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文档简介

研发采购流程管理制度前言研发采购是企业中不可或缺的一环，它关系到公司的产品质量和市场竞争力。为了确保研发采购流程的公平、规范和高效，本文将介绍研发采购流程管理制度。职责分工采购部门：负责收集需求、编制采购方案、筛选供应商、招标等一系列采购流程。研发部门：负责提供产品需求和说明、协定细节、审核合同等事务。质量部门：负责审核供应商质量、产品质量、审核合格供应商和错误供应商的关键环节。财务部门：负责支付合同款项、核对账单、审核发票等事项。流程步骤第一步：准备工作确定采购计划以及所需产品或服务的详细规格要求。计算预算和所需资金，准备好采购预算。确定采购流程和所需的审批程序。确定采购进度和关键时间节点。筛选供应商并签署保密协议。第二步：发布采购公告采用适当的方式发布采购公告。将公告发送给符合条件的供应商。在公告中说明采购所需的信息，例如产品种类、产品数量、配送时间等。第三步：制定采购方案搜集并审核供应商的报价与相关信息。选择供应商、制定最终采购方案以及合同草案。确定采购控制措施，如制定采购计划、每日例会、核对发票等。第四步：签订合同审核被选中的供应商资质。确定采购条件，如价格、数量、交付时间等。签署采购合同，确保采购协议符合法律要求。第五步：采购管理对采购合同进行维护和更新。确保供应商按时交付、质量符合要求。监督供应商的合同和保证金。解决和处理供应商产生的任何问题。第六步：支付结算向供应商支付合同款项。核对账单、审核发票。与供应商协调解决任何结算问题。结论通过严格执行研发采购流程管理制度，可以实现采购流程规范化、信息透明化、监督和管理

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