某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度模版

第页共页某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度模版机电、运输安全目标管理制度模版第一章总则第一条为了加强某煤业有限公司（以下简称公司）机电、运输安全目标管理工作，确保员工和财产安全，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于公司机电、运输安全管理工作。第三条机电、运输安全目标是公司把握机电设备、运输作业过程中各项安全指标的达成情况，通过有效管理和控制提升机电、运输安全管理水平的要求。第四条公司机电、运输安全目标的管理应遵循以下原则：1.安全第一。以人员和财产安全为核心，确保员工的生命安全和财产安全。2.法律合规。遵守国家法律法规，履行安全生产和安全管理的法定义务。3.预防为主。注重预防，防患于未然，从源头控制，减少安全风险。4.全员参与。积极参与机电、运输安全管理工作，形成全员安全意识，共同维护安全环境。第二章机电、运输安全目标管理流程第五条公司机电、运输安全目标管理流程包括下述环节：1.目标设定。根据公司实际情况和安全管理需求，确定机电、运输安全目标。2.目标分解。将机电、运输安全目标分解为具体的任务和行动计划。3.目标指标考核。通过设定定量指标和考核机制，对机电、运输安全目标进行定期考核和评估。4.目标改进。根据考核结果和实际情况，及时采取改进措施，提升机电、运输安全管理水平。第三章机电、运输安全目标设定第六条公司机电、运输安全目标的设定应注意以下要点：1.具体性。机电、运输安全目标应具体明确，不模糊，明确要求。2.可衡量性。机电、运输安全目标应具备可度量、可评估的特点，可以反映出安全管理的实际情况。3.可达成性。机电、运输安全目标应符合公司实际情况和安全管理能力，做到可行、可达成。4.时限性。机电、运输安全目标应有具体的完成时限，明确完成的时间要求。第四章机电、运输安全目标分解第七条公司机电、运输安全目标分解应遵循以下原则：1.上下一致。公司机电、运输安全目标要与公司整体发展目标相一致，同步推进。2.各司其职。根据不同部门和岗位的职责和任务，分解具体的机电、运输安全目标。3.相互配合。各部门和岗位之间要相互配合，协力推进机电、运输安全目标的完成。第五章机电、运输安全目标指标考核第八条公司机电、运输安全目标指标考核应包含以下内容：1.定量指标。设定可量化的机电、运输安全目标指标，以便定量评估安全管理情况。2.考核周期。确定机电、运输安全目标的考核周期，一般为季度或年度。3.考核评估。通过定期考核和评估，对机电、运输安全目标的达成情况进行评估。4.考核结果。根据考核结果，制定降低事故率、提升安全管理水平的目标和措施。第六章机电、运输安全目标改进第九条公司机电、运输安全目标改进应包含以下内容：1.数据分析。通过对考核结果和实际情况的分析，找出安全管理中存在的问题和不足。2.改进措施。根据分析结果，制定具体的改进措施，督促相关部门和岗位加强安全管理。3.跟踪落实。对改进措施进行跟踪落实，确保措施能够得到有效执行和落地。4.效果评估。对改进措施的效果进行评估，及时总结经验，持续改进机电、运输安全管理工作。第七章附则第十条本管理制度由公司安全管理部门负责具体执行。第十一条本管理制度的解释权和修订权属于公司董事会。第十二条本管理制度自发布之日起施行。第十三条违反本管理制度的，将依据公司相关规定进行处理。附：机电