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PAGE10PAGE3附件1：“师傅带徒”季度考核评价细则考核项目分值考核内容考核方式考核标准“师傅带徒”培训协议书3“师傅带徒”培训协议书、任务书检查“师傅带徒”培训协议书、任务书培训目标、计划和措施每缺一项扣1分，培训目标、计划和措施不具体或不具可操作性的每项扣0.5分。“师傅带徒”培训过程24“师傅带徒”培训记录本中徒弟的学习记录情况检查“师傅师带徒”记录本每月不少于四次，少一次扣2分，内容简单应付、跟实际工作联系不紧的一次扣1分，每月超过4次的，根据质量和次数另外给予1-5分的加分。12“师傅带徒”培训记录本中师傅的指导意见。每月不少于四次，少一次扣1分，指导意见滞后（徒弟学习后一周内师傅没有填写指导意见的）或不符合实际情况的一次扣0.5分。3“师傅带徒”培训记录本中领导指导意见。导师填写指导意见后一个月内没有领导填写指导意见的，一次扣0.5分。6徒弟参加日常考核成绩。查阅资料参加考试且均及格的本项得6分。月考无故缺考或不及格一次扣2分，考试第一名另加3分，第二名另加2分，第三名另加1分；季考无故缺考或不及格一次扣6分，考试第一名另加6分，第二名另加4分，第三名另加2分。3徒弟月度、年度学习总结。查阅资料没有总结的一次扣1分，总结不具体、没有实际内容的一次扣0.5分。3师傅季度、年度培训计划和培训总结。查阅资料没有季度培训计划和总结或计划和总结不具体、没有实际内容的一次各扣0.5分。“师傅带徒”培训结果6徒弟绩效考核情况查阅资料季度内3个月绩效考核：满勤加5分，无故旷工2-10分扣除40师徒在“师傅带徒”活动中的日常表现，及徒弟思想作风、安全生产、理论知识、操作技能等方面的提高，“导师带徒”季度目标和任务完成情况。领导评价根据每对师徒季度内的表现进行评价，评价分优秀、良好、合格、不合格四个等级。根据实际加分徒弟参加集团公司及以上级别技能竞赛或者技术比武。各领导申报、查阅资料参加加10分，获奖加20分。徒弟在协议期间通过高一等级技能鉴定的。各领导申报、查阅资料加10分。徒弟获公司技改技措、合理化建议奖。各科室领导申报、查阅资料按照获奖等级和其在获奖集体中排名情况加1-10分。特殊情况对于有下列情况之一的，对事件轻重，予以处罚。1、徒弟发生严重违法违纪现象的。2、因徒弟违规或误操作造成停车事故或设备损坏的。附件2：评议人姓名“师傅带徒”协议期满民主测评表评议人姓名评价内容评价内容徒弟姓名师傅姓名徒弟姓名师傅姓名档次师徒活动开展情况(30%)徒弟的工作表现(30%)徒弟知识、技能提高(30%)徒弟品德素质提高(10%)合计评价“师傅带徒”活动开展的经常性、认真性、针对性，导师的负责程度，徒弟的学习积极性。评价徒弟1年来履行本岗位工作职责情况，完成各项工作任务情况，工作效率、工作质量如何。评价徒弟1年来在专业知识和操作技能方面的提高程度。评价徒弟1年来在工作态度、团结协作、热心公益、遵纪守法等方面的表现。好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差姓名姓名

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