工程造价管理系统的报告

工程造价管理系统的报告一、 工程造价管理系统开发的背景及目的工程造价管理是建筑领域内的经济管理，全方位的造价管理和控制从项目可行性研究开始，经历投资估算、设计概算、施工图预算、合同价确定一直到竣工结算，整个过程由于涉及参与方众多、经历时间长、信息需求量大且变动频繁、造价确定方法繁杂，因此如何高效、快捷、准确实现工程造价管理成为一个迫切需要解决的问题。进入21世纪，工程造价管理改革成为制约建设市场发育的瓶颈，并且我国加入WTO,建设步伐不断加快，境外同行进入的威胁和要求我国经济领域运行遵守国际经济一体化规则，工程造价管理也要逐步向国际惯例靠拢；这些都必然要求我国的计价模式进行较大的改革，而改革的方向则应是构建符合市场经济要求的工程造价管理系统。为迅速提高工程造价的编报和审查速度、有效地控制概预算投资和开展工程造价预测、分析、控制设计概算等，必须不断建设完善工程造价管理系统。二、 我国建设工程造价管理系统的可行性分析随着我国计算机和网络技术的发展，信息传播网络为工程造价管理系统提供了一个非常好的环境和基础，同时也培训锻炼了一批专业人才;而计算机的信息网络所带来的高效、安全、功能完善倍受广大用户青睐，同时互联网技术也使远程工程造价咨询活动成为可能。推行建筑工程造价管理系统是必然趋势。我国目前建筑工程造价是在国家统一定额指导下，各省和自治区编制本省的单位估价表为主要结算依据，以往每隔三至五年定额就需要更新一次。随着经济和科学技术的发展，新材料、新技术的快速应用，要求定额更新的速度加快，如果建立工程造价管理系统则可以将定额编制管理人员从繁重的工作中解脱出来，及时地根据具体情况随时调整定额子目、增加补充定额。同时它对于不同的省、区之间或不同的地域之间还有一定的可比性和参考性。建立工程造价管理系统有利于国家宏观控制和管理。如何控制好斟酌建设投资是一个重要的问题。建立工程造价管理系统后，国家有关部门通过该系统可以方便、快捷、准确地掌握我国基本建设全局情况，以便及时制定政策，从宏观上调控和管理好斟酌建设投资，为我国进行投资体改革提供更有力的支持。建立工程造价管理系统可为招标投标工作提供可靠依据。目前，我国建筑市场全面推行招投标制。而不同地区材料价格、人工费、机械费及取费等方面不尽相同，如果有了工程造价信息化管理系统，建筑施工企业则可通过该系统察看工程项目概况、选择工程项目，还可根据投标地的环境、地理地质善，材料价格、施工条件等各方面因素来确定施工方案。但是，建立工程造价管理系统后，建设单位或招标方可以通过该系统了解前来竞标的建筑施工企业的简历、资质等级等情况，如人力资源情况、设备情况、近几年来业绩、有无重大事项等各方面的信息，对于评标工作的准确性提供了一个可靠依据，因而能比较客观的对其进行评价，减少“人为操作”的可能性。同时，对招投标工程进行事后评价，也应是工程信息化管理系统中不可缺少的部分，以便信息化管理形成良性循环。工程造价管理系统对降低工程造价有指导作用。因材料价格占建筑工程造价的60%左右，且呈上升趋势，由此可见建筑工程材料价格是否合理对降低工程造价起着十分关键的作用。目前，我国建筑工程造价确定材料价格的依据主要有：定额价格、调差文件、据实调差部分。工程造价信息化管理系统的高效性、准确性、重要性尤其符合现在对据实调差材料价的确定上，可以更为直接地节约工程造价。综上所述，在我国建立工程造价信息化管理系统是可行的。三、现行造价管理系统的调查随着计算机网络、信息技术的快速发展和在建筑行业的推广应用，，在工程造价管理方面，计算机的应用也越来越深入，各类与工程造价管理相关软件相继推出使得在制定金额、编制标底、投标报价、造价控制等方面，已经摆脱了手工劳动，实现了电子化、信息化管理。但是在实际应用中，这些软件存在着一些共性的问题，主要有：计算模式单一，计算过程机械、呆板，我国的工程造价管理是在计划经济模式下，以定额管理为基础建立起来的一套造价管理体系。目前大部分软件的功能只局限于套用定额、计算工程量，然后才能根据实际情况运用计算机进行调整，这在具体的运用过程中显得机械、呆板、缺乏灵活性；系统开放性不够。工程造价管理需要有人、材、机、主材设备和工程费等的基础数据以及各类技术经济指标和经验数据，这些数据都是在不同来源不断收集所得的，由于传统造价管理软件的开放性不够，无法处理这些不同来源，、不同类型的数据，在实际应用中往往需要重复录入，严重影响了工作效率；系统的人机界面、造价管理各个环节的涉及的结构差异较大、很多人员缺乏计算机专业知识，而传统的造价管理软件操作程序繁琐，操作人员需要掌握一定的计算机专业知识。这使得使用者增加了新的学习工作量，对解放劳动力、提高效率无益，同时也阻碍了软件本身的推广；4.系统的智能化水平偏低。大部分软件不配有作为审核依据的经验数据，计算机所进行的审核操作只不过是编制操作的一次简单重复，这使得工程造价计算的结果是否有效往往需要在进行人工审核才能确定。综上所述，现在国内工程造价管理系统很多，功能也很多，但是绝大部分仅能满足投标报价的需要。并且好多数据在招投标工作结束后多束之高阁，无法体现真正的数据积累和使用价值。另外，工程造价管理系统现在发展的趋势是功能越来越多，但同时设置也越来越复杂，使用难度也越来越高。设置一款既能满足用户需求有简单易操作的、以市场为取向的、具备市场经济的计价模式的工程造价管理系统软件才是现在我们需要考虑的。四、系统功能：系统功能主要包括：工程项目管理功能、工料机预算价格计算功能、费率编制功能、补充定额输入管理功能、分段项目单位工程造价编制功能、原始数据导入导出功能、一键快速导出招标投标固化清单、报表打印输出功能、报表电子文档输出功能等。具体设置如下：工程造价管理信息系统主要包括主控模块、数据库管理系统、决策支持系统和通讯网络系统等模块。主控模块内容包括定额管理子系统、价格管理子系统、造价估计子系统、造价控制子系统以及工程技术经济指标分析子系统、工程技术经济档案管理系统等。定额管理子系统包括消费定额管理、取费定额管理、已完工程数据管理等。价格管理子系统的模块可分为初始价格管理、预算价格管理、已完工程价格信息和价格预测等。造价估计子系统按投资估算、设计概算、投标报价、施工图预算和合同标底来设计模块，从而与工程建设实际相一致。造价控制子系统包括合同管理、计划与统计和工程结算等模块。数据库管理系统。由于系统的数据量比较大，同时的访问线程的数量也比较多，因此数据库管理系统应用一个分布式的关系型数据库管理系统。决策支持系统主要完成历史数据和项目数据分析。在汇集并处理大量的工程造价基础资料数据基础上，运用合理的数学模型，对不同建设年代、不同建设项目的技术经济指标进行分析比较，分析和比较结果通过表格、图形等方式提供给决策者，以改善和提高工程管理的效率和质量。通讯网络系统以Internet为基础，同时考虑到在具体实践中，很多信息需要现场录入和处理，提供了对移动网络的支持，用户可在“任何地点”，通过笔记本、智能手机和PDA的内置无线网设备，进行系统操作。五、 系统开发团队工程造价管理系统的团队设置包括：高层管理部门a） 总体战略规划组:提出总体战略性指导；教育高层管理干部。b） 信息系统指导委员会:对信息系统进行把关。中层管理部门项目管理组：由信息系统建设部门和最终用户的管理人员共同组成。基层管理部门项目开发组系统分析员、功能分析员、应用程序员、数据库专家六、 人员培训（一） 高层管理部门开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内夕卜成功企业参观学习；参加国内夕卜著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级执业资格培训。（二） 中层管理部门管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，借鉴经验。（三）基层管理部门请各专业工程师进行专题技术讲座，提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。对专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。七、 项目建设经费工程造价管理系统建设经费包括：开发工程造价管理系统的成本、人工成本、公司运营成本八、 开发方法由于工程造价管理系统更新快，所以需要一种开发的风险低、时间短系统开发效率和质量高，开发成本低，系统的适应性、可维护性和可扩充性不断提高的开发方法，所以建议使用快速原型法。九、 系统开发运行过程的组织与管理主要包括人员管理、进度控制、成本控制、质量控制、文档管理、运行管理。人员管理包括项目人员组成、项目人员计划编制、项目人员招募、项目团队的成长与激励；进度管理包括项目活动定义、活动排序、活动工期估算、安排进度表、进度控制；成本管理包括项目成本估算、现金流分析、不确定性分析；质量管理包括信息系统质量管理活动、信息系统的全面质量管理；运行管理包括信息系统的日常运行管理、信息系统运行的组织、信息系统运行的人员管理、信息系统的运行制度、信息系统的维护。工程造价的信息化管理，是利用信