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文档简介

1EPC模式下业主的风险及应对有效措施在招标阶段，业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准，业主要对这些内容的正确性负责。若是这些地方存在错误、遗漏和不合理，在工程建设过程中业主指令改正，如提高功能要求、增加鉴于EPC项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，加上业主要求合同总价和建设工期固定，潜藏的招标人可能采用特别谨慎的态度，技标人的减少很可能使业同时，若是没有综合考虑承包商近似工程的业绩和经验、设计采买施工能力、招标报价这些因素，很可能以致业主错误地选择了承包商。若是选择的承包商不能够很好地完成工程项目，业主不得不在工程建FIDIC的银皮书(EPC/交钥匙工程合同条件)中规定，业主只肩负合同履行中因自己违约，业主改正项目的预期目标、功能要求和设计标准，法律改正以在合同履行中，若是工程项目所在国的法律也许政府的相关政策发生改变，对承包商履行合同规定的义务产生影响,合同价格和工期应该考虑因上述改变而造成的任何花依照FIDIC银皮书，不能抗力属于业主风险。对于自然力作用的不能抗力，如地震、台风、火山爆发等，业主只肩负工期延长的风险；对于自然力作用之外的其他不能抗力，业主既要肩负对承包商履行合同义务造成的工期延长的风险，同时又要肩负花销增加的风险。而在工程实践中，业主为了保护自己利2EPC模式下业主的风险及应对有效措施益，经常不愿意在合同中列入业主风险条款，即使承包商要求把不能抗力的风险作为业主风险，业业主在招标时只给出了项目的预期目标、功能要求和设计标准。对于这些原则要求业主应尽可能做到全面和正确，防备出现错误和遗漏，这样承包商才能够充分理解业主的要求，尽量防备或减少在工程承包商必定有足够的能力完成整个项目的设计、采买、施工任务，其招标报价和承诺工期必定满足业主选择承包商时，能够从几个方面对招标人进行议论：对业主要求的理解；过去近似工程的业绩和经验；财务状况；现有的工程负荷；设计能力；设备资料的采买渠道和采买能力；项目管理能力和相在工程建设过程中，业主应严格依照合同履约，照及时向承包商供应现场，及时审察承包商文件，依照付款计划表

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