习酒公司管理制度

习酒公司管理制度1.概述习酒公司是一家以生产和销售浓香型白酒为主要业务的企业。为了规范公司内部管理，保证企业的正常运转和发展，特制定本管理制度。2.组织架构2.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理和相关部门负责人组成，负责企业的总体规划、经营管理和决策执行。2.2部门设置公司设有生产部、市场部、人事部、财务部和品质部等主要部门，具体职责如下：生产部：负责生产管理、仓储管理和物流管理。市场部：负责市场营销、品牌推广和销售管理。人事部：负责企业人力资源管理和培训工作。财务部：负责企业财务管理和财务报表编制。品质部：负责酒品质量检测和质量控制。3.职责分工3.1公司领导班子职责董事长：统筹公司经营管理，领导公司战略制定和业务拓展。总经理：制定公司年度经营计划和业务发展计划，组织实施各项工作。相关部门负责人：具体负责本部门工作，协调与其它部门的配合工作。3.2部门职责生产部：生产管理：负责生产计划、原材料采购、生产过程控制等。仓储管理：负责酒类产品的储存、保管和管理。物流管理：负责酒类产品的运输和配送，确保产品及时送达客户手中。市场部：市场营销：负责市场调研、销售策略制定、市场推广等。品牌推广：负责酒品品牌的定位、形象设计、品牌传播等。销售管理：负责销售计划、销售任务分配、销售业绩考核等。人事部：人力资源管理：负责企业人员招聘、录用、培训和绩效管理。社会保险管理：负责员工社会保险管理和福利保障。财务部：财务管理：负责企业财务预算、会计核算、税务申报和资金管理。经济分析：负责企业财务经济分析、决策支持和投资决策。资产管理：负责企业资产管理和固定资产清查、折旧核算等。品质部：酒品质量检测：负责酒类产品的质量检验、检测和评估。质量控制：负责制定酒品质量控制标准和流程，并监督执行。4.内部管理4.1经营管理公司年度经营计划：由总经理负责制定，经过董事长审核批准。业务发展计划：由总经理负责制定，经过董事长审核批准。内部控制制度：由董事长负责建立和监管，包括财务审批制度、采购制度、销售业务管理制度等。4.2财务管理财务预算：由财务部负责编制，经过董事长和总经理审核批准。会计核算：由财务部负责进行，并按照相关法律法规要求进行审计。税务管理：由财务部负责申报，并严格遵守税务法律法规。4.3人力资源管理人员招聘：依据公司用人需求，采用公开竞聘和内部推荐相结合的方式进行。员工培训：由人事部负责制定培训计划并组织实施。绩效管理：通过年度绩效考评，对员工进行绩效评估和奖惩。4.4品质管理酒品质量检测：由品质部负责进行，并按照国家相关质量检测标准进行。质量控制：由品质部负责制定标准和流程，并监督执行。5.外部管理5.1合同管理合同签订：由市场部负责，依据公司相关制度和法律法规进行。合同执行：由相关部门负责，按照合同约定条款进行执行。5.2风险管理风险评估：由市场部、生产部、品质部等部门负责，对各类风险进行评估和分析。风险防范：各部门负责根据相关制度和标准，采取相应的预防措施。6.监督检查与处罚习酒公司将建立一套完善的监督检查和处罚制度，严格执行制度，确保企业的