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小课题教研管理制度1.引言小课题教研是学校教育教学工作的重要组成部分,也是教师身份认定的重要依据之一。为保证小课题教研工作有序开展,促进教师专业成长,特制订此小课题教研管理制度。2.管理机制小课题教研工作实行教研部门领导、学科骨干及教师参与,采取集体决策与个人发挥相结合的方式,明确职责、分工合作,确保管理工作科学、健康、有效地开展。3.任务分配根据学校教研计划和学科教学实际,教研部门制定小课题教研工作计划,确定小课题研究的范围、目标和任务,并参照教研计划确定小课题教研的工作进度和时限。4.实施与考核小课题教研工作实施过程中,要强化考核监督,确保项目质量达到预期目标。具体流程如下:阶段性反馈考核:每个阶段结束后,小课题组开展阶段性反馈考核,及时发现问题,解决存在的困难;上报评审考核:在规定时间内完成小课题教研研究报告,上报学校教务处评审考核;总结报告考核:小课题教研结束后,需要小课题组撰写总结报告,对小课题研究的任务、成果、经验和不足做出系统性总结。5.奖励与激励为鼓励教师积极参加小课题教研,促进教师专业成长,此制度规定以下奖励和激励措施:评选优秀小课题组;给予优秀研究成果奖励;评选优秀小课题组成员;给予小课题组成员积分加分、晋级晋衔等激励。6.责任与义务小课题教研工作是每个参与者的共同责任,参与人员需要遵守的基本义务有:严格按时按质完成小课题研究任务,及时上报研究报告;遵守学术道德,严谨认真地进行学术探究,不得抄袭、剽窃、伪造数据等学术不端行为;做到团结互助,匡正学术观念,创新精神,提高教学水平和教学质量。7.总结小课题教研管理制度是教育管理中非常重要的一部分,能够让小课题教研工作有序开展,促进教师专业成长。此制度是一项长
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