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文档简介

EMS生产班组管理制度一、前言为了规范并提升企业EMA产品的生产质量和效率，确保产品的安全性和可靠性，制定并执行本制度。本制度是针对EMS生产班组的日常管理要求，旨在建立完善高效的生产管理体系，不断提升EMS生产班组的工作水平和服务质量。二、适用范围本制度适用于企业电子制品制造部门EMS生产班组管理工作。三、职责和权限1.基本职责负责生产计划的制定和执行；负责产品质量的保证；负责生产过程中的安全和环境保护；负责生产资料的备份、管理和保密工作；负责对班组员工进行管理、教育、培训等。2.职权对班组员工进行考核、解聘等；参与员工招聘面试；对生产工艺进行调整和改进；拟定生产计划并调整；有权要求其他部门和人员提供相关支持工作。四、日常管理1.班前会议每日早会前班长需要对工作任务进行分派和统筹，使得每个人做好本职工作。早会结束后班组成员根据分配的任务集体完成生产计划。2.管理工具使用管理工具对生产过程中的数据进行收集分析，以保证产品质量；对生产资料进行归档保存，保护企业的知识产权。3.安全、环保管理要求所有员工必须遵守生产安全和环保方针，遵循“物尽其用、节能减排”的原则，严禁私自丢弃危险废物。4.标准化生产要求员工必须精通工艺流程，严格按照标准化生产要求进行生产，保证产品的一致性和质量。5.设备管理要求对设备进行定期维护和检查，保证设备的正常运行，定期对设备进行维保记录的管理。五、考核和奖励为了鼓励员工在工作中不断提高自身水平，形成良好的竞争氛围，对优秀员工进行充分奖励，企业将采取以下措施：1.考核通过考核评定员工的工作表现，提供参考依据，加强员工对自身工作的认识与反思。不合格员工将受到惩罚处理。2.奖励每月评选出优秀员工，并给予奖励。奖励方式可以是加薪、发奖金、提供培训机会等。六、总结本制度是为提高企业EMA产品生产质量和效率，确保产品的安全性和可靠性而制定，对EMS生产班组的管理提出了合理的规范

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