建筑工程公司培训笔试试题

建筑公司培训笔试试题（附答案）判断题判断题判断题:：：：A代表正确代表正确代表正确代表正确,，，，B代表错误代表错误代表错误代表错误。。。。1、公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是实用。（A）2、项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段。（A）3、项目预算在项目执行阶段投入最大（A）4、要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该以对方喜欢的方式表达。（A）5、一般说来，在处理部下与客户之间的争议时，应该偏向于部下。（B）6、项目经理最重要的素质是与人协作的能力。（A）7、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（A）8、在管理中所进行的30%工作是沟通协调，通过沟通来达到协调、管理的目的。（B）9、目标的决断是对领导综合素质的挑战和考验。（A）10、有效的领导应该把工作行为、关系行为结合起来考虑。（A）11、沟通是人和人之间传达思想、转移信息的过程。（A）12、有热情有激情，但缺乏足够的经验和技能，无法独立完成任务，属于比较成熟的下属。（B）13、沟通是达到协调管理的一个工具、桥梁、方法。（A）14、有能力有知识但不服从领导安排的下属是成熟的下属。（B）15、只有对人才的认同，社会才会有更大的发展。（B）16、出点子做决定属于副职的作用。（B）17、领导者缺乏管理人的技能是造成管理失误的最主要的原因。（A）18、人际资源的协调重点是下行协调和上行协调。（A）19、动机、信心、责任是属于成熟度的构成要素。（A）20、有效的协调管理过程，指领导者既要善于内协调，也要善于外协调。（A）简答题简答题简答题简答题:：：：1、当你发现你的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？2、说说你是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对你的决策思想有怎样的影响？3、你觉得作为一个管理者，应该具备什么样的素质？4、谈谈你对项目管理的认识。5、假如你是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，你如何去协调和处理？一、选择题：（每题1分）1、 中天建筑公司项目信息处理平台的每日上报截止时间为D。A、18：00 B、16：30C17：00 D、17：002、 施工队在完成签证涉及工程量验收合格后D内上报签证申请单。A、7 B、20 C、15D、103、 根据现场的施工队承包合同，本地盘内使用公司现时的车辆中转运送材料时，产生由C代付，完工结算时从工程款一次性扣除。人、施工队 8、施工队长C、公司D、司机4、 自09年9月1日起新建项目工程中的模板工程工种、钢筋工程工种、混凝土工程工种的班组进度奖金分别调整为：A。A、30%、20%、15%B、30%、15%、10%C、30%、20%、10%5、 外包工程进度款支付申请资料中没有工程进度证明，或对工程进度描述不清晰，我司C办理相关进度款支付手续。A、继续 B、延期 C、不予6、 按公司现行制度某班组在主体工程中当月季度达到中天公司的进度要求，按中天公司综合单价可支付至当月验收合格工程的A工程款。A、80%B、70% C、90%7、 在工程验收过程发现问题，应清楚、明确地向施工班组提出整改C及整改C。A、时间、要求 B、原因、时间C、原因、要求8、 在合同利润定额分配比例中，施工队长占A，施工主管及团队占A，工地保安部及材料监控部占A。A、18%、45%、8%B、20%、45%、10%C、18%、40%、8%D、20%、45%、8%9、 根据现时泵车使用时间登记，为了保证填写泵成使用时间一致，需要哪几个部门作登记？A、B、C人、施工队 B、保安部C、材料监控部 。、工地总仓 E、质安科10、 材料在磅重过程中，需由C、C监督磅重。人、施工队、保安部 8、施工队、材料监控员C、保安员、材料监控员 D、施工主管、保安员12、 原由公司设备部负责调配管理的周转材料（非设备类）统一由B及B负责调配。人、工地仓库监督察部、车队 B、公司仓库监察部、车队C、公司仓库监察部、工地仓库监察部 D、公司仓库监察部、地盘经理13、 甲施工队接收乙施工队调出工程任务时，其进度考核以接收A的实际进度为新起点。A、当月底B、次月底 C、当月头D、次月头14、 按《中天公司项目地盘质安管理人员配置》，某施工队承包洋房工程共11万皿，请问该施工队应该至少配置几名质安员？AA、6B、7 C、8 D、915、 需申购或申领材料时，以下有哪几种材料需经公司总部指挥中心审核？BA、不锈钢B、机械设备C、水泥D、砼16、 某工地保安部在月度绩效考核的得89分，则该员工按相应地盘内保安部当月绩效奖金为全体员工工资总额的C。A、5%B、50%C、10%D、20%17、 某施工主管在月度综合考核连续A个月或累计A个月排名在最后十名做出双倍处罚，并视严重程度外以停职、降职或辞退处分。A、2、3B、3、2 C、3、4D、4、318、 《关于实施施工主管绩效考核机制的同时》中指出，综合考核后达标的施工主管团队将按承包合同利润的C乘以质量、安全得分比例后分配给施工主管团队。A、55%B、50% C、45% D、4019、 公司实施岗位绩效考核制度是为了BCD。A、激励员工发挥个人潜能 B、促使员工不断改善工作绩效C、促使员工工作能力和态度 D、促使员工提高工作业绩20、 五金工程质量验收需要哪几个部门？ABCA、质安科 8、施工队 。、项目部 D、监理公司21、 为了规范对公司各施工队、各分包施工单位、各施工班组的管理，加强公司反腐倡廉建设，杜绝违规收受质性或非物质性利润的现象，以下哪项属于文件规范？ABCDA、 严禁各施工队人员违规从班组工人工资款中收受贿赂。B、 严禁各施工队管理人员违规向施工班组输出超过公司规定的分项工程综合单价。C、 严禁各施工队、各相关部门收受施工班组或分包施工单位赠送的物质性或非物质性利润。D、 严禁各施工队违规克扣施工班组或分包施工单位的工程款项以谋取私利。22、 中天公司现行施工班组进度奖发放管理规定时，需达到什么条件？ABCA、 分项工程各工种验收合格的工程进度符合公司进度计划。B、 同一施工班组的全部承包范围内的进度整体达标率达到80%以上。C、 外脚手架工种的施工班组可满足主体工种的进度和施工规范要求。23、《广东中天建筑工程有限公司工程中和单价表（2009年10版）》适用于哪种情况？ABA、 2009年10月1日后（含10月1日）进行施工的分部分项工程。B、 至2009年10月1日至以完成结构封顶的楼栋，主体结构部分的全部分项工程。C、 至2009年10月1日至未完成结构封顶的楼栋，主体结构部分分项工程。D、 以中天公司在2009年春节的盘点数据为依据，2009年3月1日后进行施工的土石方工程。24、 某施工队承包合同成本及费用管理时超过限额，超出部分将直接从AD中先扣除。A、合同定额预支利润B、工资 C、月度奖金 D、年度奖金25、 《关于实施施工主管绩效考核机构的通知》中指出，自2010年1月份起在吴总区域没全面实施施工主管绩效考核机制，具体考核内容为该区域的ABCD进行综合考核。A、质量 B、安全文明施工C、进度 D、成本E、内部协调 F、内部管理26、《关于（工程进度款支付登记表）的附文》中规定，09年12月14日起吴总区域统一执行以《进度款支付登记表》的形式领取进度款的政策。各ABC应对《工程进度款支付表的说明及填表指引》深刻理解，并负有对该表调谐的解释义务，各施工队工序交接员填写该表应严格按照工序验收单及现场实际情况填写，不得虚报、谎报数据。人、项目地盘经理8、工序交接员C、地盘进度管理员。、施工主管27、 《关于落实执行班组协议管理条款的通知》中指出，各工种施工班组应根据中天公司提供的施工图纸及确认的施工方案进行施工，并确保施工ABCD符合国家、行业及中天公司相关标准、规范及要求，否则中天公司有权按照协议条款追究班组的违约责任。A、质量B、安全C、进度 D、成本28、 某施工队向公司提出的借支款申请必须由全体管理代表确认知晓后才能办理相关手续，并由C监督借支款的使用情况。人、施工队长 B、地盘经理C、管理代表。、施工主管29、 09年11月25日到春节前进行的主体结构施工（到结构封顶为止）按中天进度标尺实行冬季进度考核调整，即在以上时间段内的主体结构施工均在原有标尺基础上增加A的工程进行进度考核；非主体结构施工的工期考核标准维持不变。A、20% B、10% C、15% D、30%30、 公司2009—4—24发文《工程质量奖励办法》中指出，工程质量达到优良的工程，由质安科报项目部审核，并经集团管理巡查部核实的，按工程原合格单价的工程量增发D的奖励（以每栋为单位计算）。A、3%B、10%C、15%D、5%31、 中天公司2009-7-11《关于排栅工程进度款调整支付比例的通知》对所有项目的排栅工程的支付比例作了调整，其工程进度款按实际工程量的C支付。A、60% B、75%C、70%D、80%32、 为了减少施工过程中因未理解设计意图或因设计问题而出现施工差错或工程返工，有关管理人员均应在工程施工前自觉地熟悉施工图纸，对图纸设计中存在的问题及在施工过程中发现的新问题应做好相关记录汇总到处，由上传一份到公司总经办，同时做好图纸会审前的准备工作。会审后应将图纸会审记录上传一份到公司总经办。A、地盘经理8、施工队长C、质安科主管。、项目经理33、 2009—7—25日发出《通知》规定，施工队申报混凝土时必须填写《申请表》并于当天上传到搅拌站，批次需求量超ABD立方的，必须提前3天向搅拌站报计划，超过ABD立方提前24小时报计划，其他情况必须在前一天19：00前报计划，如时间有变动及时通知搅拌站。特殊情况需由施工队长申请、经区域经理确认是否执行。A、500立方400立方 B、500立方400立方C、400立方300立方 D、500立方400立方34、 2009—8—31日发出《关于明确中天公司工程验收要求的通知》中规定，相关质检部门在施工班组提出演示偶申请后应在D内到场。A、1小时B、2小时C、0.5小时D、1.5小时35、 2009—9—3日发布的《中天公司砼泵成泵送管理制度》规定为确保砼泵送的顺利进行计提高泵车的工作效率，要求在使用泵车泵送时，施工队、搅拌站、砼运输车队应提前做好相关工作计划及准备，同时做好现场的施工人员组织，斜面不得少于C认，平面不得少于C人。A、7人6人 B、5人4人C、8人6人D、8人7人36、 2009—9—16日发布的《新建工程施工队工程量清单承包合同定额利润（月度综合考核）预支管理规定》中规定，每月施工队的综合考核均达标且综合评分D以上者，按公司规定可以预支合同定额利润。A、85分 B、70分 C、75分 D、80分37、 2009—9—29日发出通知《关于严禁违规收受施工班组或分包施工单位利益的通知》规定，一经公司查明的违规收受施工班组或外包单位利益的，按违规收受金额的5倍且不少于B元的额度对当事人进行经济处罚，情节严重的予以辞退，如金额较大构成犯罪的，移送司法机关处理。A、2000元B、1000元 C、5000元D、500元38、 中天公司2009—9—30日发布的《关于发布＜广东中天建筑工程有限公司综合单价表（2009年10版）＞》中指出下面哪些属于按《中天09年04月版单价》结算。BA、 09—3—1日后施工的土石方工程B、 09年10月1日止已封顶的主体结构的全部分项工程C、 09—3—1日后施工封顶预制构件制作安装工程D、 09—3—1日后施工的园林建筑工程39、 中天2009—11—13日出发的《关于成立公司总部计划指挥中心的通知》中指出各项目钢筋申购单在每周A落单至总部指挥中心。A、二、四、六中午前 B、一、三、五中午前C、一、四中午前 D、二、六中午前40、 中天2009—11—13日发出的《关于成立公司总部计划指挥中心的通知》中指出由于外采购及公司内部调配的时间周期相差较大，要求各项目地盘尽量按照D提前提交申请。A、内部采购周期B、材料申领周期 C、公司内部调配周期D、外部采购周期41、 按公司2009年5月18日发出的《关于下发中天公司签证制度及流程的通知》中2.15条规定，各施工队、各外包商应在接到中天公司指令、设计变更单D天内或者签证事件发生D天内，并在隐蔽前办理相关手续，上报总部签证小组。（如：外部签证先上传工作联系单，内部签证先上传工程确认单。）A、77B、66C、5 5 D、101042、 2009—7—21《中天公司施工队月度综合考核制度》规定施工队月度考核时间从D开始，提交时间为每月D。A、2530B、25、27C、26、30D、242643、 2009—7—21《中天公司施工队月度综合考核制度》规定施工队月度考核排名前三名或最后三名的施工队长分别奖励或处罚D。A、3000元 2000元 1000元 B、2500元 2000元 1000元C、2000元 1500元 1000元 D、2000元 1000元 500元44、 2009-7-21日发出的《关于施工班组协议的相关指引及说明》中规定，在签定承诺书后工班从开工之日起一个月内如有违反公司制度或质量、进度、用料、安全文明施工不达标的，公司只按工班所做合格工程量的A支付人工费，并在接到公司通知后立即无条件退场，且不得向公司提出任何赔偿或补偿请求。A、50% B、40%C、60%D、70%45、 中天2009-10-31号发出的《关于材料运送磅重管理及车辆放行补充规定》中规定，保安总部需提供工地监磅人员联系雕花给工地司机、司磅人员、工地总仓。监磅人员在接到电话后D内到达现场。A、10分钟 B、30分钟C、20分钟D、15分钟46、 中天公司2009—8—31发出的《关于明确各施工队管理代表职责及权限的通知》规定，施工队内人员的晋升、降职需在施工队长提出后至少经B同意才能提交到公司总部按规定办理相关手续。A、一名管理代表B、两名管理代表C、三名管理代表47、 2009—10—31日发布《中天公司班组IC卡，协议等手续办理流程》规定，施工队在班组工人进场后必须做好47、 2009—10—31日发布《中天公司班组IC卡、协议等手续办理流程》规定，施工队在班组工人进场后必须做好以下哪些工作ABDE。A、收集身份证、银行卡复印件 B、填写员工入职和工伤保险增员表C、督促班组填写承诺书、合同书 D、带领工人至保安部接受培训E、按已确认的工程承包范围作相应工种的技术交底48、 中天公司2009—9—30日发布的《关于发布＜广东中天建筑工程有限公司工程综合单价表（2009年10月版）＞》中指出下面哪些属于按《中天09年10月版单价》结算。BCD。A、 09年10月1日至已封顶的除主体结构外的后续工种B、 09年10月1日及以后开工的所有工程C、 09年10月1日止已封顶楼栋主体部分的分项工程D、 以中天09年春盘点数据为依据，09—3—1日后施工的土石方工程、砌筑工程、屋面及防水工程、隔热保温工程、楼地面工程、墙柱面工程、天棚工程、排水工程、市政附属工程、园林建筑工程等等49、 中天2009—8—24发出的《通知（关于严格控制工地乱搭、乱拆排栅的规定）》中对项目现场的施工梯搭设有没明确规定，单体别墅C栋搭设施工梯一把，双拼别墅及洋房C栋搭设一把，田字型别墅近距离C栋搭设一把。A、2栋1栋B、3栋2栋C、3栋2栋2栋50、 中天公司2009—11—26发出的《关于对工地保安部的绩效奖励方案》中规定，自11月起，各项目地盘的工地保安团队按8%的比例分配承包合同利润，即从施工队长的20%分配额中提取D ，从现场管理人员团队的60%份额中提取D。A、1%7% B、3% 5% C、4%4% D、2%6%51、 中天公司2009—11—26发出的《新建工程施工队工程量清单承包合同定额利润（月度综合考核）预支管理规定（20090916修订）》中规定，各施工队预支的月度合同定额利润累计发放总额不超过合同定额利润总额的 A （含每月考核不达标而扣除的合同定额利润金额），剩余部分（按本规定扣除的部分不再发放）作为质保金之用。A、75% B、80% C、65%D、70%52、 中天公司2009—8—31发出的《关于明确各施工队管理代表职责及权限的通知》中规定，施工队管理代表对施工队其它内部重大管理事务（公司已有明确规定的除外）的监督权，施工队长及三位代表在施工队重大管理事务上的决策权重分别为D,如出现三名代表同时反对队长对重大事务的决定时，由施工队全体人员共同表决后做出决定。A、60%40% B、40%60%C、30%70%D、50%50%53、 中天公司2009-7-31发出的《关于合同规范各施工队、施工班组人员管理的通知》中规定，各施工班组人员如要进、退场，必须书面告知C，各项目工地应尽量减少施工队内人员及施工班组人员的不合理流动，规范人员管理机制。A、人力资源部 B、施工队长 C、劳动服务部54、 中天公司2009—11—30日发出《关于合同利润发放的补充规定》中指出：为更加合理地发放合同利润预支发放，舒缓广大员工的个人缴税压力，经研究决定自09年11月份起，如主管级员工的月度个人合同预支利润（奖金）分配额度大于A月薪标准时，多出部分的个人奖金将累计到下一期发放。A、1个月 B、2个月C、3个月D、4个月55、 中天公司2009—11—26发出《关于对工地保安部的绩效奖励方案》中规定，保安团队分配承包合同利润的前提是B。A、 保安担任更多的责任的时候B、 各施工队综合考核达标符合合同利润发放条件时C、 各施工队及地盘经理对工地保安团队绩效评定达标时56、 中天公司2009—11—26《关于质安科人员安排及绩效考核等事宜的通知》规定，配置给施工队的原质安科人员的待遇及绩效考核由A最终审定。A、公司质安科 B、公司总部 C、施工队D、地盘经理57、 中天公司2009—9—16发出的《新建工程施工队工程量清单承包合同定额利润（月度综合考核）预支管理规定（2009916修订）》中规定，各施工队承包合同利润奖金及每月按施工队承包合同定额利润预支发放的奖金的个人所得税由C承担。A、公司 8、施工队 C、奖金领取人58、 中天公司09—11—30日发出的《关于公司职能部门合同利润发放的通知》中提出拟将承包合同条款中由公司提留的C合同利润按职能部门总部人员C，职能部门现场人员C的额度进行分配。各职能部门应在以上前提下，结合个人岗位绩效考核评分进行利润奖金分配。A、10% 20% 10% B、10% 10% 20% 、C、20% 10% 10% D、10% 10% 10%59、 中天公司2009—6—23发布《关于外包工程提交工程进度证明的通知》中规定，外包工程在进行进度款申请时必须同时提交明确、清晰的B。A工程进度登记表B、工程进度证明 C、工程进度款支付登记表60、 中天公司2009—9—3日发出的《中天公司砼泵车泵送管理制度》中规定，泵车主要只泵送混凝土量大或范围大的部位，为了安全和节省材料起见，A 原则上不泵送。A、垫层和地骨 B、柱子 C、楼台面61、 哪些属于工地保安部的工作职责范围：A、 监督现场施工工人是否在砌砖、批挡前淋水B、 H地及工人宿舍区域不因管理不到位而发生消防事故C、 加强对杂工人员出勤管理，每天对他们的出勤情况进行登记存档。、工地保安部协助地盘内施工管理人员加强对钩机台班的管理62、 哪些属于材料监控部的工作范围：A、 有效控制公司物资材料被盗、抢而流失B、 定期对工地各卡口的技防措施进行维护保养C、协助仓管的收发货及跟单63、 高层配置吊塔时，每B平方投影面积应配置1台沙浆机。A、1000~1500B、1500~2000C、2000~250064、 关于砂浆机的配置标准，每700平方投影面积应配置C台砂浆机。A、1B、2 C、3D、465、 某施工队在施工过程中，费用超出合同里的限额时，应由谁承担超出的费用？C人、施工队长 B、公司。、施工团队 D、总部各职能部门66、 班组工人领取工资时，应在什么部门见证下签名及印手模。CA、地盘经理8、施工队长C、保安部 D、人力资源部67、 按公司规定班组进场前必须填写《班组承包范围审批表》，在填写后须经公司总部什么部门审批通过后才能组织班组进场及签订班组承包协议。CDE人、施工队长B、地盘经理C、合同部D、劳动服务部E、公司总部指挥中心68、 按照公司规定需要全体施工队管理代表表决通过的施工管理事务有：AE人、施工队承包合同利润奖金初步分配8、施工队内人员的辞退回更换C、初步确定施工班组 。、施工队内人员的晋升及降职E、施工队工程借支款的申请三、案例分析题：1、 某施工队承建公司5万平方别墅产品的施工任务，该施工队在其承建范围9月份完成桩检测的建筑面积为35000平方，10月份完成了全部的桩检测工作，现请你计算该施工队承建范围内9月份、10月份两个的合同利润预支的总金额是多少？其中施工队长、施工主管团队、施工主管（主管个人按8%发放预支利润）、现场工地保安部、材料监控部、公司职能部门派驻工地人员及公司职能部门总部人员分别应分配多少金额的合同预支利润？（10分）答：施工队9月份合同利润预支总额：30元/tfX80%^7个月X35000tf=11.9万施工队10月份合同利润预支总额：30元/tfX80%：7个月X50000tf=17万施工队长两个月分配的预支利润：（11.9万+17万）：80%X18%=6.4万施工主管团队：（11.9万+17万）：80%X45%=16.254万、施工主管：（11.9万+17万）：80%X8%=2.89万现场保安部：（11.9万+17万）：80%X8%=2.89万材料监控部：（11.9万+17万）：80%X8%=2.89万公司职能部门人员：（11.9万+17万）：80%X10%=3.61万总部人员：（11.9万+17万）：80%X10%=3.61万2、 某施工班组（铁工）承建公司某项目地盘的别墅区的施工任务，该施工班组自09年5月份开始进行施工活动，该班组承包范围内的工程一直施工到09年11月，现公司进度计划组评