建筑工程安全生产管理及安全事故预防措施

建筑工程安全生产管理及安全事故预防

措施摘要：安全施工是保证建筑工程企业平稳发展的前提，只有保证施工安全，才能保证建筑工程施工的顺利进行。在施工过程中，建筑工程企业需要研究和排查容易引起安全事故的风险因素，及时发现施工现场的安全隐患，制定相应的预防措施，降低施工安全风险，保证经济效益。关键词:建筑工程；安全生产管理；安全事故；预防措施1安全风险源类别和管理存在的问题1.1人的因素在建筑工程的建设过程中，人为导致的安全生产事故是最为常见的。从事故的发生原因来看，施工人员发生安全事故主要是由自身素质差、受教育程度低、安全意识薄弱、技术不规范等因素直接造成的。发生这些安全事故，主要有两个方面的原因：一方面，施工管理人员的安全意识薄弱，对于施工人员缺乏人性化管理；另一方面，施工企业忽视了基层人员的安全教育工作，以致施工人员缺乏安全意识，从而发生安全事故。1.2物的因素建筑工程需要大量的工程机械设备，不同的设备具有不同的特性，它们的安装方法、使用方法、维护方法各不相同。这些机械设备在施工过程中也存在安全隐患，这些隐患具有随机性和必然性。随机性是指，这些机械设备由不同的施工人员在不同的环境下操作使用，操作人员的流动性较大，环境具有不确定性，安全风险不可控；而必然性是指，在生产过程中，受生产技术限制和人为、自然等因素的影响，机械设备的设计和使用方式中必然存在一定的缺陷和漏洞，以及安全风险隐患。物的因素造成的生产安全问题是难以避免的，但是可以通过维护保养将安全风险降到最低。例如，当既定的安全性能和预定的安全功能存在偏差时，工作人员可以通过对物品进行风险检查，对损坏物品等进行维修保养，对不合格、不达标的物品进行更换等方式，来加强安全风险防控。目前，结合事故发生的原因来看，大多数机械设备安全事故是由生产人员疏于设施质量检查，以及没有及时向上级汇报机械设备存在的安全风险而造成的。1.3技术方法因素随着科技水平的不断提高，建筑工程施工技术也得到了更新与改进，越来越多的新技术、新方法应用于建筑工程施工中。然而，由于工程项目的特殊性，部分新技术缺乏全面的应用检验，因此在应用新技术的过程中也存在着未知的安全隐患。总的来说，建筑工程是由多个项目组同时作业来完成的，在施工过程中，可能受到施工组织方案设计、技术交底等因素的影响。因此，管理人员必须加强技术安全管理，做好各环节的技术交底工作，以此来降低技术问题带来的安全风险。1.4环境因素在建筑工程施工中，环境因素也是产生安全风险的一个重要因素。笔者将与环境有关的施工安全风险因素分为两大类：①与项目施工产生直接关联的环境因素，包括当地的地质水文、地表植被、平面布置等因素；②与项目施工有着间接关系的环境因素，包括社会经济效益、地方政策、天气等因素。两种环境因素之间相互作用、互相影响，共同影响建筑工程施工安全。当下，越来越多的地方政府开始重视环境因素，也加强了安全监管。例如，一些地方政府要求建筑企业在施工前必须进行防雷评估、气候检测，遇到雷雨天气，明令要求施工现场停电、停工。1.5管理因素建筑工程施工现场的管理主要包括三个方面，即管理制度、设施设备管理、人员管理。管理制度包括施工组织安排、施工组织执行与施工组织监督等内容，设施设备管理包括设施设备的存储、使用以及养护等内容，人员管理包括人员安排、人员行为规范等内容。有效地组织和实施施工现场管理，对安全生产管理至关重要。值得注意的是，现阶段，许多安全生产管理工作仅停留在指挥层面和调控部署层面，虽然制定了一系列的管理制度，但是没有真正落实，也没有进行相应的监管，以致人员管理、设施设备管理方面仍然存在较大的安全隐患。因此，管理人员必须加强安全管理，完善安全管理制度，做好监管工作。2安全风险的管理措施和预防举措2.1完善安全施工制度在建筑工程安全施工管理方面，管理人员要从国家颁布的各项法律出发，将政策法规作为建筑工程安全管理制度的制定依据，从而制定科学合理的安全生产防范措施，真正地从制度上约束施工管理人员的行为。安全施工制度包括但不仅限于安全责任制度、事故处理制度、安全风险分级管控制度及安全隐患排查治理制度等方面的内容。安全施工制度不仅能够帮助管理人员及时发现施工安全隐患，还能够帮助有关人员制定完善的预防方法和具体对策，从而降低事故的发生概率。2.2定期进行严格、专业的考核和培训在建筑工程管理中，项目管理人员和施工人员的安全意识对安全生产管理至关重要。有条件的建筑工程项目部可以成立独立的安全管理部门，同时要让安全管理人员充分认识安全管理的重要性，定期组织安全生产培训、教育等活动，让所有施工人员充分认识安全施工的重要性以及不规范施工的危害性，以此来提高施工现场人员的安全意识。此外，建筑施工企业还要明确安全生产目标，将其与项目管理人员的绩效相挂钩，以此来增强管理人员的安全意识，进一步加强施工人员安全管理培训，降低建筑工程项目的安全风险。2.3加强安全生产信息管理管理人员应结合建筑施工企业现有的大数据和信息化传输手段，针对行业内的管理现状，建立“终端（办公平台）+前端（移动终端+门禁系统+芯片+工作证明+视频影像）”管理模式，建立施工现场全过程管理的整体运作机制，实现建筑项目全过程管理的目标。整体运作机制主要涉及两大板块。①安全信息采集。管理人员需要采集安全员、劳务员、质量员等现场工作人员的安全信息，掌握每个作业部位的施工安全情况，随时跟踪审查执行人、检查人、分包单位及作业人员的安全情况。②违章采集。管理人员应采用移动终端，对施工现场违章作业、指挥人员违章行为、施工现场违章隐患等风险信息进行现场采集并录入项目安全管理系统，有针对性地进行管理，形成有效的安全管理体系。2.4安全生产标准化管理①明确目标职责。管理人员应根据自身发展情况，制定符合企业发展规划的安全生产总目标和年度目标；按照施工现场所属基层单位和部门的实际工作情况，对目标进行分解，明确安全生产的工作任务，制定符合安全生产目标的体系标准。②加强制度化管理。管理人员应按照最新的安全生产法律政策，建立安全施工体系，开展安全生产培训教育，向员工讲解安全生产的标准和章程，明确所有员工的责任和义务。③加强现场管理。管理人员应从施工环境、物料流动、设备运行、设备材料的定制和使用等方面，建立一套标准化的安全生产管理流程，落实施工现场安全管理工作。④加强安全风险防控。管理人员应建立严格规范的安全风险管控制度和隐患排查治理制度，对施工现场的各个环节进行安全风险防控，及时向有关部门上报重大安全隐患，第一时间排除安全风险。⑤加强事故管理和绩效考核。安全事故的报告、调查、处理、统计分析必须坚持实事求是、尊重科学的原则。管理人员应加强生产安全事故档案管理，建立月度、季度、年度项目安全监管考核制度，分析安全管理中的不足。3结语安全生产是每个行业不可忽视的一项工作，亦是国家的一项长期基本国策。其中建筑工程的安全生产尤其重要，近年来不同程度的安全事故频发，引起行业内外的广泛关注。血的教训不但是一种告诫和提醒，也再次为安全生产敲响了警钟。究其原因，一方面是现场的安全管理人员对安全生产认识不足，意识不够，思想上不够重视;另一方面现场管理不到位，安全防护不够完善等。参考文献贾小东.建筑工程安全生产管理观[J].建筑