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文档简介

第四讲、社会工作实务理论:

助人模式北京大学社会学系教授

熊跃根

2023年12月25-26日

一、社会工作助人模式的知识根底

1、生态系统视角2、社会正义与权利3、专业价值与伦理4、多样性和文化敏感性5、实践的知识二、社会工作助人模式的三个层面1、通才实务〔Generalistpractice〕社会工作帮助个人和社会系统提升社会功能,解决或预防问题的产生,需要经过一个操作实施的过程,有方案、有步骤地到达改变的目的。

〔1〕社会工作是通过助人关系帮助效劳对象处理困难和解决问题、改变态度和行为的,而助人关系的建立本身就是一个过程。

〔2〕改变是一个过程。在这个过程中,社会工作者促使效劳对象在自我觉悟、自我引导和自我行动中教育自己和改变自己,从而达成助人自助的目标。

〔3〕改变必须是一种主动与自发的过程。要想启发与促进效劳对象内心的动机与愿望,使其改变成为一种自觉的行为,这样的目标不是一蹴而就的,而是要经过一个过程。

通才社会工作实务要求工作者将不同领域〔或学科〕的理念和理论视角整合或综合在一起,符合效劳对象的特征〔或个性〕,同时也与工作者的视角与技能比较好地吻合。2、专才实务〔Specialistpractice〕---针对特定人群的专业效劳;---针对特定问题的专业效劳;---对某一种专业方法的深入运用.3、整合的实践〔Integrativepractice〕---不同领域实践的融合;---不同方法的融合;---对受助者问题复杂性的把握与解决问题的高难技巧.三、社会工作具体的助人模式1、行为社会工作〔1〕根本内涵社会工作程序和步骤沿用了学习理论,关注受助者周围的人群,他们的行为影响了帮助者。假设:人的行为变化是经验或体验的结果,换句话说,是习得的结果。〔2〕学习原理的几种形式:第一、反响者学习理论:刺激反响的结果〔突然的惊吓引起的尖叫〕。第二、操控者学习理论;环境或后果引起的结果〔震后的适应性反响〕。第三、社会学习理论:外部参照系统强化个体的行为模式〔“有样学样〞〕。〔3〕干预前的评估第一、基线评估;第二、行为分析。〔4〕干预策略第一、基于操恐性学习理论的策略:---正面强化;---连环训练;---型塑〔shaping〕;---积点系统〔奖励或惩罚机制〕;---与效劳对象之间签订契约;---操控者抽离〔别离负面的影响机制〕;---空间隔离或转移〔减少某一机制的强化影响〕。第二、基于社会学习理论的策略:

---模式化;---社会技能训练;---问题解决训练;---自控。2、危机干预根本要素:---伦理根底;---理论架构;---危机情境下的自我知识;---原理、技术与技巧。〔1〕对“危机〞的界定在现实的条件下,要准确定义“危机〞很难。有学者提出,理解“危机〞最重要的不是事件本身,而是事件导致的影响。危机的影响或后果:恐惧、恐慌、暴力、无助、失落感、失控感。〔2〕危机干预的来源---心理治疗实践;---心理分析实践。〔3〕危机干预工作的知识根底---伦理根底:自决、尊重、认同或接纳、尊严;---知识根底和经验:丰富经验、扎实的知识、高度的责任感、敏锐的判断力。---权力和权威的使用与控制:适当和中肯。---资源:一线工作者的支持、有效的管理、经费和物质的保障、持续性。3、任务为中心的实践一种在特定时限条件下、针对特定问题的社会效劳模式,其特点是方向明确和富有针对性。形成于20世纪60年代,主要是在个案工作领域,后来扩展到其他领域。“任务〞是指为缓解受助者问题的严重性而采取的行动,在这一模式中,对问题的界定十分关键,在问题确定后,效劳对象有意识的回应或反响就成为“任务〞,工作者所做的一切就是筹划和管理好任务,并努力促成受助者的改变。根本假设:第一、人有改变和解决问题的能力;第二、人本是健康、常态、有自主能力的个体。取向:心理-社会模式。前提:

第一、工作者帮助受帮助者界定其心理-社会问题,并协助其解决这些问题;第二、人的问题是暂时受能力的限制而非病理因素;第三、环境或资源缺乏是解决问题的障碍;第四、困境会使人产生动力,同时人也具有改变的本能;第五、当人意识到问题的存在,并处在不平衡状态时,会主动采取行动。根本特征:第一、简要,问题与任务紧密关联;第二、时限,一般不超过3个月。流程:问题任务1任务2任务3….目标其中的过程包含问题的回忆与问题的开展,在不同干预阶段,工作者与受助者共同对任务进行界定和修正。4、家庭治疗一种处理家庭内出现的情绪与行为问题的治疗方法,主要通过改变家庭结构与成员之间互动方式,协调家庭成员关系,进而改变家庭功能,解决个别成员的问题,促进家庭的健康开展与和谐。开始于20世纪20年代前后,60年代到达顶峰,最著名的治疗师莫过于萨尔瓦多.米纽庆(SalvadorMinuchin)。以“结构家庭治疗〞为代表,包含理论、目标和治疗师的角色。理论:等级制、亚系统、边界、联合。目标:父母的有效领导力、平衡的关系。治疗师角色:指导者、舞台管理者、表达者。评估:领导力质量、成员互动顺序导致的健康与福祉。干预:参加、强化、阶段间互动。5、社区社会

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