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文档简介

商品砼公司管理制度1.总则为保障公司的合法权益，规范公司的管理行为，实现公司的可持续发展，特制定本管理制度。2.公司治理2.1公司组织机构公司设有总经理、副总经理、财务经理、市场部经理、生产部经理、人力资源部经理等部门，各部门相互配合，形成公司的整体管理架构。2.2公司制度建设公司应完善公司内部制度建设，按照公司制度规范各部门的运作。2.3公司信息公示公司应及时公布本公司的资讯、股东大会决策情况、年度财务报告等信息，并供股东查询。3.管理制度3.1人力资源管理制度3.1.1招聘制度招聘工作应先委托人力资源部门负责，审查招聘条件并进行面试，招聘原则上公开，避免非法招聘及转移人才。3.1.2流动制度各部门职工在公司内可进行人事调动，流动应进行合理分配；离岗时间不得超过6个月，返岗需有调岗申请书。3.1.3薪酬制度薪酬应按考核成绩及公司经营状况进行调整，并对违纪者采取相应罚款或解除合同等制裁措施。3.1.4奖励制度对在各项工作中表现优秀者给予表彰和奖励，并根据员工绩效进行考核分配。3.2生产流程管理制度3.2.1原材料采购公司在选择原材料供应商时应进行严格筛选，对重要原材料进行必要的质量检验。3.2.2生产流程管理公司应对生产过程中关键节点进行控制，对生产造成的损失进行追责。3.2.3生产设备管理设备管理应定期进行检查及维护，保障设备处于最佳状态，最大程度的提高设备使用效率。3.3营销管理制度3.3.1市场定位公司应根据市场需求、竞争情况以及产品特点等因素，定位市场位置，实现不断发展。3.3.2营销方案公司应根据市场调研及客户需求，制定相应的营销方案，强化市场推广。3.3.3售后服务公司应注重售后服务，对客户的投诉和建议做出积极反应，及时解决问题。4.公司规章制度4.1保密制度公司应建立严格的保密制度，保护公司机密及客户隐私。4.2安全制度公司应建立安全制度，提高员工的安全意识，并针对行业风险隐患加强安全管理。4.3财务制度公司应建立财务制度，坚决防止财务舞弊及洗钱行为，保障公司经济安全。5.罚则公司对于违反公司各项制度、规定行为，视情节轻重，对员工采取警告、罚款、扣减业绩等相应的惩罚措施，并按照相关规定作出处理。6.结语本公司管理制度的制定、实施与改进是公司经营管理重要的一环，也是公司可

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