浙江康恩贝中药有限公司整体搬迁改造监理工作总结报告

PAGEPAGE9第9页共9页1一工程概况本工程位于浙江省松阳县，总占地面积15850平方米，总建筑面积34588平方米。钢筋混凝土框架结构，结构设计使用年限50年，抗震设防裂度6.设计标高：本工程±0.000米标高详见总图。本工程素混凝土基础C20，钢筋混凝土基础垫层C15，钢筋混凝土基础及承台C30，板、梁、柱及电梯井基坑C30.防潮层以下墙体墙厚240mm、MU10混凝土实心砖，M10混合砂浆砌筑；防潮层以上墙体墙厚240mm、外墙采用A7.5蒸压砂加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑，内墙240mm/120mm采用A7.5蒸压砂加气砼砌块，采用M5混合砂浆砌筑。二监理组织机构、监理人员和投入的监理设施根据本工程的特点和需要，监理组织结构设计为直线制监理组织，其形式为总监-总监代表-专业监理工程师-监理员。项目总监项目总监唐伟镔总监代表总监代表施国相安全监理：唐伟镔、杨光、施国相、祝俊宁土建监理工程师：安全监理：唐伟镔、杨光、施国相、祝俊宁土建监理工程师：施国相土建监理员：祝俊宁安装监理工程师：杨光专业分为土建、安装专业及安全监理等，项目监理机构根据相应的施工进度配备了若干名专业监理工程师及监理员。在监理过程中，各专业监理人员职责明确，工作高效，取得了较好的工作效果。根据工程项目特点的需要，监理部投入了以下监理设施：序号名称数量备注1办公室2间业主提供2计算机1台自备3打印机1台自备4照相机1台自备5办公桌椅3套业主提供6热水瓶2只业主提供7测量用水准仪1台自备8激光测距仪1台自备9坍落度测试筒1只自备10靠尺等检查工具1套自备11三脚架1把自备12塔尺1把自备13游标卡尺1把自备14回弹仪1只自备155米钢卷尺5把自备三监理合同履行情况我公司对该项目十分重视，根据监理合同的要求，委派唐伟镔同志担任总监理工程师，及时组建了项目监理部，并按要求配备精干的监理人员及必要的监理设施。项目监理部针对本工程的特点，编制了具有指导性的监理规划；组织各专业监理工程师编制了具有指导性和可操作性具的监理实施细则，并在监理过程中严格执行。2012年11月10日进入施工现场，对该工程实施施工阶段的全过程监理工作。监理部依据委托监理合同，本着“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，严格执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业施工质量验收规范，对该工程的各分项分部工程进行严格监理，抓住质量控制点，严把质量关。处处围绕“三控制”、“三管理”、“一协调”积极开展监理工作，并定期向建设单位汇报监理工作，为建设单位及时提供各方面信息。在监理工作中，我监理部得到了建设单位的大力支持，在施工单位的积极配合下，现已基本完成了委托监理合同中明确的各项义务。四监理工作成效施工准备阶段，监理工程师严格对承包单位的质量安全保证体系、质量安全管理体系、技术管理体系及总进度计划进行了审查；对施工组织设计及专项工程施工方案，提出我监理部的意见，并与承包商反复磋商，使不完善的部分得到了及早的调整与补充，为施工阶段的监理工作打下了较好的基础。1有效地控制了工程进度本工程在建设单位的大力支持下，我监理部做了大量的督促、协调工作，急业主之所急，在确保质量、安全的前提下把施工进度放在重要位置，经过各单位的不懈努力终于在2014年7月15日竣工，于2014年8月11日进行竣工初验，2014年12月11日进行竣工验收。1）依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计，编制进度控制方案，对进度目标进行风险分析，并制定防范性对策。2）审查施工单位上报的施工总进度计划及每月（周）的施工进度计划，提出了合理化建议，监督施工单位严格按照施工进度计划实施。3）按月、周跟踪检查施工进度计划的执行情况，核实工作量。4）该工程工期比较紧，单体工程较多，各工种穿插作业较多，稍有不慎即会影响相关工种的作业，影响整个工程的完成，针对该种情况，监理部多次主动协助承包商对后期的进度目标进行层层分解、优化、调整，以作为施工进度控制的依据，对现场存在的问题及时召开工地会议，保证进度计划与实际施工不脱节。5）在计划工期产生偏离，关键工序、节点无法按计划完成时，征得业主同意，要求各参建单位及时调整施工计划，报监理部审批后实施；在装饰阶段，限定施工单位完成相应工序所需天数，确定各工序的施工人数，进度控制取得较明显的效果。6）根据各施工单位上报的进度计划，监理部按照现场实际情况，与业主共同商定，确定项目达到竣工预验收条件的最终截止日期。事实证明对施工进度的动态跟踪监控是切实可行的，有效地控制了工程进度。2更好地保证了工程质量由于本工程为施工阶段的全过程监理，因此，监理机构首先督促施工单位建立健全各道工序的自检、交接检和专职质检员检查的“三检”制度，要求施工单位加强质量管理。采取旁站、巡视和平行检验等监理手段，严格实施工程质量监理。1）总监在建设单位主持召开的第一次工地会议上，即明确了质量目标，并提出了达到该目标在质量控制方面应注意的问题。2）工程开工前，要求施工单位完善和健全质量保证体系，包括项目经理、技术负责人在内的质检、资料、施工等“五大员”必须到位，要求施工单位对每一道工序加强自检职能，经自检合格后方能通知监理工程师验收，确保了工程各工序的质量。3）严格把好材料进场质量关，作为工程质量控制的切入口，对其认真核对产品合格证、质保单、检测报告，并对外观进行检查，按规定进行见证取样送检，对不符合要求的立即通知施工单位退场，不得在工程中使用。4）根据实际情况，编制旁站监理方案，对关键部位和工序如：混凝土浇筑及梁柱节点钢筋隐蔽过程等进行全过程旁站，并做好相应的记录。5）各工序施工过程中，加强现场实测实量工作，对施工单位报送的检验批等验收资料到现场对照检查，得出实际数据，对超出规范的部位进行整改。6）对日常巡视、平行检验及隐蔽工程验收中发现的问题，及时以书面的形式，通知承包商有关责任人员予以整改，并跟踪复查，确保了各检验批、分项工程及分部工程施工质量符合规范要求。7）严格质量验收程序，确保质量控制资料完整。8）通过每月监理月报及召开工地监理例会的方式向业主汇报工程质量情况，使施工中存在的问题及时得到解决。3为建设单位把好投资关1）依据施工合同有关条款及施工图，编制造价控制方案，对造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。2）会同建设单位、设计单位、施工单位对设计变更进行会审后，提出审查意见。对施工和设计等提出的联系单和变更，我们及时提出合理化建议，征得建设单位和设计单位最终确认后通知施工单位遵照执行，并及时进行验收。3）以施工承包合同及工程量清单等为依据进行了造价控制，按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，使得该项目的投资得到有效的控制。为建设单位把好投资关。4有效地遏制了安全事故监理部一直把施工安全监理工作放在首要位置，时刻牢记其重要性，并严格督促施工单位按照安全生产法、安全生产条例做好安全文明施工工作。1）根据本工程特点，结合现场实际情况，在工地开工前编制《安全文明施工监理实施细则》，指导日常监理工作。2）审查、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违章施工作业。3）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。4）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。5）核查施工现场施工起重机械、脚手架、模板等架设设施和安全措施的验收手续。6）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。7）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。8）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。9）工地一般事故月频率0‰，无重大事故，有效地遏制了安全事故。5合同管理本工程涉及施工单位、工程标段较多，监理部对分包单位等单位的资质进行了严格审查，对施工过程中总、分包提出的问题积极协调，按照合同规定进行施工索赔处理。在监理工作中，我监理部得到了业主的大力支持，在施工单位的积极配合下，督促承包商现已基本完成了施工合同中明确的各项义务。6信息管理监理部对工程质量保证资料及其他技术资料、安全生产管理资料以及与工程项目相关信息资料及时进行收集、加工整理、储存，使各项目施工流程得以有效监控，使工程资料与工程进度同步，保证每一道工序完成后，相应的工程资料也随之完成并整理归档。同时，施工中出现的问题和矛盾能够及时发现，并及时协调解决，促使工程安全、有序地进行。7组织协调1）根据进度计划协调施工单位与业主及设计单位之间的关系，从而保证施工按计划进行，解决了矛盾，实现了进度控制目标。2）根据施工质量验收规范协调三方在质量控制中的关系，监理工程师做好检查、验收、签证等工作，并通过对施工单位质量体系的认可等，达到质量控制的目的。3）以合同造价为标准，与业主、承包商一起努力控制造价。4）参与各施工单位在空间、时间上的配合协调，如总包与各分包及土建与安装单位的协调等。5）施工期间监理部每月定期组织召开工地例会，检查通报与工程质量、进度、造价、安全等进展情况，研究解决工程建设中存在的有关问题，提出下一阶段各项目标及其改进措施，保证工程按计划进行。六施工过程中出现的问题及其处理情况和建议施工单位质量、安全意识较强，能够较好的落实质量、安全验收制度，但在具体的施工过程中，由于部份人员的工作不到位或工作力度不够，仍存在一些问题：1、施工初期，模板、钢筋制作安装工序完成后，施工单位未认真进行自检，即通知监理部验收，结果发现问题较多。针对这一问题，监理部及时召开监理例会并发出监理工程师整改通知单，要求施工单位必须认真落实“三检”制度，严格执行质量验收程序。事后，施工单位进行了内部组织学习和整顿，认真学习了工程建设质量管理条例和施工质量验收规范，提高了质量意识，逐步规范了施工行为，落实了质量“三检”制度和质量验收程序。经过一段时间的努力，施工现场质量保证体系运行进入正常轨道。2、施工初期，由于施工单位对建筑安全生产工作重要性认识不够，安全责任制不落实。现场亦无专职安全员，许多安全管理工作不能落实，现场安全隐患不能及时排除。经多次在例会上提出并发书面通知后，施工单位才安排了专职安全员，现场安全情况有所好转，为工程的安全文明施工奠定了良好的基础。3、基础阶段，在旁站监理过程中发现土方开挖存在问题，施工单位对基础作业前未上报基坑支护方案。针对此问题现场监理发监理工程师通知单要求施工单位进行整改和处理。在接到通知后，项目经理部按相关规范要求进行了整改，经监理复查，支护方案已上报。4、主体阶段，在旁站监理过程中发现梁柱节点钢筋隐蔽过程存在钢筋焊接接头外观不理想、梁两侧钢筋保护层垫块数量不足及钢筋绑扎搭接长度不足、砼浇捣漏振或振捣不足等问题，针对此问题现场监理发监理工程师通知单要求施工单位进行整改和处理。在接到通知后，项目经理部按相关规范要求进行了整改，经监理复查，已符合要求。5、装饰阶段，在巡视监理过程中发现填充墙砌筑存在砖块未提前2天浇水湿润、梁底斜砖未间隔7天补砌及门窗过梁搁置长度不足、窗框与墙体间隙泡沫胶填嵌不饱满、针对此问题现场监理发监理工程师通知单要求施工单位进行整改和处理。在接到通知后，项目经理部按相关规范要求进行了整改，经监理复查，已符合要求。浙江康恩贝中药有限公司整体搬迁改造项目历时2年，经过参建单位的不懈努力下，用辛劳的汗水迎来了今天的竣工验收。回顾工程建设的每一幕，大家深切感受到：建设工程项目本身是一个需多方密切合作的集体项目，在工作中，我们深深地体会到各部门之间相互配合、协调的重要性。实行工程项目总监负责制，既是权力，但更多的是责任。通过监理实践使我们体会到要想更好地适应市场要求，使业主满意，使承包商信赖，我们还要加强理论的学习，法律法规的学习，掌握先进的监理理论、方法和手段，