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文档简介

GB/ZXXXXX-XXXX/ISO/TR44000：20191成功的合作业务关系管理原则ISO44001合作业务关系管理体系——要求和框架（Collaborativebusinessrelationshipmanagementsystems—Requirementsandfram25.2.2伙伴组织之间关系的性质将受到每一方对另一方在有效参与程度、所感知的风险和织内的个人和职能部门对其正常的运营实践做出改变，这一改变需要一个具有显著说的业务案例佐证而得到批准，在该案例中，合作被认为是成功实现业务目标的基础。确保每个合作伙伴的目标都能通过这种合作关系实现，这将在组织和个人层面持续有效的参与，以维持互惠互利。组织中清晰和普遍理解的目标会在组织的各更为传统的指挥和控制模式对于合作关系来说是不合适的。合作型领导者型、建立共识、以身作则、为实现共同愿景而努力。高级管理人员的支持和指导是一任命负责合作业务关系的高层管理人员可以确保在监督管理和资源分配方面得到支持。他们的显性参与为那些直接参与任何合作的人提供了重点和信心，这反过来织所有层级提供了行为示范，推动了组织各个层级的合理行为。同样重要的是，通组织之间的关系需要支持合作决策的治理结构38.2.2为了使合作方法的效用最大化，内部业务流程和监督应该纳入到合作双方组织的管8.3.1对合作业务关系的有效治理将确保通过一致的运营方式指导和管理那些需要参与的8.3.2共同管理过程的建立为相关人员提供了清晰的思路，因合作工作可能需要对现有的9合作能力和行为成功合作的基础，是便于在合作业务中分配具有相应能力和技能的人员。因能力将与其行为相互联系和影响。在具体合作业务工作过程中，可能会对部分人带来信任以及互利互惠的承诺和兑现，对充分发挥合作业务关系的潜力，具有至关建和维持相互的信任。每一方的成功，都是每一个个4价值创造是任何合作的核心，在最初的目标之外会也越来越多。稳健的价值创造过程的整合可以鼓励组织之间在原本的合作协议之外共享的内容，对于实现关系目标、提升价值和在伙伴之间建立信任至关重要。未能明个人之间跨越组织边界的开放性和可接触的清晰性可消除潜在的冲突、建立信有效的合作取决于组织行为和相关人员。他们对风险的态度可能是影响他们行重要因素。风险管理过程应处理关系风险，并通过确保由最有能力管理威胁和机会促进风险的共同管理。合作可以帮助降低一些风度，这反过来会增强他们的信心，进而提高了他们的参与水5衡量合作关系的健康程度对于不断提高组织绩效和生产能力以创造价值并实现14.2.1在任何合作关系的生命周期中，合作关系的健康整个生命周期内主动并协作解决绩效问题，并优化绩效以实现共制定退出战略将根据业务

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