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文档简介

顾问团管理制度一、制度目的此制度旨在规范公司顾问团的管理制度，明确顾问团成员的职责和权利，确保公司利益最大化。二、顾问团组成公司的顾问团组成应根据公司实际需要，经过公司领导层的批准，确定顾问团成员名单。顾问团应由各领域的专家学者、知名企业家、业内成功人士、政府官员等人士组成，顾问团成员应当拥有丰富的行业经验、领袖人物的影响力以及在各自领域中拥有一定的权威性。三、顾问团职责就公司战略、运营及管理等工作提供咨询意见并提出建议；参与重大决策的研究和讨论；为公司打开业务拓展之门扫清障碍，针对特定的业务领域，提供市场调研、项目评估、战略制定等服务；监督各级经营管理人员实现公司经营目标，对公司的业务、资产情况进行监督；审查公司各种经营管理规章制度及事项。四、顾问团权力有权向公司领导层提出意见和建议；有权随时了解公司的经营管理情况，并要求公司领导层提供必要的信息；有权拟定、修改有关公司的各种制度、规章和工作目标，便于实现公司目标；有权参加公司的内部会议并对公司经营状况发表意见；有权招募、使用咨询人才。五、顾问团会议顾问团成员应在公司的要求下，定期参加顾问团会议，会议的召集人为公司领导或经公司领导授权的人员。会议的时间、地点等应在提前通知顾问团成员后确定，顾问团成员应按时参会、发言。六、顾问团待遇公司应向顾问团成员提供相应的薪水、津贴、交通、餐饮、住宿等待遇，自然福利应参照公司规定。七、顾问团管理公司应聘请专人负责顾问团管理工作，具体职责如下：-负责协调顾问团各工作事项；-保管顾问团成员的相关资料和文件等；-负责会议场地和相关会议设备的筹备工作。八、顾问团退出机制如果顾问团成员想要退出顾问团，应当向公司领导或公司规定的负责人提出书面申请，公司领导或公司规定的负责人应当根据实际情况，给予肯定或否定的答复。在顾问团成员退出顾问团前，应当完成其应尽的职责，并交还公司资料、文件等相关资产。九、违规处理任何顾问团成员不得违反国家法律法规、公司规章制度，不得进行任何影响公司稳定和发展的行为，一旦发现应当及时责令改正，并依照公司相关规定予以处理。十、制度修订本制度根据公司发展情况随时进行修订，修订内容及时向顾问团成员通报并执行。十一、制度执行公司领导和相关部门应当对本制度认真执行，确保顾问团的策略指导在公司的各项业务活

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