中国海洋石油总公司的发展现状

百度文库-百度文库-让每个人平等地提升自我#中国海洋石油总公司一、总公司简介：中国海洋石油总公司（ChinaNationalOffshoreOilCorporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一， 是中国最大的海上油气生产商。公司6.85万人。涉及业务成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入6.85万人。涉及业务亿元人民币，利润总额 977亿元人民币，年末总资产达到 6172亿元人民币。二、组织结构概览：

上游业务中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油（中国）有限公司湛江分公司中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海石油（中国）有限公司上海分公司中海石油研二、组织结构概览：

上游业务中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油（中国）有限公司湛江分公司中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海石油（中国）有限公司上海分公司中海石油研究中心专业技术中海油田服务有限公司海洋石油工程股份有限责任公司中海油能源发展股份有限公司中国近海石油服务（香港）有限公司其他中海油新能源投资有限责任公司中国海洋石油渤海公司中国海洋石油南海西部公司中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油东海公司中上游业务中海石油气电集团有限责任公司中海石油炼化有限责任公司中国海洋石油总公司销售分公司中海油气开发利用公司中国化工供销（集团）总公司中海石油化学股份有限公司金融服务中海石油财务有限责任公司中海信托股份有限公司中海石油保险有限公司中海石油投资控股有限公司中海油基建管理有限责任公司中化建国际招标有限公司中海油信息技术（北京）有限责任公司中国海洋石油报社中海实业公司公司文化 以人为本，担当责任，和合双赢，诚实守信，变革创新；及对社会要节能减排,公益事业的责任。二、进入外国市场的方式及公司的经营策略进入外国市场的方式（1）出口进入方式。（2）合同进入方式。（3）投资进入方式开展海外投资应主要采取以下几种途径⑴：1与东道国的石油公司联合2与有经验的大型跨国石油公司联合3无风险服务合同4购买储量5获得勘探开发股份的转让

进入国外市场的经营方式1直接在国外与主权国合作勘探开发石油田2独立或联合出资以控股形式购买股份来进行油田开发3扩大上游行业的国际化经营4组建跨国集团在资源国勘探开发石油田不同的总之，我国石油企业要进入国际市场开展海外投资有多种途径选择企业，不同的项目，不同的发展阶段应依具体情况选择适当的方式。不同的经营的SWO经营的SWO分析一、中国石油企业国际化经营的内部环境分析（一）优势（S）1・国内石油行业的一体化经营矛盾突出•我国石油企业的品牌优势.良好的融资环境•积累了一定的国际化经营经验5・国内石油科研的创新和技术的进步6.拥有自己的专业技术力量7.（二）劣势（W）•国内资源基础压力大，石油资源接替・国际竞争力不强.管理落后，运行机制不灵活.人力资源管理制度不完善.科技创新能力不强.资金短缺，融资能力差国际化经营经验不足，缺乏对国际石油市场的变化的预见二、中国石油企业国际化经营的外部环境分析（一）机会分析（0）.世界石油资源的总量丰富，可采储量呈增加趋势.在未来约20年内的世界石油供求关系总体上保持稳定态势.全球石油技术的进步.面临良好的政治外交环境（二）威胁分析（T）.世界石油资源生产和消费地区分布不平衡矛盾突出.国际石油石化行业对全球油气资源控制权的竞争日趋激烈.环境保护的标准越来越图.国际上存在石油霸权主义的威胁与海运生命线的安全隐患."中国威胁论”不断抬头.世界高新技术的挑战.国际石油价格波动影响大，石油安全问题突显三、中国石油企业国际化经营的SWOT策略SO策略借助自身融资和一体化优势，加大外商投资：丰富国际化经营经验，利用先进技术，提高国际化经营水平；利用国家外交及自身品牌优势，抓住入世机遇，加大海外市场扩展。加强国际化市场开发WO策略优化管理制度，增强国家调控，整合国内资源，建立国内战略联盟。调整资产结构，引进国外优先技术，提高国际竞争力；利用稳定的国际化环境，积极开发国际资源，确保国内资源开发。ST策略与国外石油公司建立战略联盟，实现双赢。以科学发展观为指导，发展环境友好型经济；实施进口多元化战略；加强国际市场研究，掌握油价被动规律，降低石油供应中断的风险。WT策略坚持稳步实施的原则进行