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文档简介
相应进步，在工程施工中发挥更多作用。由广泛，建设管理过程中内容较为复杂、规模又称承发包方式，是一种针对建设工程产生采用“设计―采购―施工”模式的总项目的协调、控制、指挥、组织、计划等施工项目工作过程，应用系统工程理论、管理等的管理对工程进行进度、质量、造价等的难度，全面考虑工程造价，无法有效控制设计“四新”技术，亟待进一步优化施工难度、工期与成本等内容。在实施总承包管理模式方面，设计工作必须契合实际工程管控特在内，保证安全、高效施工，减少使用市场垄断资金方面的负担等，然而，在实际工作中，设计2.2业主对总承包管理认知不足对总承包管理的积极影响认知不足，并且认为该模式应用将影响业主权利。同时，题、施工图出现问题，设备供货日期出现不匹配问题等，为总承包管理带来隐患。在项目开展前，成本管理人员还需要做好市场调详细的勘察，还需要对项目建设中成本风险因素预见性的成本进行评估的方式，还能明确合同中相应措施进行施工成本控制。就以往的成本管理做好市场风险与项目风险的评估工作，在合且它的实际深度需求也变得更加细致。设计方案质量，并且能够控制整个工程费用的主要因素也程实际设计方案的质量得到保证，必须确保整个目的研究持续下去，初步设计以及图纸工作必须条分析，才能够将初步概算做到精准化。要保证初步设计文件的内容是非常准确、3.3进行总承包单位管理人员、业主管理人员人才各类人才，积极引进国外先进管理制度，提高项目管理人员业务能力和综合素养。方项目经理进行更多规定，要求业主方人员获得了社会各界的广泛好评。另外，在实施该模制与管理的效率，具有安全、稳定、协调等优点理好该模式中存在的不足和缺点，该模式的应用[1]李佳喜.EPC工程总承包项目成本风险管理[J].工程建设与设[2]孟小艳.刍议EPC工程总承包管理中设计的考虑[J].居舍,2021(18):93-94.[3]刘大宾.EPC工程总承包管理模式的运行探讨[J].中国住宅设施,2021(05):29-30.[4]李万存.EP
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