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文档简介

文件名称项目要求评审管理程序文件编号BSWY/QP-27生效日期2022.01.18版次B/0项目要求评审管理程序1目的 通过评审，确保物业管理合同各项要求合理可行，保证合同完整，充分表明公司的履约能力和准确地理解顾客要求，使合同顺利履行。2范围适用于对所有欲承接订单的招标文件的研究以及对投标书、合同的评审。3职责3.1总经理a)负责经营计划及参与投标管理工作；b)主持较大型项目（100万元以上）的投标报价工作。c)审查标书评审结果并做出决定。3.2总经办a)负责组织项目要求评审及参与投标书编制，并将评审结果报主管副总经理审核；b)负责对市场材料及管理费用标准进行调研，积累、提供合理、准确的成本资料，供决策参考；c）负责合同文件的发放，保管、建立合同台帐，并对合同评审执行情况及合同履行情况进行跟踪记录。d）负责与顾客协商起草合同，联系合同有关事宜；3.4总经办及相关部门在有要求时参加合同评审。协助总经办及相关部门对合同成本、工期，机械设备等方面进行评审，并代表公司全面履行合同。4实施程序4.1参加评审的部门划分4.1.1标的在10万以上的项目，招标文件和项目要求评审由总经理主持、总经办组织工程部参加进行联合评审。4.1.2标的在10万元以下的项目，招标文件和项目要求评审由总经办组织相文件名称项目要求评审管理程序文件编号BSWY/QP-27生效日期2022.01.18版次B/0关部门评审。4.1.3合同修订由合同部根据项目大小，涉及修订内容等情况组织工程部及相关部门共同评审，并将修订内容及时传达到各有关部门。4.2招标文件、合同、合同修订的评审由总经办按要求做好评审会议记录。4.3招标文件、合同、合同修订的评审结果由总经办组织参加评审人员会签，会签后交主管副总经理或总经理审批。4.3.1招标文件未经评审，评审结果未经主管领导审批同意，不得开展投标工作。4.3.2合同和/或合同修订未经评审、评审结果未经会签及主管领导审核并报总经理批准，不得签订。4.4招标文件、合同评审的主要内容4.4.1投标价、合同价是否可以接受。4.4.2资金运转能否保证正常施工。4.4.3技术工艺、劳动力、材料、设备是否满足物业服务要求。4.4.4物业服务工期、质量等级能否满足合同要求。4.5投标文件的评审4.5.1投标文件编制完成后由总经办组织总经办、总经办等部门及主管领导进行评审。4.5.2总经办将评审汇总报告主管领导及分发各部门，有需要时根据评审结果改善投标文件。4.6合同评审应做到:4.6.1内容明确合理、完整。4.6.2正常情况下能获得合理的经济效益。4.6.3公司有充分能力满足顾客/业主的要求。4.6.4与投标不一致的地方已得到解决，与顾客不一致的理解都已统一。4.7合同及修订合同的起草及履行过程中有关事项的协商等工作由总经办与顾客/业主联工程文件名称项目要求评审管理程序文件编号BSWY/QP-27生效

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