位职能一负责打印打印发货清单、快递单、安排发货、

监督运输等。B.任职要求一熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；

熟练使用相关网店管理软件，工作耐心细致。

配货员：A.岗位职能一按照配货单进行配货，质检。B.任职要求

—熟练掌握

网店产品信息及产品专业知识，工作耐心细致。

打包员：A.岗位职能一对完成配货的商品进行打包。B.任职要求

—熟练各类商品打包技巧，熟悉快递物流规则，工作耐心细

致。

售后客服：A.岗位职能一负责接待售后客户，处理纠

纷、退换货、评价处理、客户答疑等。B.任职要

求一熟练掌握网店产品信息及产品专业知识，沟通能力

强，能妥善处理各类客户纠纷。

客户关怀：A.岗位职能一负责老客户关系维护及二次开发；客户数据

库建立、数据分析、决策支持等。

B.任职要求一熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用相关

网店管理软件，工作耐心细致。

第三章电子商务部薪资表及奖金提成方案

岗位基本工资标准表

职级见习正式资深

高级助理因人因岗而异因人因岗而异因人因岗而

异助理级2000元/月2200元/月2500元/

月

副助理级1500元/月1800元/月2000元/月

员工级1100元/月1300元/月1500元/

月一、提成说明：

提成奖金

以客服平均提成为参照，提成分配根据完成

目标程度，职位不同享受不同分配比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4月以前试运营

阶段按岗位工资+工作表现=$发放，工作表现分300.400.500三个档次，

部门主管审核，4月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$来执行）

每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

目标完成率60%以下，无提成；

目标完成率61%-80%，客服组提成比例为

总销售额1%；

目标完成率81%-100%，客服组提

成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-

150%，提成比例为总销售额2%；

目标完成率151%以上提成比例为总销售额

2.5%。提成奖金客服组平分。

小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给

予不同比例绩效奖金。

目标绩效：

目标完成率60%（含60%以下），绩效

奖金300元目标完成率61%-80%，

绩效奖金400元

目标完成率81%以上，绩效奖金500元

工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.

其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）

包含：员工提成及绩效奖金。

（1））员工提成：

以客服平均提成为参照；

助理级别提成为客服平均提成的

100%；副

助理级为客服平均提成的90%；

员工级为客服平均提成的80%。

（2））绩效奖金：

a）企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行

评级。

b）货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能

力上进行评级。

c）引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评

级。

d）售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈'老客户

维护这几方面进行评级。

e）奖金分配：不及格无奖金

及格-奖金300元良好--奖金400元优秀-----奖金500

元二、绩效工资（提成、奖金）

由各部门负责人根据各部门实际情况制定绩效工资，经部门经理

审批后执行。详见部门组织架

构和岗位薪资明细表。

销售金额提成说明：

1销售金额周期：上月1日-当月月底（如：核算12月份提成，周

期为12月1日-12月31日）。

2销售金额包含淘宝扣点。

3销售金额需扣除代付的快件费，及退换货金额；

4每月10日下达次月业绩指标。

三、津贴

1.夜班补贴：普通夜班5元/晚，深夜班10元/晚（至凌晨2点以后下

班）。

2加班补贴：日常及周六日加班工资按照80元一天标准计算，月累计4小时

起计算；国家法定节日值班的，按120元一天标准发放。*紫色部分需和

公司有关部门确认后开始执行。

3.综合补贴：按职务级别给付的交通、通讯等补助费用。

四、薪资发放规定

1.每月10日发放上月薪资。各部门每月3日前将上月员工的《薪资表》交

到行政人事部核薪，汇总，审批后交到财务部门，由财务部门

将员工上

月的薪资于每月10日准时发放。如遇节假日则提前

发放。

2.薪资每月以现金形式直接支付给员工

3.支付薪资时为员工出具《薪资条》，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税

额。

4.员工对薪资产生疑义时，可以在收到《薪资条》10日内向行政人事部咨

询。

5.加班津贴计算在当月薪资内，各部门《加班单》统一汇总至行政人事部，

并于每月30日前审核完毕，否则逾期自负。

|第二部分电子商务部规章制度

第一章日常行为指南

1.仪容仪表：仪表应整洁大方，切忌上班时间着奇装异服；

2.问候：为保持员工间友好的关系，所有人员应养成良好的用语习惯，用充

满激情、活力的声音主动问候“早上好！有什么需要帮忙的？我先下班了”

3.办公电话：详见人力资源部下发的最新的《公司内部通讯录》：未经允许

员工不行使用公司电话进行业务以外的私聊；

4.饮用水：若第一天上班没有携带水杯，公司有一次性水杯可供使用；

5.费用报销：如有费用需报销，在公司规定的时间内，找财务部进行办理；

6.打印机：员工复印文件需正确使用复印机，如发生卡纸等故障情况，自

己无法正确处理的及时通知行政部处理。

7.电脑：公司为员工提供的电脑及其他设备为辅助工作之用，不能用于私人

用途；

8.文件：机密文件、重要文档必须按照机密等级妥善保管，打印或复印后

不要将资料随意乱放，机密等级由文件制作人根据文件性质并参考部门经

理的建议自行确定；

9.馈赠：任何员工收到来自客户、合作伙伴及相关业务单位的价值RMB100

元以上任何形式的馈赠，都必须立即送部门经理做处理决定；

10.吸烟：员工须在指定区域（写字楼过道）吸烟，离开吸烟区时确保掐灭烟

蒂。公司内其它场所严禁吸烟。如因吸烟不慎发生火险，需就造成的实际

损失追究相关责任人的责任；

11.节约用电：所有人员应节约用电，不浪费公共资源，做到人走失机；长

时间不用电脑，如中午吃饭时间，开会时间，应随手关闭显示器；

12.卫生整洁：保持桌面整洁，垃圾当天及时清理，下班时椅子要绪位，摆

放整齐，各部门安排好值日生做好各部门办公区域的卫生。

13.洗手间：请注意讲究公共卫生以及节约水电；

14.防盗：注意安全防盗意识，自觉保护公司资产和个人物品，贵重物品随

身携带，办公区域无人时须锁好门窗；

15.安全：请在下班时确认你是否是最后一位留在办公室的，如果是，请关闭

所有的空调、灯具、等电源设备，然后确认办公区的门窗完全锁好，方可离

开。

第二章网络管理部管理规定

公司用电脑管理规定

1.员工因工作需要，如需啬或更新硬件产品、安装新的软件，须向网络管

理部申请，届批准后由网络管理部再予以执行。

2.禁止员工在公司内部利用公司电脑看影碟，进聊天室进行网络聊天，在线

看视频，听音乐、玩游戏，下载、安装、传播网络游戏等；

3.禁止员工在公司内浏览黄色、反动的站点，私自下载、安装任何类型的

软件；

4.MSN、RTX、阿里旺旺、QQ等工具，是为了工作需要而开放的，禁

止员工作为私聊；

第三章考勤管理

签到管理办法

1'公司特许岗位之人员外，其余人员上下班均应签到。

2、因外出而错过签到时间的，部门经理凭员工外出登记进行销假，

不照旷工处理，若该员工确实正常上下班，但忘记

签到的，应填写《员工未签到情况说明书》，在部门经理的签字确

认下，及时交至相应考勤负责人处报备；

3、上班时间内，员工因私事请假外出均应签到。

4、遇考勤故障等无法签到的情况，或特殊人员不是按公司规定时间上

班，请每天至各楼层前台或部门经理处签

到，再向相应考勤负责人报备；

5、新员工入职当天应立即通报姓名并按公司规定签到，但若因特殊原因

不能

签到者，应提前进行签到，以免由

于未及时签到造成考勤不全的，而影响

工资的核算；

6、员工因公事造成当天无法至公司签到者，应提前一天填写《员工未签

到情

况说明书》，经部门负责人批准后，再向相应考勤负

责人报备；

迟到、早退、旷工制度

1'员工上班超过公司上班时间5分钟后即视为迟到

2、员工迟到扣款依据员工职位级别的不同以及迟到时间段的不同而不

同。员工职位级别分为普通员工、管理人员（

两个级别）其中，按员工迟到的时间段的不同分为以

下四种情况：

A.超过公司上班时间30分钟内的迟到扣款为：普通员工每次扣款10

元，管理人员每次扣款20元；

B.超过公司上班时间在30分钟以上60分钟以下的迟到扣款为：普通

员工迟到早退每次扣款20元，管理人员迟到早退每次扣款30元；

C.超过公司上班时间在60分钟以上90分钟以下的迟到扣款为：普通

员工迟到早退每次扣30元，管理人员迟到早

退每次扣款40元；

D.超过公司上班时间在90分钟以上的按旷工处理。

3、早退

A.员工下班时间提前5分钟离开公司视为早退；

B.员工早退的扣款标准等同于上述迟到扣款的相应标准。

4、旷工：员工有下列情况之一者按旷工论处：

A.上班迟到半小时以上，却未事先电话告知经理者；

B.未办理请假手续而擅自离开工作岗位者；

C.要求请假，公司未同意而擅自离开工作岗位者；

D.准假期满未办理续假手续而未按时上班者；

E.请假理由与事实不符者。

5、关于旷工的考核标准：员工一年内旷工第一次扣发当月实发

工资100元，一年内旷工第二次扣发当月实发工资200

元，一年内旷工第三次扣发当月实发工资400

元；

6、对于一年内旷工累计超过三次以上或旷工2天以上的，将按

自动离职处

理，并扣发当月全部工资及奖金。

第四章员工福利

实施对象：所有事业部员

工实施方式：

1、端午、中秋等民俗节日公司视行业景气及经营情况发给节日礼

品。

2、公司将不定期的组织各种活动，以丰富员

工的业余生活，提高生活品质。

3'公司每月将会视各部综合情况，给予发放部门

基金，用以部门组织各类活动所用。

第五章工资管理与发放

工资管理制度

按照有关劳动人事管理法规和政策，根据公司远景规

划、现行管理模式、运营状况以及其

他有关规章制度，特制定本制度：

1'工资管理的基本原则是：

A.各尽所能，按劳分配，维护员工的基本利益

B.坚持量入为出，工资支出不以牺牲公司未来发展为代价

C.员工平均实际收入增长必须基于公司盈利的基础

2、以员工工作职责、个人业绩、工作绩效、工作态度、工作

技能、价值

观以及公司盈利状况表现等指标综合考核员

工报酬。工资发放制度

1'发放形式：现金支付

2'发放时间：每月10日发放上个月1号至月底的工资，员工不得以

其他理由申请提前发放。

3'新员工办理入职手续时，需缴交本人身份证复印件一张至人力

资源部，并签名备注。

其他注意事项

1'各类假期依照公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2、各类违规依照公司相关制度和部门通知，决定工资的扣除；

3'各类补贴津贴依据公司相关财务管理办理；

4'工资计量天数按照当月实际工作日来计算；

5、每月计薪期为当月1日至月底，支薪日视银

行结算情况，于每月10

日发放，如遇节假日提前发放。

6、每月15日之前入公司的员工，工资于下

个月15日发放，当月15

日以后入职的员工，工资与次月工资一起发放。

第六章员工处分制度

公司员工必须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度，对员工违

法/违规行为，将视性质进行相应处分，并视情节情况处

以一定罚款。

因触犯以下规定，而产生的

罚款费用全部做为公共活动基金，由部门经

理统一汇总扣款。

二、过失认定：违法/违规行为包括但不仅限于下列所举：

1'一类过失：

A.违反国家法纪法规；

B.擅自泄漏公司机密或从事与公司机密禁止事项有关的其他行为；

C.对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒；

D.严重失职给公司造成重大损失（由CEO等股东及各公司领导对严重

失职过失进行裁定）；

E.本人或教唆他人罢工、怠工；

F.利用公司各义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失；

G.擅自携带违禁品、危险品及其它对公司正常工作秩序造成破坏的物品

进入工作区域。

H.恶意破坏公司财产、设备'器材等；

I.有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响；

J.捏造事实，造谣中伤，破坏公司形象，辱骂或诽谤公司或他人；

K.利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人

利益

L.挪用公司应收客户款项用于其它用途；

M■隐瞒公司在外身兼一职或多职同工种类非同工种类工作；

N•提供非公司法人帐号让客户汇款；

0.严禁内部由于抽成比例问题互相走单或对外透露订单；

P.严禁员工为达到签单目的，内部撞单时抵毁对方产品，或暴露产品弱

点；

Q.禁止员工在阿里巴巴及淘宝网站等类似平台在线经营或兼职；

处分措施，予以辞退。

2、二类过失

A.拒绝听从上级人员指挥、监督，属初犯者；

B.在公司看黄色、反动的书刊杂志或浏览黄色、反动的站点；

C.网络部销售人员在未收回全款情况下，找公司负责人索要产品序列号

给客房进行安装产品的行为；

D.未按公司规定安装防毒软件，给公司造成损失的，下载、安装任何

类型的软件（若有工作需要可向网管申请）；

E.使用公司电话拨打声讯台，