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海乘工作管理制度1.引言海乘工作是每个航行中的船只必不可少的环节。一支高效的海乘团队能够保证船只顺利、安全地航行，为航运公司带来不菲的经济效益。鉴于海乘工作的重要性，公司特别制定本《海乘工作管理制度》（以下简称“本制度”），以规范海乘工作的各项管理制度，保证济达海运公司的经营顺畅。2.管理责任公司领导层应对海乘工作的管理负起最终的责任。同时，公司必须明确大副在海乘工作中的关键角色和职责。大副负责管理船舶，保障船舶的安全、顺畅航行和正常操作。3.海乘工作管理3.1海乘管理的目的保障人的生命财产安全提高海员船舶操作水平，保障船舶航行保证船舶维修设备处于良好状态促进倡导“安全第一”意识，严格管理海乘工作3.2海乘管理的内容权利和义务对海员工作的违规行为采取纠正或惩罚措施实行“三月一考”，考核海员的工作业绩鼓励海员参加各种与工作相关的培训活动严格选聘和培训仔细审查应聘者的简历和经历按要求给予培训招聘管理根据工作需求，制定招聘计划发布并广泛宣传招聘信息择优录取，严格接受资格审核劳动关系管理制定劳务合同不得在违反国家法律法规、行业规定和合同所规定的情况下解雇海员按照国家法律与规定享受社会保险3.3海乘管理的方法主要以领导责任制、工作责任制和考核评价制为主要手段以培训提高海员素质和丰富生活为手段以定期集中检查、日常不间断检查和重大事件监测等为手段3.4严格按照管理制度实施公司领导层应该定期对海乘工作进行检查和考核。领导层应该根据检查评估情况作出决策，对不符合要求的工作进行改进，避免类似问题再次发生。4.附则本管理制度自发布后开始执行。任何公务员、工作人员和其他职工有权根据本制度提出意见和建议，公

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