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文档简介

质检部门管理制度1.机构设置1.1质检部门隶属于公司质量管理部门，负责公司产品的质量检测和监督。1.2质检部门主要包括：质检室、检测室、仪器室、标样室和文控室。1.3质检部门人员设置为：部门主任、副主任、质检员和助理。2.质检部门职责2.1负责公司人员培训和考核，确保人员素质合格。2.2负责公司产品质量检测及分析工作，对测试结果进行统计、分析和归纳，并提出合理的改善和控制措施。2.3负责标准制定、更新工作，并对标准的执行进行监督和检查。2.4负责外来产品委托质检工作，确保外来产品的质量合格，追溯产品质量问题并提供解决方案。3.工作流程3.1检测仪器的管理负责对所有仪器的检测、校准和维护，确保仪器正常运行。检测和校准的记录应详细、准确。检测仪器的使用人员必须经过专业的培训和考核，并在每次使用前对仪器进行检查和维护。3.2样品管理样品的取样、保存、标识、运输等工作必须符合国家和公司相关规定。样品的取样必须遵循科学、公正的原则，样本的分析应严格按照标准规定的要求进行。3.3检测分析检测分析工作必须严格按照标准要求、质量控制制度和工作规范进行。为了确保测试结果的准确性和可靠性，应采用代表性样品和合适的检测仪器进行检测。检测结果的记录应详细、准确，数据的分析和沟通应及时、全面。3.4报告评审检验报告作为产品质量的重要证明，必须审核、批准后方可交付使用。审核人员应符合公司和国家相关资格要求，审核内容应涉及标准依据、检测方法、检测结果等，审核意见应详细、准确，并能够为改善和控制提供有效意见。3.5不合格品的处理对于不合格的产品，必须严格按照公司相关制度进行处理。处理办法的选择应考虑产品使用安全、经济性和公司的长期利益等因素，处理过程中应严格遵守法律法规和公司规定，确保不合格品处理记录详细、准确，并能为改善和控制提供有效意见。4.质量控制4.1质量控制原则公司产品的质量控制应遵循“预防为主，全员参与，持续改进”的原则。所有员工都应该认真履行职责、熟悉标准、合理使用仪器设备、严格执行检测规程等。4.2重点控制环节通过对几个重要控制环节的有效控制，能够提高产品质量的稳定性、降低产品的不良率，从而提高公司的竞争力。质检部门需要以此为基础，科学合理制定具体的质量控制措施。5.总结以上便是质检部门管理制度的基本框架，作为公司质量管理的重要部分，质检部门在公司的发展和竞争中扮演着重要的

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