烟草采供部主任竟职发言材料

第页共页烟草采供部主任竟职发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家早上好！首先，我要感谢党中央对烟草产业的高度重视与大力支持，感谢领导、同事们对我的信任和支持，使我有机会担任烟草采供部主任这一重要职位。今天，我在这里向大家汇报烟草采供部的工作，并提出一些发展思路和举措。一、工作回顾：烟草采供部作为烟草企业的重要组成部分，负责烟叶采购和供应链管理工作。近年来，我们紧紧围绕中央经济工作会议确定的烟草产业发展战略，坚持创新发展，不断探索采购模式和管理方式，取得了一系列重要成绩。1.优质烟叶采购：我们始终坚持以质量为核心，以农户的利益为重，推动烟农科学种植、规范管理，不断提高烟叶品质和采购数量。同时，我们注重与科研机构和大学院校合作，引进和培育新品种，提升烟叶的科技含量和附加值。2.供应链管理创新：我们积极推动信息化建设，引进先进的供应链管理系统，实现烟叶采购、仓储、运输、销售等环节的信息共享和高效协同。通过建立大数据平台，我们能够实时了解市场需求，做出精准采购决策，提高库存周转效率，减少资金占用。3.提高供应商管理水平：我们加大对供应商的培训和管理力度，严格筛选供应商，建立长期稳定的合作关系。通过建立供应商评估体系和供应商奖惩机制，引导供应商积极投入到质量改进和成本控制中，共同推动烟草产业的持续发展。二、面临的挑战与问题：虽然我们在烟草采购和供应链管理方面取得了一定的成绩，但仍然面临着一些挑战和问题。1.烟农增收难题：烟叶种植的收益长期受到多种因素的制约，烟农增收难度较大。我们需要加大政策支持力度，加强培训指导，提高烟农的专业素质和农业技术水平，帮助他们实现稳定增收。2.供应链风险管控：由于烟叶种植受气候、病虫害等因素影响较大，烟草供应链存在较大的风险。我们应加强风险防范和应急管理，建立健全的应急预案，提高应对突发情况的能力。3.信息化建设不足：尽管我们已经引进了供应链管理系统，但仍然存在信息化建设不足的问题。我们需要加大投入力度，整合现有系统和数据，进一步提升供应链的数字化和智能化水平。三、发展思路与举措：为了进一步推动烟草采供部的工作，我提出以下几点发展思路和举措：1.科技引领：加大科技研发投入，推动烟叶种植和烟草采购的科学化、智能化发展。引入先进的农业技术和设备，提高烟农的生产效率，降低采购成本。2.加强合作：继续深化与科研机构、大学院校的合作，加强技术交流和人才培养。与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动烟草产业的绿色发展。3.信息化建设：进一步提升供应链管理系统的功能和性能，实现真正的智能化管理。加强数据的收集和分析，提高决策的科学性和精准性。4.加强政策支持：与上级政府部门积极沟通，争取更多的政策支持和资金投入。加大农业补贴力度，促进烟农增收，推动烟草供应链的可持续发展。四、总结：烟草采供部是烟草企业的重要组成部分，负责烟叶采购和供应链管理工作。我们在过去的工作中取得了一定的成绩，但仍然面临一些挑战和问题。为了进一步推动烟草采供部的发展，我们将积极采取科技引领、加强合作、加强信息化建设和加强政策支持等举措，努力实