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文档简介

品牌运营部管理制度一、制度目的为加强品牌运营部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保证品牌形象在市场上的良好表现，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司品牌运营部的所有人员。三、职责分工3.1部门主管职责品牌运营部主管是该部门的管理者，其主要职责：-对该部门的整体工作负责；-监督、指导下属进行各项品牌运营工作；-组织部门开展各项培训、会议等活动，以提高部门员工的综合素质；-推进各项品牌建设策划及项目实施。3.2员工职责品牌运营部员工包括文案、设计、社交媒体等各类岗位，他们的职责如下：-完成品牌方案、品牌策划的制定和实施；-负责品牌文案、设计工作以及社交媒体运营等相关工作；-保证品牌形象在市场上的正面表现；-按要求保管部门相应设备和工作文档等资料。四、工作流程品牌运营部工作流程如下：-部门主管依照品牌策略，参考市场情况和公司实际情况，制定年度品牌计划；-部门主管委托相应岗位人员，按照品牌计划分别制定各自领域的工作计划，并提交部门主管审批；-部门主管安排论证会等，对各岗位人员制定的工作计划进行讨论、修改和完善，并确定最终的工作计划；-岗位人员按照最终的工作计划，按时进行品牌方案、品牌白皮书、品牌视觉等品牌策划各项工作；-在品牌相关活动、新品上市、企业推广等需要时，品牌运营部会有所协调和预备。五、管理流程5.1绩效考核品牌运营部员工每年均需接受公司制定的绩效考核，绩效考核通过部门主管填写《部门绩效考核表》进行，并由公司考核小组进行汇总，最终得出年度员工绩效等级。5.2工作纪律品牌运营部员工应遵守公司制定的各项规章制度，包括：保密制度、考勤制度、加班制度等。5.3奖惩制度公司将根据各项指标统计结果，进行奖惩，对于工作表现优异、创新能力强、良好出勤等表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会；而对于工作纪律不良、不按时完成工作任务、迟到早退等行为的员工，公司将视情节轻重进行训诫，严重情况给予相应的处罚。六、制度执行与修改本制度自发布之日起执行。品牌运营部需每年进行一次制度总结并提交公司管理层进行修改更新。对于本制度的修改、

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