公司内部市场化管理考试题库

内部市场化管理考试题库一、填空题1、内部市场主体指能够提供或接受产品和服务，具有（独立核算能力）的组织或个人。2、（内部结算价格）是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。3、市场化规则指为保障市场化正常运作制定的各类（规章制度）。4、公司各单位按照职能定位与分工划分为三条主线，包括（生产线）、辅助生产线和管理服务线。5、我公司四大专业市场包括产品市场、（物资供应市场）、加工维修市场和后勤服务市场。6、各级市场建立（规范计量管理）制度，保证计量工作的系统化、程序化和标准化，使计量管理体系为工作量统计、交易量核算和控制提供良好平台。7、交易平台指对市场主体间交易行为（确认、核算）的平台，即核算点。8、交易量指利用（计量）工具和手段，对市场主体间提供产品和服务进行度量的结果。9、交易价格指在市场主体间发生供求关系、经济活动中，所提供（产品和服务）的价值体现，即结算价格。10、市场客体指市场主体间通过市场进行交易的对象，包括交易场所、（交易工具）、产品和劳务。11、定额管理体系包括劳动定额、（物料消耗定额）、能耗定额、服务定额等各项定额标准。12、价格管理体系应建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，以保证各级市场价格的（全面性、准确性）。13、（内部市场化）就是把市场经济的价值规律应用到企业内部管理，将外部市场强大的压力传递到企业内部，达到内部资源的优化配置。14、市场化管理以（经济效益）为中心，以市场结算为对象，通过明确市场主体，建立价格体系和结算体系，形成科学的竞争机制、激励机制和利益分配机制，使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性。15、集团公司内部市场化建设推动的“五个转变”其中职工思想理念转变是由“单位发工资”向“（自己挣工资）”转变。16、内部市场考核分配按照“（结算收入减去实际支出等于工资）”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体。17、受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。要采取“内部记账”等方式，（适度调节收入分配），保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。18、内部市场化管一个显著的特征就是（精细化管理）。19、（制度）是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。20、全面预算管理强调计划性，将企业经营预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现（岗位增值、员工增收、企业增效）。二、选择题1、集团公司实行六级市场管理构架，我公司实行（C）级管理架构。A.六级B.五级C.四级D.三级2、集团公司对内部市场化建设“一把手工程”进行考核，考核结果作为集团公司对专业公司（能化公司）及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为（D）。A．5%B、10%C.15%D.20%3、全面预算管理是一种系统的方法，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种（C）进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。A.财务资源B.非财务资源C.财务及非财务资源D.专项资金资源4、我公司三级市场运作主体是指（C）。A.公司B.车间、部室C.班组D.岗位（个人）5、内部市场化管理的源头是（A）。A.定额B.计量C.产品D.班组6、（B）是内部市场化管理运行的基础。A.定额B.计量C.产品D.班组7、（A）是指运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。

A.市场化运作原则

B.利益对称原则

C.完全成本核算原则

D.核算主体下移原则8、(D)是指按照分级核算、划小核算单位的方法，内部市场考核办公室（简称市场办）负责各生产单位、机关科室的核算，各单位核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确定，逐步实现“日清、日结、日公开”。

A.市场化运作原则

B.利益对称原则

C.完全成本核算原则

D.核算主体下移原则9、内部市场运行方式,内部市场结算包括两种结算，上下级市场之间的结算为（A）。

A

.垂直结算B.链式结算C.水平结算

D.市场结算

10、内部市场价格，（A）包括人工费、材料费、电费、原燃料费、服务费等价格。

A

.单项价格B

.综合价格C

.原材料价格D.人工费11、(

B

)是内部市场化管理模式的实施基础。

A.业务流程再造

B.管理流程再造

C.岗位流程再造D.班组流程再造12、（A）是本班组完成核算工作的第一责任人。A.班组长B.员工C.技术员D.车间主任13、实现内部市场管理要依照（B）的控制标准，作为市场化价格、定额制定的依据和验收标准。A.全面预算管理B.全面质量管理C.全面风险管理D.全面对标管理14、“单位材料费用支出多，工资就减少；材料费用支出少，工资就增加”这句话是鼓励员工（C）。A.提高生产效率B.加快科技成果转化C.降低生产成本D.推动人才流动15、班组工资结算按照（A）的结算方式执行。A.班清班结B.日清日结C.周清周结D.月清月结16、班组之间根据提供的产品和服务质量、数量情况，按照（A）进行交易结算。A.内部市场交易价格B.外部市场交易价格C.班组定价D.车间定价17、一级市场结算中公司对车间的结算采取（D）方式。A.横向结算B.链式结算C.绩效考核D.垂直结算18、内部市场化管理考核机制突出以（A）的考核兑现为主，难以将经营管理的责任、外部市场压力传递岗位、兑现到个人。A.生产指标、成本项目B.成本项目C.生产指标D.生产指标、可控费用三、简答题1、集团公司内部市场化建设的架构是什么？集团公司内部市场化建设的架构是“7646”，即七项管理要素、六级市场主体、四项基础体系、六项管理支撑。2、内部市场化管理的七大要素是什么？市场主体、市场客体、市场规则、交易市场、交易价格、交易量、交易平台。3、内部市场化管理应坚持哪些原则？内部市场化管理应坚持科学性、效率性和创新性原则。4、内部市场化管理六项管理支撑是什么？内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面风险管理、信息化管理六大支撑体系。5、内部市场化管理的基础管理体系有哪些？内部市场化管理基础管理体系有：组织管理体系、定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系、制度管理体系。6、为什么说推进内部市场化管理是现实的需要?（1）企业参与市场竞争的内在要求。（2）当前面临严峻经济形势的必然要求。（3）推动经营管理模式创新、降本提效的客观需要。7、内部市场化管理的主要作用有哪些？市场化管理是企业链接社会市场，引入市场机制，降本增效、激发活力、提升管理水平、推动内涵发展的一项重要管理手段，在实现管理机制、方法和理念转变的基础上，至少在七个方面发挥作用：⑴提高劳动生产率（提效）。⑵降低生产成本（降本）。⑶推动人才流动。⑷促进辅助生产、后勤服务由服务型向经营型转变。⑸加快科技成果的转化。⑹促进产品营销。⑺推动管理升级。8、内部市场化管理应树立的经营理念有哪些？理念一：生产节点就是价值节点、下道工序是上道工序用户，上道工序为下道工序服务。理念二：每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一天都知道经营成效，每一个市场行为都能够有效控制，每一项工作都讲究投入产出。理念三：降成本就是增工资。理念四：人人都是经营者，岗位都是利润源。理念五：“单位发工资”向“自己挣工资”。9、内部市场化的制度管理包括哪些内容？制度是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。市场化