新队成立管理制度_第1页
新队成立管理制度_第2页
新队成立管理制度_第3页
新队成立管理制度_第4页
新队成立管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新队成立管理制度导言为了规范新队成立管理，提高效率，保证队伍稳定和健康发展，特制定本《新队成立管理制度》。建队流程队长确定建队意向并招募队员；队员参加队伍并确认加入；队长提交建队申请并填写队伍信息表；平台审核并发布建队信息；新队成立。建队申请申请资格招募队员人数在5人及以上；拥有明确的团队目标和计划；成员之间的关系良好，无不良记录；拥有基本的行业或技能背景；队长有充分的领导能力和管理经验。申请材料建队申请书，需包含团队目标、成员介绍、团队计划、管理制度等内容；队长个人简历及团队成员简历。审核流程平台初审，审核申请内容是否符合要求；平台发布申请内容，接受广大网友的评价和审核；最终评审，根据初审，网友意见和其他相关因素进行综合评估；建队名称建议队伍名称及标志应简洁、明确、富于创意、具有辨识度和美感；建议名称及标志应体现团队目标和特点；建议名称及标志应遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。团队管理团队应设立相应管理职位，包括团队负责人、副负责人、管理员等职位；团队应制定相应的管理制度，包括团队建设、工作任务、考核评估、资金使用等内容；团队应定期举行团队会议，并进行团队建设和讨论工作；团队应建立相应的沟通渠道，包括网络平台、邮件等方式。建队权利与义务建队队长负责队伍的管理和领导；负责制定团队的计划和目标；负责组织团队成员进行相关工作；负责团队资金的管理和使用；负责团队相关事宜的协调和处理。建队成员遵守团队管理制度和规定；积极参与团队建设和工作；遵守团队分工和责任分配；维护团队成员之间的良好关系；团队内部资料和事务保密。建队退出自愿退出建队成员可以在任何时间自愿退出；自愿退出需要提前向团队负责人报告，并注明退出原因；团队负责人应该及时处理成员退出事宜并安排后续工作。强制退出团队成员有违反团队管理规定的行为，影响团队建设和工作，可以被强制退出；强制退出需要经过团队成员的讨论和决策，并由团队负责人进行处理。建队评估建队成立后每个季度进行一次团队评估；团队评估主要是对团队成员进行考核、事项总结以及今后规划等；团队评估应以公司利益为核心，做到公正、客观、科学、合理。结语以上就是本《新队成立管

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论