公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版

第页共页公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版第一章总则第一条为规范公司安全风险预控管理体系建设，提高安全风险管理能力，确保公司运营安全，制定本办法。第二条本办法适用于公司内所有部门和岗位。第三条公司安全风险预控管理体系建设考核工作由公司安全管理部门负责组织实施。第四条安全风险预控管理体系建设考核内容主要包括安全政策和目标制定、安全风险评估与管理、安全培训与教育、应急管理与处置、安全监督与评估等方面。第五条考核工作由年度考核和临时考核两种方式组成。第六条考核结果将作为各部门和岗位安全管理绩效评价的重要依据。第七条考核工作应确保公平、公正、公开原则，任何单位和个人不得擅自对考核结果进行更改。第二章年度考核第八条年度考核的目的是对安全风险预控管理体系建设情况进行全面评估，发现问题，提出改进措施。第九条年度考核按照以下程序进行：（一）确定考核指标和权重：根据安全风险预控管理体系建设的目标和要求，确定相应的考核指标和权重。（二）信息收集：安全管理部门向各部门和岗位发放考核通知，要求提交相应的考核材料。（三）考核评估：安全管理部门组织专家对各部门和岗位提交的材料进行评估。（四）结果公示：将考核结果在公司范围内公示，接受各部门和岗位的监督和评价。（五）问题整改：根据考核结果，各部门和岗位需制定相应的整改措施，并在规定的时间内完成整改工作。（六）考核总结：安全管理部门根据考核结果，编制年度考核总结报告，并提交公司领导层审阅。第十条年度考核指标的具体内容包括但不限于以下方面：（一）安全政策和目标制定的合理性和实施情况；（二）安全风险评估与管理的有效性和完整性；（三）安全培训与教育的覆盖率和实施效果；（四）应急管理与处置的能力和应对能力；（五）安全监督与评估的落实情况。第十一条年度考核结果根据各指标的得分情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。第三章临时考核第十二条临时考核的目的是对特定事件或情况下的安全风险预控管理体系建设情况进行评估。第十三条临时考核的程序和步骤根据具体情况进行确定，一般包括以下环节：（一）事件发生：特定事件或情况发生后，安全管理部门根据需要决定是否进行临时考核。（二）信息收集：安全管理部门组织收集与特定事件或情况相关的材料和信息。（三）考核评估：安全管理部门组织专家对收集的材料和信息进行评估。（四）问题整改：根据评估结果，提出相应的整改建议，推动问题的解决。第十四条临时考核结果根据评估的综合情况进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。第十五条临时考核结果及整改情况由安全管理部门向公司领导层汇报，并及时通报相关部门和岗位。第四章考核结果运用第十六条考核结果将作为部门和岗位安全管理的重要依据，用于评估绩效和奖惩决策。第十七条优秀或良好的部门和岗位将获得相应的奖励和表彰。第十八条合格的部门和岗位将获得相应的激励措施，如绩效提升、职务晋升等。第十九条不合格的部门和岗位要加强改进，制定整改措施，确保安全风险预控管理体系的有效运行。第五章辅助措施第二十条为确保考核工作的顺利进行，公司应提供必要的支持和资源。第二十一条公司应加强对全体员工的安全意识培养和能力提升，以提高安全风险预控管理体系的整体水平。第六章附则第二十二条本办法由公司安全