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文档简介

集团金融管理制度一、制度目的为了规范集团公司的财务管理,加强对集团公司的资金流向和资金运营的掌控和管理,制定并实施本《集团金融管理制度》。二、适用范围本制度适用于集团公司及其全资和控股子公司。三、财务管理组织架构集团公司财务管理部门。集团公司设立财务管理部门,全面负责集团公司及其全资和控股子公司资金运营和财务管理,包括资金调度、审计、风险控制等工作。子公司财务管理部门。子公司设立财务管理部门,负责本企业的资金管理和财务管理工作。四、资金运营管理资金调度。财务管理部门根据集团公司的资金需求和资金规划,合理配置和调度集团公司的资金。子公司财务管理部门应根据本企业的资金需求和资金规划,合理利用本企业的资金。现金管理。集团公司应统一管理现金,确保现金安全。子公司应根据本企业的运营需要,合理控制现金余额和流动性。外汇管理。集团公司应按照国家外汇管理法律法规的规定进行外汇管理。子公司应按照本企业的外汇经营规定进行外汇管理。融资管理。集团公司和子公司应根据实际需要,合理进行融资,并按照财务管理部门的规定进行融资申请和审批。五、会计核算管理会计核算制度。集团公司和子公司应按照国家财务会计法律法规的规定建立完善的会计核算制度。财务报表编制与审计。财务管理部门应按照国家财务会计法律法规的要求编制和审计集团公司、全资和控股子公司的财务报表。六、风险管理资金风险管理。财务管理部门应做好资金风险的评估和控制,及时发现和处理资金风险。外汇风险管理。集团公司和子公司在进行外汇经营活动时应根据国家外汇管理法律法规的规定,进行外汇风险管理,及时发现和处理外汇风险。七、附则本制度由集团公司财务管理部门负责制定和解释,由全体员工执行。本制度的解释权属于集团公司财务管理部门。本制度自发布之日起实行,以前的有关制度和规定与本制度不一致的,以本制度为准。八、总结本制度对于集团公司和其全资和控股子公司的资金管理和财务管理工作有着重要的意义。通过财务管理的组织架构的建立和金融管理制度的制定,可以提

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