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第页共页安全绩效评定的管理制度范文一、制度背景和目的为了有针对性地进行安全绩效评定，促进企业安全工作的持续改进和提高，提升企业员工安全意识和责任意识，制定本安全绩效评定的管理制度。本制度的目的是通过对企业安全工作进行科学评价，推动企业安全管理水平的提高，为企业持续发展提供保障。二、应用范围本制度适用于本企业所有相关单位和部门。三、评定指标和权重1.安全管理体系（权重：30%）（1）制定并完善相关安全制度和规章制度，建立健全安全管理体系，确保其有效执行。权重：10%。（2）开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。权重：10%。（3）开展安全检查和隐患排查，及时处理和整改安全隐患。权重：10%。2.安全生产管理（权重：30%）（1）制定并实施应急预案，提高应急管理能力。权重：10%。（2）开展事故调查和分析，总结经验教训，推动事故预防工作。权重：10%。（3）组织安全演练，提高员工的应急能力和处置能力。权重：10%。3.安全设备和防护措施（权重：20%）（1）建立和完善安全设备台账，确保设备的安全性能。权重：10%。（2）进行安全设备的巡检和维护，确保设备的正常运行。权重：10%。4.安全生产记录和报告（权重：10%）（1）做好安全生产记录工作，完善相关报告制度。权重：5%。（2）及时上报安全生产事故和隐患报告，并进行事故调查和处理。权重：5%。5.安全生产责任体系（权重：10%）（1）明确安全生产责任，建立健全责任体系。权重：5%。（2）加强安全生产督导和考评，确保责任的履行。权重：5%。四、评定流程1.制定年度安全绩效评定计划。2.收集并整理评定所需的相关数据和资料。3.组织安全绩效评定工作组进行评定。4.根据各项指标的权重，计算得到评定分数。5.根据评定结果，制定改进措施和工作计划。6.向上级主管部门报送评定报告。7.监督评定报告的执行情况。五、评定结果和奖惩措施1.根据评定得分，对各单位和部门进行等级划分，设立优秀单位、先进单位、合格单位和亟待改进单位等不同等级。2.对于优秀单位和先进单位，给予奖励和表彰。3.对于亟待改进单位，制定相应的改进计划，督促其进行整改。4.对于多次评定为亟待改进单位的，视情况进行相应的处罚和追责。六、评定报告和监督措施1.对于评定报告中发现的问题和隐患，要制定相应的整改措施，确保问题得到解决和隐患得到整改。2.上级主管部门对评定报告进行监督，定期组织评估和检查工作的执行情况。七、制度改进和修订1.定期对本制度进行评估，根据实际情况进行修订和改进。2.对评定指标和权重进行科学确定，确保评定结果的公正性和客观性。3.评定

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