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文档简介
残协工作管理制度1.简介本制度旨在规范残疾人协会（以下简称“残协”）的工作管理，明确各项工作职责和工作流程，提高工作效率、服务效能和工作质量，保证残协工作健康有序地进行。2.工作职责2.1.主席残协主席是一个全职职位，主要职责包括：统筹、协调和管理残协各项工作；制定、实施和完善残协各项规章制度；联系、协调和沟通残协与相关机构之间的关系；推动残协组织建设，增强组织活力和凝聚力；负责残协日常经费申请、使用和管理；审批、签字和盖章各类文件和资料。2.2.副主席残协副主席是一个兼职职位，主要职责包括：协助主席完成残协各项工作；担任残协的具体业务负责人；协调、监督和指导各项业务工作的开展；保证各项工作质量和效率；负责各项工作的文书撰写、整理和归档。2.3.工作部门工作部门是残协各项工作的实际承担单位，根据不同的工作性质和需要划分出如下部门：会员部门：负责残协会员的招募、管理和服务；助残服务部门：负责残疾人的康复、教育、就业和生活服务；公共关系部门：负责残协与外部机构的协调和沟通工作；财务部门：负责残协的财务管理和经费使用；组织部门：负责残协组织建设和人员管理。每个工作部门均需设立专职或兼职负责人，确保部门的正常运转。3.工作流程3.1.工作计划制定每月初，各工作部门需根据临时任务和部门建设需要制定当月的工作计划，并报送给主席审核。主席审核后，将计划报送给副主席，由副主席统一下达各部门。3.2.工作进展监督每月底，各工作部门需向主席和副主席报告本月工作进展情况，主席和副主席进行审核并提出相应意见和建议。各部门根据意见和建议进行调整，确保工作质量和效率。3.3.工作总结与成果展示每年底，各工作部门需逐项总结本年度工作成绩和不足之处，并向主席和副主席报告。主席和副主席进行审核并提出相应意见和建议，各部门根据意见和建议进行调整，并将工作成果在残协内部或外部进行展示。4.工作评估与考核残协主席和副主席需要对各部门进行定期的工作评估和考核，核查工作进展、完成情况和质量等方面。对于工作不到位、效果不显著、管理不严格等问题，应当采取相应的措施，并及时整改。5.附则本制度自公布之日起实行，如有需要，主席可以对其进行修改和完善。6.结语本制度为残协制定的一项重要工作管理制度，旨在完善残协的工作管理，确保残协
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