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第页共页总结2023年工地管理工作：管理员视角。一、智能化工地管理平台的应用，2023年，工地管理智能化程度高度，物联网、等技术在管理中应用日益广泛。在工地管理系统方面，将更多的应用智能化技术，信息收集模块自动化，CDN加速技术升级，能够及时地反馈、更新施工进展，使得管理者可以对工地的进展状况进行快速准确的监控。工地管理系统还利用技术，通过图像识别，对工地现场的各种设备进行监控，以及对施工人员进行跟踪。这也让工地管理者可以实时地了解施工情况，及时调整进度。同时，无人机、监视摄像头，智能安全设备等新型技术的应用也让工地管理变得更加准确和高效。高空作业的施工，工地的监视等，都可以借助无人机，摄像头等设备完成。这样也避免了人为操作在高空作业中不安全的因素，又通过工地日报对施工过程进行整体注释和记录，更好地配合处理完整的管理任务。二、智能管理模式的创新,2023年，管理者对的了解和掌握逐渐加深。管理者在实施智能化管理工具时，要根据工地的实际情况，制定合理的工作方案，并建立相应的管理机制。例如，对于施工人员的管理，不仅需要有人力配置，技术水平的培训，还需要对员工的出勤状况、施工状况等进行全方位监控。通过建立工作双向反馈机制，建立完善的沟通渠道，实现质量管理和安全管理的全面覆盖。在项目联合上，新型的工地管理系统，可以实现不同期工程项目的资料分享和集成化管理，包括工程的量价计算，计划与进度控制，料单跟踪，工程质量控制，工程变更管理等，基于数据库，还可以展开不同层次的报表，便于项目跟踪分析。三、建立合理的制度和规范智能化的管理模式，不仅需要有先进的工具，还需要建立合理的制度和规范。只有这样，我们才能从以上途径中获得优势。制度和规范的建立，需要在相关人员之间进行充分的沟通和交流，更具体地，需要考虑工程质量管理，安全及环境管理和文明施工等方面的问题。在工程质量管理方面，需要按照建筑工程质量监督管理法规的要求，严格检查施工材料的配合和施工质量的确保。在安全及环境管理方面，需要制定防止事故的规章制度和应急预案，同时与承包商和工地人员协调工作，共同保障工程安全问题。在文明施工方面，建立文明施工的制度，进行演练和宣传，多个有本领，爱本事，守规矩的管理者推动从IPD管理到BIM等情况下灵活的的红线适配做好文明施工管理。在工地经营管理中，也要创新监督机制，尽可能地减少人的管理成本，利用技术手段保障工地的进展情况，让施工成果同时提高。2023年的工地管理工作，以智能化、高效化、安全化为特点。需要管理者时刻

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