医院过渡房装修投标方案（技术标）

1医院过渡房装修投标方案第一节施工平面布置和临时设施布置 31、施工现场平面布置 32、施工平面管理 43、施工用水、电 54、施工总平面图 75、临时用地表 8第二节组织机构设置 91、建立完整的组织机构 92、施工组织管理机构体系框图 3、项目经理部组织管理制度 4、项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责 第三节工期进度计划及保证措施 1、工期进度计划 2、进度控制目标 3、进度保证措施 4、进度控制措施 第四节关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解 1、图纸会审 2、技术核定和设计变更 23、技术交底 4、技术复核 5、施工技术新工艺方案 6、技术标准管理制度 第五节与业主的协调管理 331、三个服从 3、项目部与业主配合措施 第六节安全文明施工措施 351、安全保证措施 2、文明施工措施 3、环境保护措施 第七节质量保障措施 1、质量目标 2、质量保证措施 3、质量控制程序 4、质量监控系统 第八节合理化建议 1、施工过程中的合理化建议 2、降低成本措施 3第一节施工平面布置和临时设施布置项目经理办公室(兼值班)、材料仓库及其他必要的临时设施。适当部位设置水龙头(或消防栓)和分配箱。41、施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实2、施工现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简3、施工准备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设8、现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统9、切实执行项目经理部制定的《现场文明施工管理细则》,定53、施工用水、电2、施工用电装二级配电箱，分别安装在现场相对应位置，根据直距离为0.8米，且安装在坚固的地坪上。配电箱内设有总漏电断路器配电箱内额固定连接导线的额定载流量应大于对应熔断器熔丝配电箱内的DZ15L-250-430漏电保护开关的上侧为该箱的电源6采用TN-S接零保护系统，电气设备的金属外壳与专用保护零线7库仓水电用房材料堆放办公室宿舍机械食堂厕所=注：项目部办公室用于项目部人员日常办公，及充当会议室的作用；宿舍用于项目部固定工人的休息之用；食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用；仓库用于储放用于本项目的材料和机械等；材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用；机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之车辆存放用于民工上班时的车辆存放；办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统，同时办公、生活区域还有设置临时用水系统；卫生实行轮流值日制度，并做好检查及记录，保证卫生处于优良状态8用途面积(平方米)位置需要时间项目部办公室施工现场整个工期水电用房施工现场整个工期宿舍施工现场整个工期食堂施工现场整个工期仓库施工现场整个工期材料堆放场地施工现场整个工期机械放置场地施工现场整个工期车辆存放处施工现场整个工期厕所施工现场整个工期合计9第二节组织机构设置项目施工组织管理机构体系框图统统会机试质材预责项目技术负责人任工长项目副经理项目经理作业班组计员安员计员算员验员序号按项目管理规定和已经通过的IS0120立工程管理制度1项目经理组织机构及职责2项目现场标准管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械管理制度9项目计量管理制度项目技术资料管理制度项目现场消防保卫管理制度质检员负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工安排材料员按照计划员提供的各种材料需用计划单按时组织进及各专业其他单位统一协调配合产生的经济问题纳入项目经理部内进行联系，或直接进行协调处理。为了达到预定的质量目标，严格按公司内部评审通过的第三节工期进度计划及保证措施本工程计划总工期10个日历天。根据本工程的装饰设计特点、总工期10个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工，主要技材料员各施干员a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部务。(2)做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检(3)做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进(4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统(5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有(1)迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为(4)明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，(6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；(7)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及我公司对总工期的保证承诺是10日历天。工期监控管理是一项控人，督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作。分解来进一步详尽的编制该楼层的施工进度计划和《周进度作业计影响程度。根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布第四节关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决1、图纸会审2、图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全料员发放。1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新建设单位<业主>、监理单位);属建设单位原因产生的，由建设单位3、技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长);专业施工员向班组进细。4、技术交底的要求(7)班(组)长向工人技术交底；班(组)长应结合承担的具体任务，组织班(组)人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要线、标高等。(2)电气工程：变、配电位置；电源进出口方向；电缆1、施工技术总结的编写范围：采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目；本公司首次施工的特殊工程，新颖的高级2、编写内容和要求3、项目各类技术人员的职责3、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体5、发给工长、质安员、翻样、安全员等有关第五节与业主的协调管理1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求2、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好第六节安全文明施工措施4、安全员要以常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶3、施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱三、持证上岗二、环境保护4、对不符合用电要求的电源要坚决拆除，对影响行人电线要吊高2、施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的3、施工现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌(包括其它标语牌)4、施工现场暂设工程井然有序，库房、临时办公5、施工现场材料、机具、设备、构件、半成品和周12、施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按规定制作，完整带减少扬尘。1、施工现场要遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》九十第七节质量保障措施九十一、严某穿术理、抱鞋、高医鞋及不数安全错人员进入施工现场作业：严紫第小难进入施工现延作业。物下描作、站立、行走。三、严软非专业人男私自并动任何排工机械及制撞、折除电结、电器。作业和在来干增、出线砖上营行造。史金行灯外不得用手直摩度拿建明没备严防在有身险品、易燃品、木工程的观场或仓库锻烟，生火。,出入R况结内生置通平。、。重不41258,8m882Q51.RKk2818m¥8#年0中，8*和准，我称*,天成868588分利的的员步金2。0868#要金，8AOA..是：陈*保开家内分研统和十人22,以食材2。风时，*成地2,密种和，8定打，恶和通。安全纪律牌凡造背上述纪律，按规定给处罚。多年的施工实践中我们积累了丰富的经验和建立了完善的施工组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育五、技术制度1、建立以工程师为主的技术系统质量保证体系。以工程师、施率。3、严格按照施工规范，技术规定和检验标准组织施工，每道工4、认真进行原材料检验，品种、规格及其他原材料均需满足文3.2业主检验控制程序成品的成品的质量监控施工工艺施工过程的质量监控授入品的质量监控安全质量部工程技术部