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文档简介

SMT部门管理制度一、概述本管理制度是为了规范SMT部门的管理，提高生产效率和工作质量，确保企业的正常运营。二、职责分工1.部门经理对SMT部门实行全面的管理，制定和执行决策；确保部门内的质量管理和产品质量合格；计划、组织、领导、协调部门的生产、技术开发和管理工作，并制定年度和月度计划；对生产过程进行监督和控制，及时调整生产计划；对生产环节进行管理，包括生产设备、材料库存等；组织对SMT人员进行培训和管理。2.生产主管针对生产计划进行生产安排；对生产线进行监督和管理，确保设备运转正常；监督和管理人员工作，及时发现和解决问题；确保按照制定的生产计划完成生产任务；组织开展新产品试生产；对生产线进行改进和优化。3.质量主管对部门内的质量管理和产品质量合格进行监督；监督和管理检验员的工作，确保产品符合质量标准；进行异常处理和纠正措施；对产品品质进行统计和分析，制定质量改进方案；负责ISO体系文件的管理与修订。4.技术主管对生产和部门内的技术问题进行解决；对SMT生产线进行技术改进和优化；组织新生产工艺的开发和测试；对部门内的设备进行维护和维修。三、工作流程1.SMT生产生产主管根据生产计划进行设备调度和人员分配，使设备和人员处于最佳状态。生产结束后，检验员对产品进行抽样检验，质量主管对合格产品进行确认，不合格产品进行分类处理。2.产品质量管理质量主管对整个部门进行质量管理，确保产品质量符合国家标准和公司要求。对每批次产品进行抽样检验，记录检验结果和具体数据，批次产品合格后方可放行。3.技术管理技术主管可以向生产人员提供技术支持和技术解决方案，发现设备异常或问题后可以采取维修措施。针对新产品的研发和开发，技术主管可以组织生产试验。4.人员培训部门经理和生产主管可以根据生产计划和员工情况，对SMT人员进行技能培训，以提高员工的技术水平和工作效率。四、工作流程改善若生产过程中出现问题和改进的地方，各部门主管可以组织会议进行讨论，寻求最佳解决方案。然后由部门经理组织实施。五、文档管理生产计划、质量报告、技术资料等文件的管理，技术主管负责管理，各部门需要及时更新文件内容，确保文件的准确性和完整性。六、后续工作各部门主管需要对本管理制度进行跟踪和监督，及时发现和解决存在的问题，

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