事故反思活动心得体会

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今年以来基建和农电人身事故多有发生，这再次验证了第一线职工技术素养和技能素养存在的差距和各种制度落实不到位的真实表达。本人岗位所涉及的管理工作中，首先显现的不足之处就是在抄表、用电检查时，一线人员的安全工器具配备不够完善，还有人员不够充分，一般性抄表工作只能是一人操作，这就奠定了很大的安全隐患。

本人对当前供电所的管理是这样认为的，首先要引起领导层的重视和一线职工本人的思想高度重视，再次就是完成各个环节的协调，首先在安全工器具装备的投入上要有充分的资金铺垫，良好的工器具装备是安全的一个有力的保障，定期的试验机制要健全，工器具损坏后的更新要跟的上，再就是一线人员的劳动保障问题，一线人员是事故的第一触摸者，事故总是发生在一线人员身上，通过这次学习和本所人员的定性上看，农电工的后续保障存在严峻的缺陷，首先是收入低、无劳动保障金，假如一旦发生了事故，其人身损害得不到应有的补偿。作为一名一般的农电工，每个月除了抄电表，追收电费和维护自己责任片区的线路外，有充分的时间学习和领悟上级领导的精神，由于只有不断地持之以恒的学习，才不会被南方电网淘汰，对得起我赖以生存的咸丰电力公司。让自己成为素养好、水平高、义务棒的南方电网主人翁，就要做到“严、勤、细、实”四点，下面我用粗略的见解谈谈。

第一点“严”，就是要严厉仔细，对待工作不能敷衍和马虎，特别是我们从事的电力行业，不严格要求自己，危急随时都会涌现，《安全工作规程》是用很多血的教训写出来的，只有仔细地把书面的知识运用到实践中去，正所为理论联系实际，一切安全事故都能避开，另外领导也要对下属严格要求，不能听之任之，更不能护短。

第二点“勤”，古人修身治人的方法离不了勤劳，胸怀宽广的人，哪怕是奸雄，也离不开勤字。我们杨洞供电所的全体员工收入甚少，不能与正式职工相比，但为了家庭美满，就用一个“勤”字对待人生，农村的同事工作之余回家搞农业，而没有土地的就找一些其他的活干，如为别人安装室内用电之类，用汗水换取酬劳，争取更多的额外收入来补贴家用，让自己的家人高兴奋兴的生活每一天。第三点“细”，主要是细心和细致，作为农电工，我们应细心地分析事故缘由和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循途守辙。

第四点“实”，我觉得对人要实在，不虚伪，对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就是不是，包括领导干部，能办的事就办，不能办的就要说明缘由，这才是君王风度。

在今后的安全管理工作我建议首先建立健全安全管理机制，在实际安全工器具的运用、更新上形成长期性的有效管理，老化、损坏实时得到更新，让运用者能够完全无后顾之忧，用得放心。还有就是体制改革的深化，让在一线工作的职工能够在一个无后顾之忧，无意识危急的企业工作，建立健全用人机制和劳动爱护机制，在学习上加大投入，不仅仅是金钱的投入，更要是学习技术含量的投入，让一线职工真正学到知识，真正提高自己的技术素养和技能水平，为电力事业更好的服务。

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7月17日，公司各层员工组织召开了“7.13事故安全反思动员大会”，会上市公司安监部张主任，还有公司各位领导分别对于公司的安全事故做了通报分析并对今后的安全工作做了指导与建议。参与完这次大会，我深刻的感受到安全对于电力行业的重要性，“安全等于生命”这句话从今深深的刻在脑海里。

一、安全是我们在这个行业工作的重中之重，首先要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，唤起我们每位员工对“违章就是事故、事有意味死亡”的意识，做到工作一分钟、谨慎一辈子。要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“猜测、预知、预警、预报、预防”。

二是要提高我们每名从业人员的安全认知技能。要真正认识到安全管理的严厉性、严苛性，认识到安全工作的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去讨论、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全进展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击担心全的行为。

三是肯定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，肯定要有细之又细、慎之又慎的心，不采用细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会涌现，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

四是肯定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决爱护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对比检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再根据标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯订正的过程。

五是要抓住关键。首先是我们的现场工作人员。常常在工作现场的人员肯定要更加深刻的认识到现场工作中安全的重要性，所以抓住了现场工作人员的安全意识也就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。所以平常对常常在现场工作的人员需要要加强培育，再就是我们的新工人、老工人和骨干员工的相互作用。老员工存在冒险主义，靠着老阅历、老习惯违章作业，淡薄安全意识，新员工安全操作技能低，工作不规范，这些都是需要我们留意的。

总之，事故用血的教训唤起每名员工重视安全、爱护生命的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要根据标准、根据规范，实实在在地抓好自己的安全。“安全就是命”，我们要将

安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过实实在在的例子使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭美满，促使员工发自内心地提升自我爱护意识。我们要学习事故，也要把事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，从自我做起，从每一个小环节，推动整个公司的安全进展。

20**年*月**日

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***年8月31日，在我们碳素厂，发生一起安全事故，组装车间的相某等人在协作拆卸阳极导杆时，发觉设备故障时并未上报，并违规操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的缘由许多，悬链钟不牢靠，导杆受力不匀称，阳极钢爪存在内伤等等，这些都是客观存在的，还有一些主观上的缘由:安全意识薄弱站在设备上违规操作，悬链小车掌握失灵后没有终止作业，员工对非拆卸位拆卸阳极钢爪的危急性认识不够。事故发生后，合成碳素厂、公司安环部本着对事故四不放过的原那么，对事故发生的缘由进行了多次具体的分析，对事故的责任人进行了严厉的经济惩罚，同时针对本次事故对广阔员工开展了一次安全教育。

作为一名带班班长，我认识到本领故的教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补的精神伤痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，对如何进一步做好安全工作有深刻的体会。

一、提高安全素养，杜绝事故发生。本次事故的主要根源是操作工在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平常所说的对安全的侥幸心理。为此，抓安全生产需要抓好人的安全文化素养、安全思想行为的教育和提高。

二、从多方面来提高员工的安全意识。安全工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高。要养成用心致志抓安全的良好习惯，操作工在做到三会、四懂的前提下，还应做到五勤，只有这样才能更好地保障生产的安全。

三、树立安全就是效益的观念。当前公司上下正在轰轰烈烈地开展降本增效活动，身为一线员工做好安全生产工作就是最好的降本增效。在工作中不仅要娴熟掌控各项操作规程，还要养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的担心全行为较真。每位员工在日常工作中做到相互监督、相互提示，实时清除安全隐患。

只要人人都来重视安全，时刻关注安全，把安全生产牢记在心，清除任何对安全工作的饶幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。

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20**年，曾在闽东某电站看到:一工作负责人预备对6.3KV母线进行检查、清扫，他把自己已签了名的工作票送到运行值班员手中后，就去预备工具，过了一段时间，他以为运行人员已经做好了安全措施，就自行打开6.3KV母线廊道网门，从口袋里拿出220V验电笔进

行验电，验电笔还没遇到母线就连人一起被打-倒，幸运的是他人并没受伤、设备未受损。从这起未遂事故来看，现场管理及当事人行为严峻违反《安规》的行为先不说，就他用220V验电笔进行验电说明他至少知道“我要安全”，但“不会安全”，怎能用220V验电笔去对6.3KV电压等级的母线进行验电呢?

在电力生产中，从业者从“要我安全”到“我要安全”的观念转变，并非易事，是安全生产执行力由强制性到自觉性的一次质的飞跃。然而，要确保电力生产安全，还需要实现“我想安全”、“我会安全”，这样才能从事故源头遏制担心全因素的作用，从而减削或避开事故的发生。

电力生产是繁复的系统工程，一般而言，电力生产事故主要分为:“天灾”、“人祸”和设备质量问题三大类。“天灾”如雷电、暴风雨、地震等外力破坏，这些是不可抗拒的外力因素，是突发性的。“人祸”就是由人员违法、违规、违章等缘由造成的，主要表现形式有3种:(1)明知故犯，明知不符合规章要求，但图一时方便或抱有侥幸心理的习惯性违章;(2)对法规制度似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题;对法规制度不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才茅塞顿开，懊悔莫及。设备质量问题是由于制造、维护、检修等不到位所导致，有其隐藏性。

可以确定地说，全部事故的发生都不是工作人员的主观愿望。但从大量的事故分析来看，由“人祸”所造成的事故占相当大的比例，据不完全统计所占比例高达到80%以上，从业人员既是事故的制造者又是事故的受害者。因此，“我要安全”、“我想安全”也就仅仅是个良好的主观愿望，要真正取得确保电力生产安全的客观效果，就需要做到“我会安全”。

勿庸置疑，经过长期的生产实践和血的教训，形成了一套保证电力生产安全的规章制度。但是电力生产是一个繁复的过程，从事生产的人又是这个过程是否安全的决断因素。而每个人的认识水平、接收技能、工作立场、阅历积累等差异，要把保证电力生产安全的规章规定变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，解决好“我会安全”的问题，是电力生产安全管理者与生产者面临的长期而艰难的任务。笔者认为:

(1)要为我而学，掌控充分的安全知识和应会的安全技能。安全既是电力生产本身的需要，更是从事生产的职工生存的需要。《安规》等规章制度是电力生产实践的，它既反映了电力生产安全的客观规律，又是对从事生产的人的法定要求和行为规范，准确地说，是生产者生命的“护身符”。因此，每一个从事电力生产的人员，都应明白学习安全知识和安全技能，既是企业的需要，更是自我的需要。

(2)要因人施教，建立健康的安全心智模式。近几年来，虽然职工队伍的整体素养得到了不同程度的提高，但水平仍是参差不齐，不同职工的文化水平、生产技能和执行各项制度的自觉性也不同，要用正确的方法进行引导，鼓舞职工学习，使每位生产者从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析和处理安全与其他各种状况的关系，能较好进行自我心理调整，从而有稳定的安全思维惯性和自觉规范的安全工作行为，做到事事会安全。

要实时纠偏，建立良好的安全保证环境。电力生产存在潜在的担心全因素是正常的，关键是要正视问题和擅长做到“见于未荫，禁于未发”。发生了事故要查找缘由，不要“摔了跤总怪路不平”。把别人的事故当作自己的教训来接受，把小问题当着大问题来解决;把带有倾向性和危害性的现象消灭在萌芽状态。

“要我安全”到“我要安全”的转变需要漫长的过程，而“我要安全”到“我会安全”更需要一个漫长而渐进的过程。愿我们在“安全”这个永恒主旋律下，人人讲安全，人人想安全，人人会安全，使我们的企业兴盛发达，家庭美满美满。

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班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。由于煤矿企业全部的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏径直影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：

一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素养及事业心和责任感。随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的非常环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大改变，知识偏低，整体素养下降，很难选出高素养的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导径直指定，造成了班组长队伍整体素养低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，需要在选好管好、用好班组长上下力气。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套敏捷可用的工作方法来带领班组全部成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应当采纳：领导推举、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管

理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到嘉奖和实惠。

二、规范班组长现场管理制度和执行力

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的`第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应留意的问题，识别担心全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全考前须知不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发觉事故隐患要实时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要实时报告，并有序组织人员实时撤离现场，避开事态扩大。

3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清晰，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全质量标准。班组长要依据班组的实际状况制定涌现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的改变状况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作状况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有摒除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

总之，班组安全建设不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，在生产中找规律，在生产中探路子，真正把班组建设工作落到实处。

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这世上总有些事在预料之外，结合近期发生的三起安全事故，我车间从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此，我们要从中吸取教训，查找不足，确保工作安全顺当进行。

为什么会连续涌现安全事故，这些安全事故是否可以避开?事故发生后，我们应当怎么想?出了事故我们应当如何应对?从发生的三起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有径直或间接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。

一是要将“安全就是生命命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;

二是要提高我们每名职工的安全认知技能。要真正认识到安全管理的严厉性、严苛性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去讨论、去管理、去落实，去全面履职履责。

三是肯定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采用细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会涌现，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。

四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。

五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规则。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。

最末，事故的发生总会让人伤心，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会避开这样的事故发生，因此，深刻吸取此次安全事故的惨痛教训，唤起每名职工安全想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要根据标准、根据规范，实实在在地干好自己的工作。

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20**年06月12日上午，丽江市古玉供电有限公司西区分公司在西区分公司会议室召开了20**年安全警示教育活动。

活动中观看了近几年来发生的一些电力施工和运行维护操作过程中由于工作人员“违章、麻痹、不负责任”所造成的一些血淋淋的电力事故。本次安全警示教育中所排列的事故案例，都是用实际发生的事项在向我们说明一个主题:安全无小事!

综观这些年来我们在执行安全工作上，虽然公司有一整套的安全规定，并不厌其烦地对安全工作的开展做了不少的要求和规定，还有安全工作督察组不断的进入到各个基层部门对安全工作的开展状况进行督察。但是，就由于大家对安全工作重要性的认识不到位、执行安全规定“粗枝大叶”、凭阅历办事、积习难改!违章——就自觉不自觉地在发生，就发生在我们的身边!

安全不是谁的事!有血的教训就发生在我们的身边。为了避开惨痛的教训再次发生，只有大家都把安全放在首位;从思想上重视到位;把自己的责任在安全工作开展中尽到位;把工作中需要的安全措施落实到位;安全工作开展管控到位。才能做到“自己不损害自己;自己不被他人损害;自己不损害他人;工作中没有人被损害”的四不损害。

针对于此，还有一个重要的环节在实际工作的开展中需要重视:工程施工的安全管理，需要要做到细致。包括对施工队资质的审核审查、对施工现场的安全检查和督促——对外单位人员要等同本单位职工对待。

在涉及多个部门参加的检修、停送电等工作，每一个相关人员都要多留一个心眼。在实际操作中不能图方便，怕麻烦，需要兼顾到方方面面:人员、设备，工具、材料一样也不能遗漏，以确保检修和停送电的安全。

重视安全工作，特别是在工作执行的过程中需要严格执行《安规》和现场工作规程，要结合现场