BIM实施方案（福建泉州）

1 12.1项目简述 1 12.1.2参建单位 12.2施工重难点 1第三章BIM应用目标 23.1应用目标 2 4第四章BIM实施管理体系 44.1组织架构 44.2职责分工 4 6 7第五章BIM应用点分析 8 95.1.1土建深化设计 9 95.2施工工艺/工序模拟 9 95.3.1进度优化辅助分析 95.3.2工程变更管理 5.4.1工程量计算 第六章BIM实施保障措施 6.1.1模型审查制度 6.1.3会议制度 6.1.5检查制度 6.2组织保障 第一章编制依据序号类别编号1国家文件国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发(2017)19号2建筑信息模型应用统一标准3建筑信息模型施工应用标准附条文4企业文件56导手册》第二章工程概况表2-1参建单位序号内容1234重难点项1地下管线复杂主厂房部分房间管线较多，可能有些管线会有冲突2梁能会没有地梁3技术方案无法细(通过纸介质表达),转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。4决策进度及质量在遇到一些紧急快速决策，但是没有充分的数据决策不理想3.1应用目标序号名称应用目标级别模型细度级别1无LOD400(施工过程模型)2奖项3.2主要工作内容应用点级别应用点内容涉及部门1I响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的2筑工程施工BIM技术应用指南》及《中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册》,编制《BIM实施方案》3BIM培训确建立专业模型技术部、机电部、商务部、质安部、工程部4临建CI标准化5碰撞检测各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、6底术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位7施工方案编制利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、89理项目级BIM模型样板高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容辅助模型图纸会审利用模型完成二次结构的优化组合方案、技术部、工程部、序号形成成果责任人计划启动时间(精确到月)计划结束时间(精确到月)1解决现场的一些施工会遇到了图纸会审进2编制实施方案3进行BIM培训4临建CI标准化56审78二次结构砌体施工9析4.2职责分工岗位性质岗位名称人员岗位职责团队管理1(1)负责项目BIM团队的建设，人员分工、工作安排、监督与考核；(2)负责制定项目BIM管理相关制度措施体系、公应用的标准规范及推广落地政策；(3)负责引导、督促项目BIM团队建设，软硬件配置，组织制定BIM实施方案；(4)负责审核项目BIM技术实施方案，并监督检查落实情(5)负责组织项目BIM普及、项目提高过程中的相关培训；(6)负责项目与BIM相关的其他多专业或部门的沟通(商务、专业分包);(7)协调组织外部专业团队服务项目过程中相关投标策划、成本管控、进度管控、新技术等的应用；(8)负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等)。土建BIM工程师2(1)运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；(2)利用BIM模型优化资源配置组织；(3)负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交(4)负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作(5)配合项目需求，负责对项目开展BIM技术的相关培训、水暖BIM工程师2电气BIM工程五2(6)配合项目制定详细的BIM实施方案并监督、组织、跟踪项目落实情况；(7)配合项目各阶段BIM应用的相关模型方案的策划，帮助解决项目应用过程中模型问题；并帮助项目完成工作目(8)收集项目上传信息，为管理人员提供相关数据(表、图形);(9)负责具体跟踪项目实施过程信息，包括进度，模型质师1商务成本合约管理BIM工1(1)利用BIM模型进行成本核算；(2)管理BIM模型中分包、分供等商务合约信息(3)为项目提供工程算量、造价咨询、投标策划、成本管控等方面的服务；质量安全BIM工1(1)利用模型做好质量策划、重点部位的三维交(2)利用模型做好安全危险源识别及相应交(1)文件命名以简短、明了描述文件内容为原则；宜用中文、英文、数字等计算(2)模型命名序号建模规则注意事项12命名规则3模型链接及协作4坐标、轴网及高程的绘制绘图前应统一绘制准确的标高、轴网及高程，所以绘图人员5图元绘制6图元的信息录入录入信息应包含但不限于：长、宽、高等几何信息与材质、5.2施工工艺/工序模拟(1)基于BIM模型的管组场外运输模拟利用Revit创建管组BIM模型，与场地及运输吊装机械BIM模型一并导入(2)基于BIM模型的管组楼内运输路线模拟(3)基于BIM模型的管组行车吊装进度也可链接到模型相应部位，随时查看、比对和分析，项目管理人员通过直观模型、1)按照变更要求修改变更部位的模型信息；2)按变更要求自动计算工程量并套取相应成本、收入价格3)自动生成价格对比表；4)根据对比表结果确定是否修改变更方案(1)结构工程量的提取与导入：(2)钢筋工程量的提取：(3)装修工程量的提取：提。目前阶段依靠设计院BIM模型指导施工情况尚未普及，传统二维施工图仍然是施第六章BIM实施保障措施1)会审单位2)会审流程3)审查内容(1)会议制度2)会议主持与记录：例会由项目经理召集，形成会议记录签字后发放。3)参会人员：各业务部门负责人员、项目BIM团队成员、各专业负责人、施工4)召开时间：每周组织BIM会议，必要时组织专业协调会议或重要问题的专题5)会议内容：会议类别时间参会人员地点项目BIM周例会每周项目BIM团队成员本周工作完成情况和下周工作计划；项目BIM月例会每月项目BIM实施人员、项目各职能部门负责人(1)上一月BIM工作问题总结，应用问题汇总记录，会后呈报公司BIM中心；(2)根据BIM中心例会会议要求安排本月BIM实施工作(3)汇总并整理BIM应用实施留痕。项目重大节点项目经理、项目各职能部门负责人、项目BIM实施人员(1)项目重大节点期间BIM应用计划；(2)该期间BIM应用重点工作安排；(3)应用方法讨论及应用点论证。6.1.4培训制度培训内容培训人员(1)BIM概念；(2)国家及集团BIM推行政策解读；(3)BIM的优势及应用方向介绍；(4)公司BIM应用现状及计划。项目全员BIM实施人员BIM决策人员、BIM实施人员(1)常规BIM建模软件(例：Revit)(2)BIM管理平台软件(例：广联达BIM5D)(3)数据模型处理软件(例：Navisworks)(4)其他相关BIM辅助软件(例：Lumion)BIM实施人员、BIM专业人员价实施细则》的相关内容及标准按月牵头组织项目部对应用情况自查并填写《BIM技术项目检查表》,汇集成果并形成自查报告。对每次考核检查中存在的问题，制定改进形成分工明确的上下互动机制，推进项目BIM技术应用实施。项目BIM技术管理工作序号活动管理要求时间主责部门部门工作1策划根据公司总体目标及各项目部目标制定年初公司BIM工项目部新开项目目标责立项新开项目在施工合同中甲方有BIM应用按合同作站/任状相立项为公司级、集团、总公司级BIM示范、课题工程成后2启动由项目总工/技术负责人主持编制符合项目实际的《项目BIM技术实施方案》,报公司备案。列为公司级以上的BIM示技术实施方案》由公司BIM工作站/组/中心审核并提出修改意。开工一个月内项目部公司BIM工作站/组BIM技案》3策划实施立项后，项目部应立即组织实施，并注意工程实施过程中的积累与总结，形成有工作。启动后项目部公司BIM工作站/组研究应用点汇总表》4公司公司BIM工作站/组/中心对项目进行过程指导、督促与检查，要对项目过程中同步公司作站/项目部术项目检查表》5考核公司BIM工作站/组/中心按考核计划进行半年综合考核并对提出调整意见，并将考核结果报公司主管领导审批。半年项目部表》6总结及资料归档项目应形成BIM团队人员信息表，并将人员技能分级，汇入公司BIM人才库中。工程完成