500千伏变电站工程创鲁班国优奖管理规划

500千伏变电站工程创鲁班国优奖管理规划一、编制说明 2二、工程概况 2三、工程建设目标 4四、创优组织机构设置 6五、创鲁班、国优奖工作策划 7六、创优工作的必备条件 8七、创优工作计划安排 9八、创优保证措施 101、编制说明北京**500kV变电站是2008年北京奥运供电工程项目，是北京500kV环网内第一座临近城区的500kV变电站，也是第一座全部采用GIS先进设备的变电站，因此，该变电站的建设不仅具有非常重要的政治意义，而且对建设坚强的首都电网，提高**电网供电可靠性发挥着关键的作用，**变电站的建成必将成为展示首都电力事业成就，代表电网技术发展水平的一个窗口。为了建设好这个窗口，确保2008年北京奥运会的成功举办，实现“一强三优”的发展目标，落实**网公司领导对北京**500kV变电站工程质量的要求，鼓励工程各参建单位牢固树立质量精品意识，强化工程建设质量管理，努力创建优质工程，推动输变电工程整体质量水平的进一步提高。实现北京**500kV变电站工程“确保达标投产，争创鲁班、国优奖”的质量目标，特编制本规划。其主要编制依据：1.1《国家电力公司输变电工程达标投产考核方法》1.2《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(2005年版)1.3《中国建筑工程鲁班奖（国优）评选办法》1.4《电气装置安装工程质量检验及评定规程》1.5《电力建设施工质量检验及评定规程》建筑工程部分1.6**500kV变电站设计图纸与资料。2、工程概况2.1工程名称：北京**500kV变电站。2.2工程地点：2.3工程概述：北京**500kV变电站工程建设是为了保证北京奥运会的成功举办，配合北京城市发展战略，满足北京电力负荷的增长，节约电力走廊占用和降低220kV母线短路容量。北京**变电站本期建设2组1200MVA主变压器，每台主变压器低压侧设3×60Mvar并联电容器，1组60Mvar并联电抗器考虑。500kV出线规模为2回，其中昌平500kV变电站，顺义500kV变电站各1回。220kV出线本期8回，远**变电站500kV、220kV均采用GIS组合设备，所有二次、控制功能集中在主控楼，所内采用计算机监控系统。2.4主要工程项目概述：2.4.1建筑工程：变电所占地总面积2.3737hm2，所内围墙内占地2.1606hm2，围墙外保护用地面积0.0893hm2。所内道路及广场面积3552.5m2。所外道路长388m。所区围墙全长589m。所内主电缆沟长度610.00m，所址土方挖方13285m3，回填11988m3，弃土1297m3。所用电室、生活消防泵房及雨淋阀间。除主控楼为二层框架结构外，其他建筑物均为单层砖混结构。主控楼地上二层，地下局部设置电缆夹层。主变及其他设备基础采用大块式混凝土基础。主变防火墙采用钢筋混凝土墙，主变架构设置在防火墙顶部。地下钢筋混凝土构筑物有：事故油池、污水井及电缆沟道等。所有架构均采用直缝焊接多边形热镀锌A型柱，设备支架柱采用直缝焊接圆钢管支柱，多柱时采用型钢连接。所有钢结构均用热镀锌作防腐处理。此外本工程还有所内外道路、围墙、消防、给排水管道安装及所区中央空调、照明等。2.4.2安装工程：本期2台1200MVAR主变，采用有载调压的单相自耦变压器组，每台主变低压侧安装3组60Mvar无功补偿电容器和1组60Mvar低压电抗器。500kV、220kV均采用GIS设备。500kV出线2回，分别至昌平变电所及顺分别至孙河变电所双回、至红军营变电所双回、至奥运村变电所双回、至太阳宫变电所双回。500kV电气主接线采用内桥接线；220kV电气主接线为双母线双分段接线；35kV采用单母线接线。2.5本工程开工时间：2005年9月29日2.6本期建设项目投资：动态投资：42831万元静态投资：41785万元其中:建筑工程费：2169万元设备购置费：30485万元安装工程费：1388万元其它费用：7743万元2.7工程参建单位建设单位:设计单位:3、工程建设目标工程建设总目标：杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。工程施工质量达到质量评级优良标准，满足国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》达标投产的要求,获省、部级优质工程，创鲁班、国优奖。3.1质量控制目标：工程施工质量达到超过质量评级优良标准，满足《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2005年版）达标投产的要求。获省、部级优质工程，创鲁班、国优奖。3.1.1建筑部分：单位工程优良率100％。分项工程合格率100％。检验批合格率100％。观感得分率≧90％以上。3.1.2安装部分：单位工程优良率100％。分项工程合格率100％。一次设备消缺完成率100%;保护及自动装置投入率100%;检测仪表投入率100%;远动装置信息齐全正确；设备启动投运成功率100％。3.2安全控制目标：工程建设期间杜绝人身重伤以上事故、重大设备事故和其他重大事故。千人负伤率控制在5‰以下。3.3进度控制目标：工程阶段性进度安排如下:（1）2005年8月10前完成三通一平工作，具备施工条设备支架基础；设备支架基础；及防火墙施工；结构施工；程施工；道路、给排水、照明系统等所有施工；架构及设备支架的组立及软、硬母线的安装；架构及设备支架的组立及软、硬母线的安装；设及二次接线；次设备的安装、调试工作；次保护、通信、远动及计费系统等的安装调试工作；具备投运条件。3.4投资控制目标：工程建成后的最终投资控制符合审批概算中的静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。4、创优组织机构设置为了实现“确保达标投产，争创鲁班、国优奖”的质量目标，特成立北京**500kV变电所工程创鲁班、国优奖建设管理领导小组。4.1领导小组组成如下：副组长：4.2创鲁班、国优奖领导小组下设监理创优组、设计创优组、土建创优组、安装创优组、物资创优组。创优领导小组组组组组组4.3创鲁班、国优奖领导小组职责：组4.3.1组织编制和审定创鲁班、国优奖规划。4.3.2监督、检查各专业组创鲁班、国优奖规划的运行4.3.3指导各单位创鲁班、国优奖规划的实施，并给予强有力地支持。4.3.4协调各专业组工作，为其规划的实施创造良好的外部环境。4.3.5组织创优材料的整理和申报工作。4.4创优专业组职责：在创鲁班、国优奖领导小组的领导下编制各专业创鲁班、国优奖规划，并负责实施，以及申报材料的编制、整理和上报工作。5、创鲁班、国优奖工作策划鲁班奖和国优奖是我国工程质量的最高奖，其质量水平是国内一流或国际先进水平，因此，参加鲁班、国优奖评审的工程都可以说是施工质量最佳的精品工程。若想在众多精品工程中取胜，我们就必须要有自己优势和闪光点，而且要使其发扬和突出。5.1突出工程优势5.1.1北京**500kV变电站工程是为2008年奥运主会场供电的奥运工程。对2008年奥运会及首都电网的可靠供电具有重要的意义。在突出奥运工程意义的同时，在变电站设计上要通过运用节能环保的新技术、新材料体现人文奥运。5.1.2北京**500kV变电站工程是首都电网“十一·五”规划新建六个500kV变电站中第一个站，为宣传和推动首都国网公司总经理刘振亚，北京市市长王歧山等领导出席了北京**500kV变电站工程的奠基仪式。5.1.3北京**500kV变电站工程是**地区第一个全部采用GIS的500kV变电站，主变压器1200MVA也是目前国内最5.1.4北京**500kV变电站工程的排列布置、占地指标也是国内领先的。5.1.5施工单位有强烈的创鲁班、国优奖的愿望。5.2确定工程闪光点：5.2.1施工设计（1）照明的优化布置；（2）建筑、绿化、室内外环境上体现人性化的设计；（3）采用新型节能环保的远红外电热辐射器供暖；（4）优化平面布置，减少占地；5.2.2土建施工（1）防火墙；（3）主控楼及附属建筑的内外装修；（4）大门。5.2.3安装施工（1）主变安装；（3）电缆敷设、接线。5.3做好工程文字、图象资料的整理在工程建设过程中，各参建单位要有计划地收集照片、录像资料，并进行整理和制作。其中，5分钟的工程录像资料（DVD光盘）非常关键，评委们对很多申报的工程是没有观看过，对申报的工程没有直接印象。评委们在评审一个工程约需二十分钟的时间，其中看录像五分钟；听汇报五分钟，评议（含提问题）十分钟，5分钟录像（DVD光盘）是使他们建立的第一印象。因此，必须做好策划，并请专业人员进行录像和制作。5.4本工程也存在着不利因素，如：工期紧，设备到货晚。这就需要我们精心组织、周密安排、加强预控、完善措施，确保设计、施工有相对合理的工期。6、创优工作的必备条件6.1工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范。6.2工程建设全过程应符合国家基本建设程序，严格执行工程建设标准强制性条文的规定。6.3申报的工程项目必须列入国家电网公司投资建设计划，其中变电工程的电压等级为500千伏及以上工程。6.4工程项目建成移交生产运行时间已满半年且不超过6.5工程项目开工前，业主单位(或工程建设管理单位)必须制定创优规划(或在项目管理大纲中有创优专题)，各参建单位均应制定创优计划或实施细则,并按计划在工程全过程开展创优活动。6.6申报的工程项目必须已经按规定进行了启动、试运行、竣工验收，启动竣工验收证书已经办理完毕，工程遗留问题已得到妥善处理，工程主要技术经济指标、工程质量和施工工艺达到国内同类工程的先进水平。6.7施工过程质量管理严格，按现行的国家、行业颁发的施工技术规程、规范及质量验评标准组织施工，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。工程质量总评必须为优良，并满足变电(换流站)工程的土建部分:分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%。安装部分:分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。6.8建筑、安装和调试的质量验收及评定表、施工技术记录和实验技术报告等均应真实、齐全、完整、规范，并符合工程技术档案移交的规定。6.9工程项目已按国家电网公司颁发的达标投产考核评定办法进行了达标投产考核，并通过国家电网公司、区域电网公司的审核批复。6.10工程投入运行以来，未发生因工程建设原因造成的电网事故或设备事故。7、创优工作计划安排7.22006年9月完成达标投产的考核评定，并2006年10月前申报国网优质工程；7.32007年6月30日前申报鲁班、国优奖。8、创优保证措施8.1组织各参建单位编制创鲁班、国优奖实施规划，经审定后正式出版。8.2定期组织检查各参建单位创鲁班、国优奖规划的实施情况。8.3组织各参建单位到获奖同类变电站及制造厂家参观学习和取经。8.4组织创优材料的整理和申报工作。8.5做好工程的宣传和报导工作。8.6建立适当的创鲁班、国优奖的激励机制。8.7设计在采用先进技术、先进设备的基础上，进一步优化设计，其中，特别是优化照明设计、优化建筑的内外装修和场区设计、优化采暖设计，通过运用节能环保的新技术、新材料、新工艺体现人文奥运，突出设计的先进性、合理性。确保工程设计首先评为优秀设计。监理在现场的协调力度，强化工程的过程管理，监理要做到严格把关、及时协调，做好业主的参谋。8.9施工单位要高标准、严要求，在确保工程质量优良的基础上，创出几个工程闪光点。土建施工闪光点为：（1）防火墙；（3）主控楼及附属建筑的内外装修；（4）大门。电气安装施工闪光点为：（1）主变安装；（2）电缆敷设、接线。此外，施工单位要负责拍好施工过程的录像。8.10加强物资管理，加强设备监造，确保设备到货的时间和质量。物资管理要做到全过程控制，计划落实到天，责任落实到人，措施落实到每一个设备的各个环节，使设备存在问题得到及时发现、及时解决。8.11加强工程资料管理8.11.1各监理部、项目部设专人负责资料管理工作，监理部对项目部的资料管理进行指导、监督、检查。8.11.2管理资料要齐全、完善，各项管理制度健全，落实责任，分工明确，各工序施工前做到技术准备充分，备查资料目录齐全，资料随形成随归档。8.11.3工程技术资料严格按规范和统一表式执行，记录真实、清楚，签字齐全。8.11.4反映工程建设过程和内在质量的影响资料收集，要有目标，有计划，及时收集、分类归档。8.11.5要求各单位制定出切合实际的资料管理措施，确保各工程资料管理上新台阶。8.12加强施工过程的质量监督和检查8.12.1加强和完善工序技术交底活动，要做到交安全、交工艺、交方法、交技术、交规范、交要求。8.12.2加强各级检查验收制度，杜绝走过场、抽查比例不够等现象。8.12.3监理要严格履行自己的职责，做好旁站监理，把好隐蔽工程签证关。8