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文档简介

oTC终端团队管理制度1.前言oTC团队是一支高效、协作的技术团队，其任务是负责公司交易平台的终端开发和维护。为保证团队工作的有条不紊、提高团队工作效率、增强团队凝聚力，特制定本管理制度。本制度适用于oTC终端团队。2.团队构成oTC终端团队由以下人员组成：2.1团队负责人负责团队整体规划、协调各部门、推进项目进展、组织开展团队活动、指导团队成员等工作。2.2开发工程师负责终端开发工作，与UI设计师、产品经理协同合作。2.3UI设计师负责终端UI设计工作，与开发工程师、产品经理协同合作。2.4产品经理负责终端产品设计、需求分析工作，与UI设计师、开发工程师协同合作。3.团队管理3.1工作规划团队负责人与产品经理结合业务需求，定期为团队成员制定工作计划，并对团队成员的工作任务、工作进度进行监督、督促和梳理。3.2周会制度oTC终端团队实施周会制度，在周会中对上周的工作进行总结，对下周的工作进行安排。周会由团队负责人主持。3.3质量控制oTC终端团队对每个阶段的工作都进行详细的测试和质量把关，确保用户使用的产品性能和质量。3.4团队文化建设oTC终端团队注重推进团队文化建设，组织开展各种形式的团队活动，提高团队成员之间的沟通和协作。4.团队奖励oTC终端团队定期对出色的团队成员进行表扬和奖励。4.1项目贡献奖对在项目中取得出色成果的团队成员，给予物质奖励，并继续给予支持和鼓励。4.2团队协作奖对在团队协作中表现优秀、发挥重要作用的团队成员，给予物质和荣誉奖励，并予以嘉奖。4.3志愿者奖对积极参与团队文化建设活动的团队成员，给予物质、荣誉等方面的奖励和表扬，并继续推进团队文化建设。5.个人绩效考核oTC终端团队采用定期反馈、绩效考核的方式，对团队成员的绩效进行评估和考核。5.1团队绩效考核团队绩效考核主要对团队目标达成度进行考核，每季度一次。5.2个人绩效考核个人绩效考核主要对个人贡献、技能提升等方面进行考核，每半年一次。6.违纪处罚对违规行为进行惩罚，保证团队协同良好运转。6.1违纪行为擅自离岗、逾期未完成指定任务不按指定流程完成工作故意挪用他人协作实现功劳严重影响团队共同利益的不良行为6.2处罚措施通报批评岗位调整绩效降低组织调整7.总结本制度是为了规范oTC终端团队的工作流程和管理模式，从而提升团队工作效率和业务水平。同时，本制度还重视团队成员的个人发展和团队文化建设，提

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