施工现场培训计划

为加强项目管理，提高职工职业技术水平，强化安全质量意识，深入推进工程项目标准化管理，切实提高企业发展质量和竞争能力。经项目部认真研究，特制订（榆垡组团B区）（四标段）项目部2020年度培训计划。一、总体目标1、 加强项目部班子成员的培训，做好工程项目标准化管理培训课程，提升班子成员的经营理念，开阔思路，强化理论修养，增强决策能力，全面提升项目管理水平。2、 加强项目部各部门负责人培训，提高综合素质，完善知识结构、了解深基坑开挖，车库超限梁板施工的各项工艺流程，增强创新能力和执行能力。3、 加强项目部技术管理人员、试验人员、技术员培训、提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、现场技术管理能力。4、 加强各工种职工培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格遵守岗位职责的能力。5、 加强职业技能技术等级、职业技能鉴定培训，实现全员持证上岗，进一步规范管理。6、 加强全员安全质量知识培训，强化安全质量意识，确保安全生产。二、 原则与要求1、 坚持按需施教、务求实效的原则。各级集团公司下发的2020年培训计划，结合项目部实际，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和时效性，确保培训质量。2、 坚持落实各项培训的培训人员、培训内容、培训时间，量化考核指标。三、 培训工作重点培训工作要从企业战略发展的高度，深刻认识企业职工培训的重要性和紧迫性，把提高队伍的整体素质作业企业发展的重中之重、认真组织复合条件的人员参加培训，真正把人才培训作为企业生产经营、科技创新、安全质量管理和经济品牌效益的动力和源泉。2020年度，项目部主要做好以下几方面培训：1、 工程项目标准化管理知识、管理理念培训；2、 施工技术、施工工艺培训；3、 安全教育培训；4、 新入员工培训四、培训你工作流程1、 编制学习培训计划，报项目经理审核；2、 召开动员会，学习传达培训的目的、意义、方案、考核办法和奖惩机制；3、 发放相关学习资料；4、 按培训计划组织实施培训；5、 填写培训登记表，将培训登记表及培训内容交资料室留存。四、几点要求：1、 项目主要领导要从切实加快项目施工生产建设、建精品工程、树品牌形象的高度来认识员工教育培训工作的重要性和紧迫性，树立与时俱进的人才观念，正确认识培养人才的市场价值，认真抓好职工培训工作，确保教育培训工作健康发展。2、 项目领导班子要高度重视，项目各部门、各地块要积极参与配合、制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保职工培训覆盖率达100%。3、对员工的培训工作，要精心组织，更新培训内容，提高培训质量，不断提高员工业务水平，为实现企业又快又好的发展目标做出贡献。4、项目部领导班子对各项培训工作进行考核，评选出优秀培训课程及优秀学员进行奖励。序号主责部门培训项目/内容培训对象计划实施时间培-1技术部施工质量培训项目全部管理人员2020.3集2关于创长城杯的相关标准项目全部技术人员2020.6集3学习施工组织设计项目全部管理人员2020.3集4各类技术交底项目全部管理人员随施工进度进行培训集5施工工艺培训项目全部管理人员2020.3集6工程相关验收规程项目技术、质量人员2020.4集工程创优培训项目全部管理人员2020.9集8施工管理与文明施工培训项目全部管理人员及分包负责