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文档简介

金鸡扶贫建立管理制度背景介绍金鸡集团是一家以食品为主导业务的企业集团，如今已经成为中国食品行业中的重要企业之一。企业的发展离不开社会的扶持和支持。因此，金鸡集团也积极参与社会公益事业，其中重点是扶贫工作。建立管理制度的必要性金鸡集团已经深入到各个贫困地区，通过兴办分公司、投资拓展种植、养殖等方式实现对当地经济的帮扶，为当地的脱贫致富做出了积极的贡献。但是，随着社会的发展，扶贫工作也面临一些问题。如何更好地将金鸡集团的扶贫工作做到实处，既符合企业的经济利益，又能为贫困地区带来实实在在的帮助？这就需要建立一套完整的管理制度，从中规范和约束企业的行为。建立的步骤制定扶贫目标与计划企业需要明确自己的扶贫目标和计划，并按照计划有序地推进。同时，需要对计划进行周期性的检查和调整，确保计划的有效性和实效性。建立组织架构为了更好地推进扶贫工作，需要建立扶贫工作的政策、计划、方案等的研究机构，制定企业的扶贫工作规划与流程，并配备专门的工作人员来负责与落实扶贫工作。完善考核机制为了让扶贫工作做到更好，需要建立有效的考核机制，将考核内容以及制度公开化，使企业能够更好地掌握扶贫情况。制定扶贫责任制为了让扶贫工作更有效地得到实施，需要明确金鸡集团各个上下游部门的扶贫责任权限划分。建立信息化平台建立集资助、爱心物资捐赠、帮扶服务、扶贫政策及动态等方面信息共享平台，方便企业及其业务合作伙伴在时间和空间的约束下有效获取扶贫相关信息。建立管理制度的意义能够规范和约束企业行为，将扶贫工作做到实处。能够使企业在扶贫工作中更好地掌握和落实相关政策和要求。能够提高企业在各社会层面的形象，树立良好的企业品牌形象。能够增强企业的社会责任感和荣誉感。结论建立扶贫管理制度对于企业来说，既是一项责任，也是一项义务。企业应该把扶贫作为一项公益事业

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