装修公司奖罚管理制度_第1页
装修公司奖罚管理制度_第2页
装修公司奖罚管理制度_第3页
装修公司奖罚管理制度_第4页
装修公司奖罚管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

装修公司奖罚管理制度1、制度背景为了更好地推动公司的发展，提高企业绩效，确保企业经营目标的有效实现，装修公司制定了相关的奖罚管理制度，以激励员工创新、创造更大贡献，同时惩罚不良行为，保障公司的长期利益。2、奖励管理2.1奖励的种类公司设有以下奖励种类：2.1.1职业道德奖对于在工作中积极向上、勇于担当、文明待人、严谨治事的员工进行表扬，并发放荣誉证书、奖品等奖励。2.1.2岗位绩效奖对于工作中表现特别突出的员工进行表扬，并给予相应的奖金、荣誉证书和奖品等奖励。2.1.3项目奖励对于参与到公司项目中表现出色的员工进行奖励，奖励方式包括荣誉证书、奖金、旅游等。2.1.4创新奖对于在工作中提出建设性意见、创新思路的员工进行奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。2.1.5其他奖项根据公司不同阶段的需要，可以设立其他奖项。具体细则根据实际情况决定。2.2奖励的条件公司奖励员工的条件包括但不限于以下：工作表现突出；积极参与公司各项活动；具备创新精神；具备团队协作精神；遵守公司规章制度等。2.3奖励的评定公司奖励员工的评定方法如下：奖励对象必须是正式员工；奖励的条件必须符合公司规定，不符合规定的不予奖励；奖励具体形式由公司决定；奖励的评定由公司领导小组决定。3、惩罚管理3.1惩罚的种类公司设有以下惩罚种类：3.1.1警告处分对于工作中轻微的违规行为进行警告处理，通常以口头警告为主，必要时可以书面警告。3.1.2记过处分对于工作中较严重的违规行为进行记过处理，通常以书面形式通知员工，作为员工档案重要的一部分，同时要求员工作出书面检讨。3.1.3记大过处分对于工作中严重违规行为进行记大过处理，通常以书面形式通知员工并给予严厉批评，同时要求员工在一定时间内对自己的行为进行反思和自我改正。3.1.4开除处分对于工作中严重违反公司规定的员工，公司将做出开除处理，并注销其个人档案信息。3.2惩罚的条件公司进行惩罚的条件包括但不限于以下：违反公司规章制度；违反国家法律法规；严重违反职业道德：3.3惩罚的程序公司进行惩罚的程序如下：惩罚的程度应当适当，根据违规情节轻重、影响大小，分类处理，不可随意指定轻重缓急；进行惩罚前，必须进行事实核实和证明，并做出书面记录；惩罚的形式应当在征求相关人员意见后确定；进行惩罚，必须经过公司领导小组决定。4、总结装修公司奖罚管理制度是公司日常管理工作中必不可少的一个方面，通过奖励激励员工创新、工作扶持

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论