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文档简介

织唛生产管理制度一、前言为了规范和提高公司的织唛生产质量，确保织唛生产顺利进行，特制定本《织唛生产管理制度》。二、管理框架1.生产信号管理1.1生产信号是织唛生产计划和下达的指令，通过生产部门和制单部门传达到车间制作。1.2生产信号应由生产部门下达，相应的部门须书面确认，并将确认结果提交给生产部门。1.3生产计划应由生产部门根据客户的要求和公司的生产能力制定，制单部门应编制生产单并下达到车间。2.生产工艺管理2.1生产车间应根据产品要求和制度要求，对织唛车间的生产工艺流程进行分析，建立并完善标准化操作流程。2.2生产车间必须按照标准化操作流程来生产，如需更改应由生产车间提出申请，并经过制单与技术部门的审核批准方可更改。3.生产质量管理3.1生产车间应建立并完善产品质量监控点，对关键节点进行检测和控制，监控产品的生产质量。3.2生产车间应严格按照质检部门的检验标准进行生产，严格把好出厂关，确保产品符合客户的要求。3.3生产车间发现有缺陷品应及时上报制单和质检部门，制单和质检部门应在24小时内给出处理意见，并由生产车间及时处理。4.生产安全管理4.1生产车间是生产车间的作业区域，对于人员和设备应进行安全防范，生产车间应建立安全文化，严格执行操作规程。4.2设备维修和内部清洁，必须由专人负责，设备的维护和检修制度应健全。4.3生产车间应定期对可能导致安全事故的风险因素进行排查，做好风险评估，并加以改进和完善。三、结束语公司应指导生产车间加强各类管理制度的执行力度，让织唛生产质量得到水平。同时，生产车

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