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文档简介

机动中队工作管理制度一、管理制度的制定背景为了进一步规范机动中队工作，提高工作效率和质量，加强机动中队内部管理，特制定本工作管理制度。二、管理制度适用范围本管理制度适用于机动中队所有工作人员。三、工作职责机动中队内部工作分为日常工作和专项工作。日常工作包括巡逻、维护治安、依法打击违法犯罪、处置突发事件等。专项工作根据需要分配任务。工作人员应当遵守《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等相关法律法规。工作人员应当严格遵守工作纪律，保持工作积极性和创造性。工作人员应当按照履职要求，认真完成工作任务。四、管理制度的执行机动中队领导应当坚持以业务知识培训为基础，以岗位培训为主线，以集体讨论为手段，增强工作人员的业务素质和业务能力。工作人员必须按时到岗，服从值班领导的指挥，认真执行工作任务。工作人员应当通过集体研究或者个人献计献策，提出中队日常工作中存在的问题和亟待解决的难点，为中队的工作改进和发展提供有益参考。工作人员应当及时向上级领导汇报工作情况和存在的问题，及时上报重大事件。五、工作纪律工作人员在履行公务的过程中不得抽烟、喝酒、吃零食等不文明行为。工作人员不得接受当事人赠与的礼品或者私人项目，不得滥用职权，不得有性骚扰、胁迫、打骂、冷落、辱骂等行为。工作人员必须按时报道，不得请假，不得迟到、早退，不得私自外出，必须保证值班安全。六、工作考核机动中队将实行综合考核制度，考评内容包括日常工作质量、工作量、工作成绩、工作态度、工作效率等，考核结果将作为晋升、打压、奖惩的依据。工作人员每季度考核一次，考核结果将公布在机动中队内部。七、管理制度的修改若有必要变更本制度，机动中队将在保证信息公开的前提下，广泛听取工作人员的意见和建议，经过上级批准后进行修改。本制度的修改和备案工作由机动中队领导负责八、结语本机动中队工作管理制度的制定，旨在规范机动中队的工作制度，提高工作人员的工作效率和质量，起到

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