提高建筑防水质量降低返修率

提高建筑工程防水质量〔降低返修率〕

大正·莅江住宅小区〔二期〕东区一标段工程部QC小组发表单位：黑龙江星海建立工程开展QC成果汇报工程效果图目录一、工程概略二、QC小组简介三、选题理由四、现状调查五、目的设定六、缘由分析七、确认要因八、制定对策九、按对策实施十、效果检查十一、制定稳定措施十二、总结和今后计划一、工程概略大正·莅江住宅小区〔二期〕东区一标段工程，位于哈尔滨市昆明路以东、西宁路以西、世贸大道以北、郑州街以南。于2021年4月9日正式开工举行奠基仪式，工程总建筑面积为38404.46m2，其中2#楼层数为22层，建筑面积9107.4m2，建筑高度66.45m，6#楼层数为32层，建筑面积17848.77m2，建筑高度96.45m，13#楼层数为2层，建筑面积3363.62m2，建筑高度8.1m，地下车库层数为地下1层，建筑面积8084.53m2，地下室与地下车库连为一个大地盘，并与一期地下车库相通，根底埋深5.4m.本工程防水等级为二级，采用刚柔二道防水，混凝土抗渗等级为P6，卷材防水SBC120聚乙烯丙纶卷材与聚合物水泥防水胶结资料，复合防水层最小厚度〔0.7+1.3〕，施工阶段为5月末6月初，地下水位最高110.08m,根底底板标高为111.9m，为满足运用功能，提高工程防水质量，降低返修率势在必行。开工奠基仪式二、QC小组概略工程名称大正·莅江住宅小区（二期）东区一标段

工程地点位于哈尔滨市昆明路以东、西宁路以西、世贸大道以北、郑州街以南

建筑面积2#9107.54m26#17848.77m213#3363.62m2

地下车库8084.53m2结构/层次6#框剪32层、2#框剪22层13#商服2层、地下车库-1层建设单位黑龙江省大正房地产开发有限责任公司设计单位黑龙江省建筑设计研究院监理单位黑龙江润龙建设监理有限公司施工单位黑龙江星海建设工程发展有限公司开工时间2015年4月9日计划竣工期2016年9月15日制表人：徐颖编制时间：2021年4月9日三、小组概略制表人：徐颖编制时间：2021年4月9日QC小组名称大正·莅江住宅小区（二期）东区一标段QC小组TQC教育人均56小时类型问题解决型组建时间2015年4月组长王世兰小组人数8人课题注册号

课题名称提高工程防水质量降低返修率成立时间2015年4月1日循环次数2次小组精神求实、创新、发展出勤率100%姓名性别文化程度职务小组职务/职称组内分工王世兰女大专技术质量部经理组长/高级工程师总体策划、技术指导、组织决策王清园男大专项目经理副组长/工程师落实方案、组织施工王绪强男本科技术负责副组长/工程师现状调查、数据分析、制定方案赵丽萍女大专防水分区技术员组员/工程师参与数据分析和方案制定、具体实施董文龙男大专质检员组员/工程师质量跟踪、质量验收孙文志男中专施工员组员/助理工程师方案实施徐颖女本科资料员组员/助理工程师资料收集、数据分析李博文男本科施工员组员/助理工程师现状调查、落实方案2、小组活动方案项目时间4月5月6月7月8月9月10月11月P选择课题1-10现状调查

11-20设定目标

21-25分析原因26-30确定要因1-5制定对策6-15D按对策实施5.16-6.308.1-9.5C检查效果7.110.20A制定巩固措施21-31总结和下步打算1-15制表人：徐颖编制时间：2021年4月9日三、选题理由理由一理由二理由三理由四关注民生：防水渗漏是百姓关怀的头等大事，一旦渗漏，不易根治，经常反复，浪费大量的人力、物力、财力。工程部质量目的：保“省优质工程〞力争“龙江杯〞针对防水工程合格率不低于96%。防水工程不断为“质量通病〞的重头防治工程，因此必需确保防水分项工程到达优良规范，防止出现质量通病。公司方针：诚信守法、构筑精品。为此，本工程作为公司重头工程，严厉过程控制，合格率不低于80%。

四、现状调查大正·莅江住宅小区〔二期〕东区工程于2021年4月9日开工，为保目的实施，成立QC小组，针对活动课题，对我公司以往施工的齐齐哈尔“中汇城〔一、二期〕〞工程进展调查，共调查9栋楼及车库，适用经济学原理分析如下：中汇城工程缺陷统计表〔一〕序号检查项目频次频率累计频率%1底板渗漏3940.6%40.6%2后浇带接槎渗漏1414.6%55.2%3底板上返300止水钢板处3233.3%88.5%4屋面渗漏88.3%96.8%5窗台及墙面渗漏33.2%100%合计96100%制表人：徐颖时间:2021年4月15日2、防水质量问题饼色图3、根据统计数据得到了不合格点的各自频率与累计频率，绘制出存在的问题陈列图：

制图人：徐颖时间:2021年4月15日结论：经过以上图表分析，我们得知底板渗漏和底板上返300剪力墙处渗漏累计频率分别为40.6%和33.3%定位A类问题即主要问题，而这两个环节均发生在根底分部，所以，控制好基础底板防水是提高防水质量降低返修率的关键。五、目的设定和可行性分析1、目确实定：经过对以上工程回访及实地调研，经数据统计分析后我QC小组决议将“底板渗水〞和“底板上返300处剪力墙防渗〞两项目的的一次验收合格率达96%，降低返修率作为本次义务的目的。2、可行性分析〔1〕本工程的质量目的为黑龙江省“龙江杯〞，公司上下共度注重对此目的项目部上下已融会贯穿，并做好了誓夺“龙江杯〞的各项预备。结论：综上所述，QC小组活动目的的实现不但能够，而且必需实施

〔2〕分包队伍选择公司“合格分包单位名录中〞技术及管理程度最好的赵丽萍包队伍组织施工，从人员的专业和素质上得以保证。〔3〕为创“龙江杯“，公司配备了技术程度及阅历丰富、责任心强的工程班组，从资料质量、数量及资金供应上给予充分的保证。六、缘由分析目的设定后，我QC小组于2021年4月10日召开会议，经过“头脑风暴〞法及“归类法〞，组成员能动以“人、机、料、法、环、测〞等各方面进展缘由分析，广泛搜集现场工人，班组长、技术人员的意见，充分发扬每个人的思想和才干，归纳总结出条末端要素，详见关联图。关联图2021年4月15日制图人：徐颖底板渗漏底板上返300剪力墙渗漏养护不到位混凝土外表有裂纹配合比不合格方案针对性差大体积混凝土控制不利钢筋密振捣不实废品维护差卷材漏水质量认识差模板内有杂物检查不到位卷材施工不规范工人操作不仔细管理不到位分包业务才干差止水板安装不到位岗前培训不到位操作程度参差不齐七、确定主要缘由从关联图可以看出，呵斥“底板渗漏〞和“剪力墙渗漏〞的末端要素有五项，针对末端要素，QC小组制定了要因确认方案表；序号末端因素确认内容确认方法确认标准确认时间负责人1岗位培训不到位对材料性能施工工艺，操作要领是否熟知现场考核、测试问答测试合格率100%2015.5.5王绪强2分包业务能力差企业资质、业务范围、信誉及业户口碑实际调查、资质审核资质相符、业户认可度高，已录入企业合格分包名录2015.4.25王清园3检查不到位是否管理人员少，是否责任心不强，是否上岗不强调查、分析、考核每栋楼派2名质检人员，责任到人，熟知质量标准2015.4.1王清园王世兰4方案针对性差检查施工方案是否经审批，是否可行审核方案，现场调查符合规范及设计，针对性强2015.3.15王世兰王清园5管理不到位各项规章制度是否妥善，人员对业务是否熟知，人、材、机、资金控制是否规范现场检查、实际考核制度齐全，人员业务能力强，管理规范2015.3.15王世兰王清园QC小组根据“要因确认方案书〞，对所列5项末端要素逐一进展要因确认：QC小组根据“要因确认方案书〞，对所列5项末端要素逐一进展要因确认：岗位未培训本工程特点：根底埋置深，地下水位较低，根底防水渗漏点不易查，质量要求高，为此必需对工人进展岗前培训，以免由于人员动摇降低操作程度。针对防水分包和混凝土分包队伍主要施工人员18名，均进展岗位模拟考试，成果如下：施工班组班组人员不合格合格合格率卷材防水施工队124866.6%混凝土施工队64233.3%合格率远低于目的——100%的要求针对此问题，我们进展了实践调查，本工程选择的分包单位，资质条件符合要求，队伍信誉好，业户口碑好，且为我公司年年引荐“合格分包单位名录〞中记载的队伍。结论因此，岗前未培训是导致一次施工合格率低，返修率高的主要缘由。确认二分包业务才干差结论因此,分包业务才干差，不是主要缘由。QC小组分析后以为呵斥检查不到位的缘由有二；一是；人员程度低不知道怎样检查。二是；检察人员懒散，不担任任，而检查督促不到位，容易使操作者放松质量认识，极易构成缺陷，而我们又不能及时发现整改，以致构成质量问题，必需引起注重。确认三检查不到位

结论因此，“检查不到位〞是主要缘由。

经检查发现，“专项方案〞混凝土施工缝控制要点卷材防水阴阳角附加层设置及做法不详，对实践施工不具指点性。确认四方案针对性差

结论因此，“方案针对性差〞是主要要因。

QC小组调查后，发现本工程部各项管理制度齐全，岗位职责明确且对比强，对主要人员进展即兴提问，均能明确说出本人任务范围、职责及流程且有会议由跟踪。确认五管理不到位

结论因此“管理不到位非要因〞。要因经过以上分析，我们找出了主要缘由岗前未培训检查不到位方案针对性差八、制定对策针对“主要缘由〞，QC小组秉用“5W1H〞的方法制定了对策，如下表：制表人：徐颖编制时间：2021年5月20日任务要因对策目标措施时间地点负责人1岗前未培训完善培训制度，开展岗前培训，现场讲解指导让每个操作者熟知施工工艺及使用要求，现场考核合格率100%由技术人员对防水工程的工艺、流程、任务标准进行培训，交付前请专业人士现场指导，培训后进行知识点考核2015年5月12-13日现场农民工学校王绪强赵丽萍2检查不到位加强业务培训，提高敬业精神。检查者熟知检查标准，落实“三检制”不合格，不隐藏对检查人员进行贯彻培训，制定奖罚措施，选择更优秀的人员上岗2015年4月10-15日现场王世兰王清园3方案针对性差针对本工程特点重新制定有针对性的方案，严格方案审批制度保证按规范及设计要求施工、优化施工缝及卷材阴阳角等节点的处理方案，确保一次验收合格率100%按图纸及内容制定方案细化节点，做好交底明确质量目标，保证方案有效性、可实施性2015年4月1-15日现场王绪强王世兰九、实施对策实施效果：经培训考核，合格率达100%，平均分数93.4.根据现场专业专业队伍人员流动性大，操作程度参差不齐，QC小组在根底防水施工前编制详细的培训方案，从本工程构造特点，数量要求到该工艺的流程，操作要素，资料性能及施工的难度，易出现问题的部位进展细致讲解,并配合PPT进展案例分析，让操作者实际结合实践，加深印象。岗前未培训实施一QC小组根据制定的对策，分工协作，逐一落实。制表人：徐颖编制时间：2021年4月25日开工前，工程部对检查人员的任用非常注重，选派了去年争创“龙江杯〞工程的专业质检人员，并重新进展了相关规范的学习，明确质量目的，制定奖罚措施，把“三检〞制落到实处，不合格绝不“隐蔽〞。检查不到位实施二实施效果：在施工过程中，工程部检查人员亲临现场，注重关键节点的旁站检查，发现问题及时指出，工人及时整改，经分项验收一次合格率达100%。制表人：徐颖编制时间：2021年4月25日实施效果：施工人员在方案的指点下，顺利进展防水施工，QC小组全过程跟踪，并对照分项进展数量检查，一次合格率达100%。针对这个问题，小组成员首先找出防水的薄弱环节——阴阳角卷材粘贴昂法，接缝处及暂时延续处，止水板安装及衔接时处置方法及工艺均作为方案的重头进展细化，按规范及设计编制了真实可行的方案。方案针对性差实施三制表人：徐颖编制时间：2021年4月25日细部节点做法基础防水〔图一〕现场作业人员施工图〔二〕现场作业人员施工图〔三〕防水混凝土施工图〔四〕十、效果检查1、质量效果经过本次小组活动，针对“要因〞制定措施后，于2021年7月根底分部验收，对防水分项核对18天，均无渗漏点，合格率100%，超出目的设定值。制表人：徐颖编制时间：2021年5月20日十、效果检查结论：经过实验，本次活动确定的“主要问题〞已变为“次要问题〞本次活动获得胜利，实现了预定目的。2、经济效益经过本次QC活动的实施，提交了防水工程质量，大大降低了质量返修率，减少后期维修费用的投入。3、社会效果自从开展QC活动以来，工程部质量认识提高了，管理更规范，遭到建立、监理的好评，提升了企业在同行的认知度，同时开展QC活动也成为建立单位售房的一个。十一、制定稳定措施QC小组经过PDCA的循环，有效的提高了防水工程的质量，降低返修率，为进一步稳定成果，我们进展了如下措施：1、继续对管理人员及施工班组进展岗前培训，将〞岗前培训〞制度化2、总结此次活动阅历，编制根底“防水工程质量控制造业指点书〞为今后类似工程施工提供参考根据和阅历。3、经过本次成果作业，效果显著，在下步施工中我们将活动成果进一步稳定运用。十二、总结和下步计划〔一〕总