仓库工作人员考核晋升机制仓库18个考核项目评定标准

仓库工作人员考核晋升机制

一、考核组

公司为了给仓库员工职业生涯更好的发展，并本着对公司负

责，对员工负责的原则,成立考核组，对员工进行定位考核。

考核组成员：组长***

组员***

组员***

二、考核等级

根据仓库人员岗位职责，对其岗位的工作的岗位职责、工作能

力、工作态度进行考核，考核结果分为四类：

1、欠资上岗（基本符合岗位要求有欠缺）：

对本职工作完成程度基本符合岗位职责要求，欠缺程度在公司

制度接受范围。

此类员工属于基本符合岗位用人要求范围，工作有欠缺，在公

司有无合适人选的情况下，可通过竞岗留用，或待岗；在公司有合

适人选接任则做下岗处理。

2、胜任岗位（能胜任岗位要求）：

对本职工作完成程度及岗位职责要求能完全满足，能用创新的

方式解决本职工作中出现的问题，有特长（如叉车、货车驾驶、设

备维修等）。

此类人员属于可培养人才，有一定潜力，对公司来讲具有培养

价值，公司在一定程度上给予培养激发其个人潜力，并根据其特长

适当给与调薪。

3、超胜任（储备管理人才）：

胜任本职工作具有超出本职岗位的工作能力，能用创新的方式

解决问题，具有一定的领导能力，并能提出可行的合理化建议帮助

公司改进工作程序、提高公司运转效率，对公司忠诚度高。

此类人员属于储备管理人才，可作为公司管理层人员备选对

象，公司重点培养激发其个人潜力，并适当给与职位晋升和调薪。

无合适岗位根据其能力给予相应岗位工资。

4、A+岗位（超优秀人才）：

具有完全超出本职岗位的工作能力，能用创新的方法解决公司

工作中出现的疑难杂症，并能给公司创造实际效益，具有相当的学

识及与之能力相匹配的特殊技能，能带领团队为公司的发展做出业

绩，对公司忠诚度高。

此类人才是公司高级管理层的培养对象，能突破本部门限制给

与晋升。

三、考核方式

考核方式一：个人自荐与部门申报考核两个部分进行

个人自荐：员工在工作中感觉自己工作能力达到公司晋升范

围，可申请考核，考核组根据员工的考核申请对其工作进行外部考

核，考核通过后对员工的工资或岗位进行相应的调整。如不符合晋

升的条件，根据其表现给予适当激励，鼓励其向上发展。

部门申报考核：部门领导在管理过程中发现员工表现优异（或

不能胜任岗位工作），可向公司申请员工考核，考核组根据实际情

况安排考核工作，考核完成后，根据考核结果和部门考核申请中的

考核建议对被考核员工的工资或岗位进行相应的调整。

考核方式二：劳动合同续签前考核组进行评审

公司安排在劳动合同续签前，由考核组根据部门工作情况，及

部门管理人员反馈，对员工有针对性的考核决定其岗位及去留。

四、考核时间

考核方式一，为即时考核，以季度度为单位对员工进行所在岗

位考核项目的整体考核。考核历时一周，全面考核所在岗位的考核

项目。

考核方式二，以年度为单位考核，在劳动合同到期前完成考核

项目及内容，并对人员的定位做出合理决定。考核历时一周，全面

考核所在岗位的考核项目。

五、具体考核办法

根据仓库岗位工作量化及工作实际，将仓库工作分割成18个考

核项目，并根据不同岗位的量化，对员工考核：

⑴出勤（带薪休假在公司制度范围内，无事假、病假等非带薪

假，无迟到、早退现象。办公室提供考勤）

⑵工作态度（工作认真负责，执行力强，无怠工情况，学习能

力强，热爱企业。主管人员及同级别员工打分）

⑶工作流程掌握（熟练掌握公司收货人、发货人工作流程。笔

试）

⑷产品掌握（熟悉掌握公司经营产品名称、规格。笔试加现场

考核）

⑸技能熟练度（公司所经营产品的加工、分拣、改包装等日常

技能。现场考核）

⑹岗位合理化建议（能给公司提出具有可行性、有效性、创新

性的合理化建议。笔试由考核组考核）

⑺库存掌握（熟悉所负责库位的商品库存数量及可用周期，允

许有3%误差。笔试加现场考核）

⑻库存盘点（要求准确性，并熟知生产日期何时到2/3保质

期，滞销产品的详细数据产生原因。现场考核）

⑼收货（产品质量管控、出成率测试、标识产地。现场考核）

（10）仓库管理（库位码放的合理安排，作业合理安排，产品质量

监控，突发事件处理。现场考核加案例分析）

（11）工作安排（整体工作安排，临时工作安排，作业人员安排，

作业工序安排。现场考核）

（12）人员调配（根据工作量及工作进度合理安排作业人员的工作

内容，人员调休等体现员工的领导能力。部门领导打分加现

场考核）

（13）部门配合（根据公司指令，及上级领导安排与公司各部门的

配合协调。其他部门打分）

（14）备货（根据传真及备货单进行备货，要求准确并记录，缺货

上报及时。现场考核）

（15）发货（根据出库单发货，严格遵守发货人流程，要求准确。

现场考核加外聘司机组打分）

（16）库位掌握（库存商品码放品种、位置，堆码合理性，可用空

间。现场考核）

（17）职业技能（叉车操作，货车驾驶，设备维修等）加分项

（18）学识（学历一批本科以上，心态谦虚，专业知识丰富）加分

项

116项每项5分，为基础项

17、18两项为加分项，每项10分，给予调薪

库工基础项：1、2、3、4、5、6、14、15、16

满分45分（合格）享受基本工资（2400元）+优秀奖（600

元）

〉45分（欠资格上岗）享受试用期工资

合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌

握第18项每月奖1000元。两项可累计。

合格基础上掌握第7项、8项、10项，晋升保管员或享受保管

员待遇

保管员基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、10、14、15、16

满分60分（合格）享受基本工资（2688元）+优秀奖（600

元）

W45分>60分（欠资格上岗），给予保管员职位享受库工

待遇，有合适人员与之竞岗可替换。

合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌

握第18项每月奖1000元。两项可累计。

合格基础上掌握第9项、11项，晋升副主管或享受副主管待遇

仓库副主管基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、

14、15、16

满分70分（合格）享受基本工资（3000元）+优秀奖（800

元）

W60分>70分（欠资格上岗），给予副主管职位享受保管

员待遇，有合适人员与之竞岗可替换。

合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌

握第18项每月奖1000元。两项可累计。

合格基础上掌握第12项、13项，晋升主管或享受主管待遇

仓库主管基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、

13、14、15、16

满分80分（合格）享受基本工资（3360元）+优秀奖（1000

元）

W70分>80分（欠资格上岗），给予主管职位享受副主管

待遇，有合适人员与之竞岗可替换。

合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌

握第18项每月奖1000元。两项可累计。

合格基础上同时掌握第17项、18项，为A+人才，提拔为仓储

部副部长或享受副部长待遇。并给予重点培养。

新进员工在试用期能达到以上18个指标中各个岗位相对应的基

础项，无需逐级提升，可直接根据其个人能力给予相应职位，享受

所对应职位的薪资待遇。

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驾驶员岗位考核办法

为进一步加强和规范公司驾驶员的管理，激发驾驶员的工作积

极性和创造性，增强服务意识和责任意识，确保安全文明行车，努

力完成各项工作任务，特制定本办法。

（19）考核对象：公司专职从事驾驶工作的人员；

（2d）工作目标和任务：以平安行车为目的，听从指挥调动，认真履

行职责，保障各类公务用车需要，确保公司车辆全年行车无安

全责任事故发生；

21考核办法：驾驶员用百分制考核，总分为100分，减去每月扣

分即为得分，由公司车管部门考核登记，每月做好记录。（考

核项目内容另附）

驾驶员考核项目及评分标准

时间：姓名:

考核项目具体考核内容所扣分值实际得分

驾驶员发生轻微责任事故（不经交警处理）违者扣5分

驾驶员发生一般次责事故违者扣7分

驾驶员发生一般同责事故

安全行车违者扣8分

驾驶员发生一般主责事故违者扣10分

驾驶员发生一般全责事故违者扣12分

驾驶员发生重大同等责任以上事故违者扣15分

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因行车被电子眼抄牌有违章行为违者扣2分

发生事故不及时上报违者扣3分

车辆没有配备灭火器或灭火器不合格违者扣2分

车辆内外不整洁有污垢违者扣2分

车辆维护及

未按保修要求及时保养维修违者扣3分

保养

未按公司规定填写维修记录违者扣2分