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文档简介

项目部成本管理制度概述项目部成本管理制度是为了规范项目部成本管理行为，确保项目成本的科学、合理、高效管理和控制，保证公司和客户的利益不受损害，达成企业目标。责任部门及职责项目部成本管理人员制定和实施项目成本管理制度；监督、指导项目各分部成本管理工作；负责审核项目分项成本的编制和审核进度款申请；负责配合审核部门对项目成本费用的审验工作。项目部各分部负责落实和执行项目部成本管理制度；按照合同及公司成本管理要求，制定项目分项成本计划；及时反馈项目成本情况，提出规避和控制成本的建议；提交成本进度付款申请及相关资料，确保资金使用合理、合法。审核部门根据审核程序，对项目成本进行审验，并提出审核意见；审核项目分项成本计划、审核进度款申请，并及时反馈结果；对项目成本管理过程中发现的违反制度、涉嫌违法和违规的行为进行调查和协调处理。成本管理流程项目分项成本计划编制：按照项目需要和企业要求，合理编制分项成本计划，将组织和管理费用等相关成本列入计划，并确定计划执行进度。成本核算：项目部各分部按照分项成本计划，及时进行成本核算，形成各项成本指标，反馈数据。成本监督：项目部成本管理人员分析和监督项目成本情况，指导项目分部及时发现和解决成本问题。成本控制：项目成本控制是实现预算成本目标的重要手段，需按照企业要求，采取适当的控制措施，实现控制目标。成本评估：定期对项目成本情况进行评估，分析成本情况和成本影响因素，定期修改并完善项目成本管理制度。条例纪律各级成本管理人员严格遵守公司成本管理制度，做到公开、公正、公平，维护公司利益。项目各分部严格按照公司成本管理制度执行、落实成本计划，确保成本使用合理，项目按时按质完成。审核部门科学、严谨、公正地执行成本审验工作，将不规范、不合理、不规范的成本纳入调查处理，确保审核工作的规范、公开、透明。违反公司成本管理制度的行为，成本管理人员和相关工作人员将承担责任。据情节轻重，可给予行政警告、记过、记大过、开除等行政纪律处分，甚至追究刑事责任。结语项目部成本管理制度的实施将有效规范和管理项目成本，提高成本控制和效率，从而保证企业和客户利益不受损害，实现企业目标。同时，成本管理人员

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