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文档简介

绩效工资管理制度一、概述绩效工资是公司用于激励和肯定员工表现的一种薪酬形式，是以员工工作表现为基础的薪酬计算方法。本制度旨在建立绩效工资制度，通过科学合理的考评机制，激励员工积极性，提高工作效率，达到公司发展和员工个人成长的目标。二、绩效考核内容1.职责任务完成情况对员工上岗前所分配的职责任务进行考核，包括任务完成情况、任务质量情况、任务完成效果等方面。2.工作态度对员工在工作中表现的态度、工作精神、工作效率等方面进行考核。3.团队协作对员工与团队合作的情况进行考核，包括对项目组的贡献度、协作效果、团队意识等方面。三、绩效工资评定方法1.绩效评分评定员工绩效时，由员工的直接上级根据员工在考核标准上的表现对员工进行评分，得分范围0-100分。评分标准由人力资源部制定，并进行适时修订。2.薪酬奖励系数根据员工的绩效得分，结合公司财务状况及市场行情等影响因素，制定薪酬奖励系数。薪酬奖励系数将于每年底公布并实施。3.工资核算将员工岗位工资与薪酬奖励系数进行相乘后得到员工绩效工资，其中绩效工资的60%计入月度工资，40%计入年终奖金的计算，并进行税前税后核算。四、其他规定1.绩效评定周期根据公司实际情况，每年进行一次绩效评定，评定周期为一年。2.绩效申诉员工对自己的绩效评定结果不满意，可以提出申诉。申诉期限为评定结果公布后5个工作日内，经人力资源部审核，由绩效评定委员会重新进行评定。3.违规行为对于绩效评定中发现的违规行为，若情节较轻，将进行警示或扣分；情节严重者，将面临降薪、辞退等处理。五、结语本制度的实施旨在规范公司绩效工资管理制度，提高员工积极性和工作效率。

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