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文档简介

入库出库登记管理制度一、制度目的为了规范公司内部物资出入库管理工作，明确职责、加强管理、减少盗损，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司内所有出入库操作。三、职责分工仓库管理员：负责仓库物资的收发存储、盘点、检查、维护，保证物资安全无损失；物料科长：根据各部门需要，预估物资用量、发放数、补货数量，并严格按照制度执行；财务负责人：负责仓库管理费用的报销审核；各部门负责人：负责向物料科长提前报告物资需求情况，严格执行本制度，确保物资合理使用。四、入库登记管理入库单：每批进货物资到达仓库后，仓库管理员应及时填写入库单，明细反映物资名称、规格、数量、生产厂家、进货单价、金额等信息，并请进口方签字确认。同时，将进货发票按序号号码顺序编号贴于入库单正面上；入库验收：仓库管理员确认进货数量和物资质量。如发现数量或质量问题应及时与进口方及相关部门沟通，并在入库单上备注问题情况；入库记录：仓库管理员将入库单复印后，将一份存档，一份提交物料科长审核，并在物资台账上记录入库信息；入库存查：仓库管理员对入库物资进行分类管理，按照入库日期、物资品种、批号等顺序妥善存放，确保物资安全，并定期进行清点和盘点。五、出库登记管理出库单：各部门发起出库申请，即应填写出库单，明细注明物资名称、规格、数量、用途等详细信息，并请各部门负责人签字确认；物品领用：仓库管理员按照出库单领用要求即出库物资并移交使用部门，并将出库单与物资一同移交领用人；确认验收：部门领用人应当仔细核对物品名称、数量、质量等是否与出库单相符，确保物资使用的合理性；出库记录：仓库管理员将出库单复印后，将一份存档，一份提交物料科长审核，并在物资台账上记录出库信息；出库存查：仓库管理员按照规定时限对已出库物资进行分类管理，按照物品种类、用途、时间等顺序组织妥善存放，并在出库后及时清点，以确保物资安全。六、统计管理物资采购预估：各部门负责人应按照实际需要情况提前预估物资的采购类别、数量及价格，并在各自部门年度工作计划及时上报物料科长；物资资产清单：仓库管理员每年对公司物资情况进行一次全面盘点，并将物资资产情况反映在物资资产清单中，异常情况及时上报公司领导；统计分析：物料科长进行时段内物资出入库总量及各类物品数量、金额总和进行统计分析，上报公司财务负责人，并及时制定相应物资采购计划。七、制度执行违反本制度进行入库出库操作的，将依据公司内部相关制度规定进行相应处理；对仓库管理员和部门负责人的考核工作，将根据本制度执行情况进行加分或扣分。八、附则本制度经公司领导小组审定并正式施行，如有适当变动，将由物料科长进行修改并报公司领导小组批准后施行。以上就是本公司的入库出库登记管理制度，希望大家在公司管理

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