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文档简介

绿化公司公司管理制度前言为了保障绿化公司的稳定发展，提高绿化公司的管理效率，特制定本公司管理制度，以规范公司的运作。公司架构绿化公司采用总经理负责制，公司总经理直接领导公司各部门。下设行政部、财务部、市场部、工程部、技术部、人力资源部、资产管理部和项目管理部等8个部门。行政部行政部主要负责公司的综合管理、行政事务和内勤工作。具体职责如下：组织制定公司内部管理制度和规章制度；统筹安排各部门日常工作；管理公司的资产、设备、收支等事项；负责公司的机要信件、文件、档案的收发、登记、传递、归档工作；负责制定人员招聘、薪酬管理、员工培训计划。财务部财务部主要负责公司的财务管理、金融风险防范和资金调配管理。具体职责如下：负责公司的财务预算和管理；负责财务报表的编制和审查；负责公司资金管理，保证资金的安全和流动性；负责公司各项税款的计算和申报。市场部市场部主要负责公司的市场开发和市场推广。具体职责如下：统筹管理公司营销战略和品牌推广；负责市场调研和分析；掌握市场动态和竞争情况，为公司提供市场情报和决策支持；负责客户管理和关系维护。工程部工程部主要负责公司的工程项目的管理和监控。具体职责如下：负责工程项目的规划、设计、施工和验收；管理和监督工程质量和安全；负责工程材料和设备的采购管理。技术部技术部主要负责公司的技术研发和技术支持。具体职责如下：负责公司技术研究和开发计划；负责技术标准的制定、审定和推广；负责资料档案的管理、维护和更新；提供技术咨询和技术支持。人力资源部人力资源部主要负责公司的人力资源管理。具体职责如下：负责制定和实施人力资源管理制度；负责招聘、培训和绩效考核；负责员工关系和工会事务；组织员工福利和员工活动。资产管理部资产管理部主要负责公司的固定资产的管理。具体职责如下：负责公司资产管理制度的制定和实施；负责资产的入库、出库和盘点管理；负责资产的维护和保养；负责资产的清理和报废。项目管理部项目管理部主要负责公司各个项目的管理。具体职责如下：负责项目的立项、规划、实施；管理项目的进度、质量和成本；协调相关部门的合作，保证项目的顺利进行；负责项目管理的监控、分析和评估。总结以上是绿化公司的各个部门的职责和管理范围，各部门之间应相互协调，共同推进公司事业的发展。本公司管理制度应得到全体员工的认同和遵守。如有违反公司制度的行为，应将其视为严重的违纪行为

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