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文档简介

机动地发包管理制度1.背景对于一个企业来说，合理的机动发包管理制度可以有效地提高工作效率和保证质量，同时节约成本。在实际生产中，由于各种原因，发包管理需经常进行相应的调整和改进。因此，建立一套机动地发包管理制度，适应企业的实际需求，对于提高企业的经济效益和竞争力具有非常重要的意义。2.目的本文的目的是建立适应实际需求的发包管理制度，减少不必要的浪费和延误，提高效率，同时保证工作质量。3.内容3.1工作流程3.1.1提交需求需求的提交应透明化，方便，快捷，便于后期审批和跟踪。具体的流程如下：由需求提出人将需求填写至专用需求提交页面；系统自动分发至相关的部门，完成部门审批后再分发至相应的岗位人员；岗位人员对需求内容进行审核，首先审核负责审批的部门的意见是否在要求中有violation出现，其次审核request对数据的操作和使用是否符合企业规范。对于不符合要求的提出不通过性结论并提交给部门审批人员；部门审批人员进行终审，通过后将操作权限分配给该负责人，并记录审批结论至操作日志中。3.1.2建设环节建设环节是整个发包管理的关键环节，质量的高低，进度的快慢，都取决于此环节的质量管理。具体流程如下：负责人将建设进度掌控流程填写，经过部门领导审批后正式进入开发流程；建设人员按照负责人的安排和设计稿开发；建设人员提交开发成果，由代码审计组进行代码审核；构建环境并部署上线，进行自动化测试。3.1.3验收环节验收人员按照企业规范对开发成果进行验收，验收合格后写入验收报告中；验收不合格时，填写缺陷信息记录表，由开发人员进行修复后再次提交验收。3.2申诉流程各部门负责人和建设负责人均可以对工作流程中的环节提出申诉，需要提供合理的证据；申诉经进入相应的申诉流程后，展开必要的调查和协商，并在规定时间内完成处理。3.3监管流程公司内部将设立一个专门负责监管工作的部门，负责监督各部门内部工作流程的执行情况，并及时反馈信息。监管人员有权利访问系统，检查各种类型的数据情况，防止违规操作持续发展。3.4做好记录每一次审批、建设、验收中的每一条记录，包括相应的相关人员和时间，都应该完整、准确地记录。重点审批和操作过程，应提供电子记录，并进行安全的存储和备份。所有记录均应有审批和监管部门进行审核和归档。4.总结机动地发包管理制度的建立可以使企业更加高效地运作，提升企业的竞争力，提高市场占有率。建立适应实际需求的应急机制，才能更好地适

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