工兵行动专题汇报v15

清现网、堵源头，提升天馈系统工作质量--2011年“工兵行动”工作安排

2011年3月25日网络部

以集团网络工作会议、公司网络工作会议精神为指导，认真学习“工兵行动”工作要求，秉承“网络质量是通信企业生命线”的理念，结合2011年网络质量提升活动和基础维护整治工作，突出重点，以热点区域、重点区域及高干扰小区入手，加强天馈基础维护与优化，排除天馈系统问题，切实落实清现网、堵源头的工作部署，精心组织，合理安排，提升网络质量。前言活动目的二组织机构三目录活动内容和步骤四工作要求及注意事项五活动背景一一、天馈系统对网络质量的影响（一）

天馈系统位于基站的顶端，是无线信号的辐射单元，对于通信网络起着举足轻重的作用。如果天线型号选择、安装位置不妥，天线参数设置不当，会直接影响整个通信网络的运行质量。尤其在基站密度高的话务热点区域，天线选择及参数设置是否合适，对移动通信网络的干扰、覆盖率、接通率及全网服务质量都有很大影响。前后比增益(dBi)上第一副瓣抑制±60度/轴向交叉极化比辐射参数3/5/7阶互调驻波比隔离度电路参数水平/垂直面3dB波瓣宽度下倾角精度硬件本身的能力天线性能参数天线的应用能力满足覆盖要求改善通信质量

概述一、天馈系统对网络质量的影响（二）天线参数含义理论分析关联网络质量对网络质量影响程度电路参数互调互调信号抑制能力是天线质量及工艺的综合体现互调值越高，产生干扰越强，一般要求低于-107dBm干扰不可监控，无优化手段，对网络影响大驻波比天馈系统匹配度驻波比越大，功率损失越大，覆盖越差。依次为1.5损失4%，为2损失11%，为3损失25%覆盖无优化手段，对网络影响大隔离度天线端口间相关性如不满足，收发端口将相互影响产生干扰干扰无优化手段，对网络影响大

天线性能参数对网络质量的影响天线参数含义理论分析关联网络质量对网络质量影响程度辐射参数增益辐射效率增益下降2dB,覆盖距离将缩小25%覆盖基站低密度地区影响大高密度地区可通过优化调整影响小前后比后向辐射抑制能力前后比过低后瓣可能产生越区覆盖，形成切换失败、掉话等切换、掉话3dB波瓣宽度辐射能量集中度如果半功率波束宽度过大，将会使实际覆盖范围严重不符合规划设计要求，很可能会带来越区覆盖、弱覆盖等问题覆盖可优化调整，影响小下倾角精度辐射定位精度企标和行标要求为±1.0度，影响天线辐射准确度覆盖上第一副瓣抑制副瓣抑制能力良好的上副瓣抑制，在城区覆盖中能够减缓同频干扰和导频污染干扰交叉极化比极化相关性交叉极化比越好，极化分集的性能也会更好覆盖、上行质量一、天馈系统对网络质量的影响（三）天线材质、工艺对天线质量的影响（一）天线主要由天线振子、馈电网络、外罩三部分组成，其材质、工艺对天线的质量有明显影响，根据集团公司的研究，材质、工艺对天线的影响如下方案等级材料馈电网络工艺工艺特点可靠性优选方案锌合金同轴电缆压铸电镀焊接一体化压铸成型，结构稳定精度高采用铜、锡电镀，抗腐蚀人工与自动焊接，保证稳定性高一般方案铝板同轴电缆冲压拼装铝板冲压成型后多部件组装而成结构易变形，装配较为复杂无电镀易腐蚀低较差方案铝板铝制板线冲压折弯拼装铝板冲压成型后多部件组装而成空气板线与反射板间距无法准确控制，导致整体性能下降无电镀易腐蚀低一、天馈系统对网络质量的影响（四）注：由于均为在网使用天线，指标标准取天线在网使用后的工程经验值，总体低于集采天线技术标准均值：82.7%天线材质、工艺对天线质量的影响（二）上述指标中三阶互调可在现场进行测试，便于利用该指标进行不合格天线的甄别集团公司从现网抽取不同厂家的92面天线进行检测，各指标平均合格率为82.7%。天线材质和工艺主要影响交叉极化、互调、副瓣抑制三项指标，对业务的影响表现在网络覆盖、网内干扰、话音质量等方面。一、天馈系统对网络质量的影响（五）品牌抽样数合格天线数合格率凯瑟琳111090.91%京信17952.94%国信13430.77%亚信1317.69%杰赛500.00%捷士通7342.86%摩比1516.67%桑瑞5120.00%盛路600.00%天线材质、工艺对天线质量的影响（三）参测各厂家天线通过情况如下，杰赛、盛路、摩比、亚信、桑瑞、国信、捷士通7品牌的通过率不足50%。我公司在整治中需对上述品牌的天线加以关注。注：有一项参数不通过即为该面天线不通过。2010年我公司周口分公司进行了天馈整治的试点研究。主要检测方法是进行互调测试，其中首信、华天、摩比、杰赛、海天、京信三阶互调通过率低于30%。凯瑟琳通过率为90%，与集团公司的测试基本吻合。铸造振子冲压组合振子贴片振子优中差一、天馈系统对网络质量的影响（六）工程实施、验收对网络质量的影响

公司对工程质量有严格的要求，制定了明晰的施工、验收规范，并组织工程、维护单位进行工程验收，但在工程实施中仍存在工程质量问题。馈线进水问题：工程施工中，存在馈线盒安装不紧，包扎不严，造成天馈系统进水；工程实施不严谨，导致馈线走线不规范；工程施工人员粗心，不做收尾工作，存在馈线窗不密封，机房不打扫等情况。验收在执行环节存在把关不严的现象，部分站点的质量问题不能及时被发现。影响：由于馈线接头进水等问题，导致天馈线驻波比高，影响基站的覆盖效果，严重时导致基站无法运行。由于馈线走线不规范、馈线窗不密封等问题，导致后期基站日常维护及整改工作量增加。走线不规范驻波比高一、天馈系统对网络质量的影响（七）天馈系统日常维护对网络质量的影响公司无线网维护有较为规范的体系，在天馈维护方面有详细的维护项目、标准和执行要求。具体有月巡检项目和年检查项目。月巡要求对天馈的概况进行目测观察；年检要求使用仪器、仪表、工具进行具体的检测、维护。问题：天馈系统维护涉及登高作业，维护受天气影响，操作难度大；天馈系统维护为室外操作，执行监管困难，天馈维护的执行质量无法完全保证；天馈系统的主要维护项目均以年为周期，天馈系统工作在自然环境下，故障发生率高，天馈系统进水、天线脱落、馈线老化、天线角度改变等问题时有发生。影响：如果维护不到位，会影响天馈系统的安全、驻波比，导致覆盖降低、掉话、话音质量差等问题。登高作业底部脱落登高作业进水，长期未处理接地缺失馈线老化二、2010年天馈整治情况及效果为解决天馈系统中存在的问题，提升天馈系统运行质量，2010年公司进行了针对天馈系统的整治活动，共整治天馈问题小区1926个。

在所有问题中，进行天线角度、高度等工程参数调整占40%，天馈接头及馈线更换等占32%，天线、馈线等相关部件安全加固占27%，更换天线为1%。

在整治活动中郑州、周口、南阳分公司天馈整治工作成绩较为突出，集中整治了一批问题天馈，网络质量得到了提升。周口联合第三方厂家进行了天馈专项整治与试验实践工作，为全省的整治工作提供了宝贵的经验。小结从集团公司通报和省内存在的天馈系统问题来看，天馈系统对网络质量有直接的影响，可导致一系列的网络问题。天馈线的材质和工艺等质量问题对互调指标影响很大，会产生网内干扰、抬升网络底噪。工程质量问题、维护不到位导致的天线进水、接头松动、馈线变形、天线角度不准确等问题可导致驻波比异常、弱覆盖或过覆盖等问题。上述问题均会导致掉话、话音质量差等通话异常现象。为解决上述问题，进一步提升网络质量，提升用户感知，2011年公司将以开展“工兵行动”为契机，进行全面的天馈系统综合整治活动。活动目的二组织机构三目录活动内容和步骤四工作要求及注意事项五活动背景一活动目的一、清现网，消除天馈隐患，提升网络运行质量通过加强基础维护与优化，排除天馈系统隐患，解决天馈系统中存在的弱覆盖、过覆盖等网络质量问题，提高天馈系统的覆盖效率与效果；从高干扰小区入手，查找天馈系统质量问题，通过故障处理、天馈线更换等手段，解决因天馈质量导致的网络干扰等问题，提升网络运行质量。通过加强天线入网检测，严格执行产品质量管理办法，推动天线设计方案、材质、工艺要求的标准化，提升天线的入网质量；在入网前从源头把好工程质量关，确保新入网天馈工程技术指标达到相关要求。二、堵源头，加强天线入网管理，提高天线工程安装质量根据集团要求，通过对现网天线清查，摸清天线基础信息，建立完善的天线信息档案；建立、健全天线资源信息变更流程，及时掌握天线信息的变化情况，实现对设备信息的实时更新。三、建全天线档案，实现对设备信息的实时更新活动目的二组织机构三目录活动内容和步骤四工作要求及注意事项五活动背景一组织机构一、为保证本次活动的顺利开展，特成立领导小组，负责活动的统筹安排与总体协调。组长：武志群副组长：余谦、何瑞成员：张春贵、张曙光、刘点金，以及各分公司主管网络副总经理。二、领导小组下设办公室，办公室设在网络部，负责活动的组织实施、技术指导、事务协调等工作。主任：尹卫东副主任：贺延敏、周宏亮、马少杰、尹晓亮成员：刘昱鹏、艾红伟、赵成东、王新、孙新颖、王红信、各分公司网络部经理三、为保证本次活动的深入开展、取得实效，成立三个工作小组：1、综合管理组（网络部牵头，规划技术、物流中心部协助），负责活动的统一协调、总结通报；负责天馈系统基础维护管理；负责天线信息的收集与建档；负责仪表和整治物资的采购及相关事宜。2、技术支援组（网络管理中心负责），负责高干扰小区的筛查；负责故障天线排查、故障处理及效果验证的指导工作；3、工程管理组（工程建设中心负责），负责工程管理的建章立制，把好天线的入网测试关，确保工程质量。活动目的二组织机构三目录活动内容和步骤四工作要求及注意事项五活动背景一一、工作内容

针对我公司天馈系统存在的主要问题，“工兵行动”主要完成以下工作：堵源头、加强天线入网管理，提高天线工程安装质量严格进行天线检测，杜绝不合格天线入网完善产品质量管理办法，对新入网天线进行检测，并按照质量管理办法对厂家进行管理。加强工程施工管理，提高工程质量完善工程规范及标准，在新建工程中按新规范及标准严格执行。清现网，消除天馈隐患，提升网络运行质量加强天馈线安全检查、驻波比测试等基础维护工作，提高天馈系统性能进行天馈线安装检查及紧固、天线角度检查及调整、天线覆盖区域检查及调整、馈线防雷接地检查及紧固、进行天馈线驻波比测试，处理因天线、馈线、接头、避雷器等部件导致的驻波问题整治天馈系统质量问题，消除网内干扰通过互调测试等手段进行干扰排查，处理天线、馈线、接头引入的互调干扰，必要时进行设备更换。建立天线档案，实现对设备信息的实时更新建立现网及新入网天线档案建立电子化的天线管理手段，对全网进行天线信息清查，所有清查信息录入电子系统完善设备管理流程，实现对设备信息的实时更新梳理设备变更流程，对流程进行电子化，各分公司按照流程执行相关生产操作。一、清现网，消除天馈隐患，提升网络运行质量（一）

（一）加强天馈线安全检查、驻波比测试等基础维护工作，提高天馈线性能

天馈系统长期工作在室外，受环境影响大，新问题会不断出现，天馈系统的基础性维护不能放松，需通过不断加强维护保证其可靠性。活动范围：现网所有基站天馈线。采取措施：1、从质差小区入手，进行全网驻波比测试，处理因天线、馈线、接头、避雷器等部件导致的驻波问题；2、进行天馈线安装检查及紧固；3、进行天线角度检查及调整；4、进行天线覆盖区域检查及调整；5、进行馈线防雷接地检查及紧固。预期效果：所有基站无安全问题，水平角度误差不超过±5°、天线仰俯角度误差不超过±0.5°，天馈驻波比小于1.3。工作进度安排：4月底完成检测检总量的20%，6月底前完成检测总量40%，9月底前完成全部测试工作。发现问题及时解决。一、清现网，消除天馈隐患，提升网络运行质量（二）

（二）整治天馈质量问题，消除网内干扰-1

进行天馈整治，消除干扰可提升基站的有效发生功率，降低网络干扰，提升网络质量。活动范围：所有高干扰小区采取措施：依次为高干扰小区筛查、干扰因素分析、故障整治及效果验证四项工作。预期效果：排除所有高干扰小区的干扰问题，降低网内干扰。高干扰小区筛查干扰因素分析故障整治效果验证网络管理中心根据高干扰小区筛查标准进行筛查。下发分公司作为活动依据各分公司利用扫频仪、互调分析仪按照干扰排查流程进行分析、排查。各分公司组织力量按照规范进行故障天馈线更换或其他故障处理。分公司及网络管理中心利用互调分析仪和话务统计分别在现场和后台进行效果验证。1、概述一、清现网，消除天馈隐患，提升网络运行质量（三）

（二）整治天馈质量问题，消除网内干扰-2筛查标准：对于诺西设备，通常选取干扰带电平BAND2~BAND5进行筛选，具体门限值根据不同场景进行选取（１０％－２０％）对于华为设备，通常选取干扰带电平BAND３~BAND5进行筛选，具体门限值根据不同场景进行选取（１０％－２０％）对于摩托设备，通常选取IOI>10NSN小区数郑州分公司1977洛阳分公司497南阳分公司404平顶山分公司369许昌分公司282焦作分公司264漯河分公司264商丘分公司179驻马店分公司169新乡分公司160开封分公司145信阳分公司165周口分公司78济源分公司29moto小区数安阳分公司240濮阳分公司206初次筛选结果华为小区数鹤壁分公司91三门峡分公司265合计5784个小区工作方式：高干扰小区为动态数据，网络管理中心每两周更新一次筛查结果，滚动下发新发现的高干扰小区，并督促分公司进行处理。2、高干扰小区筛查一、清现网，消除天馈隐患，提升网络运行质量（四）

（二）整治天馈质量问题，消除网内干扰-3排除外部干扰是进行天馈整治的第一步，分公司需使用扫频仪测试和降基站功率相结合的手段综合判断是否有外部干扰。如有外部干扰，首先按照外部干扰的处理方法排除外部干扰，而后再进行内部干扰的故障定位和处理。

高干扰小区均需进行干扰分析，在排除外部干扰因素后再进行自身干扰的故障点定位。分公司进行高干扰小区原因分析和故障点定位时可有效整合各方力量，保证工作高效平稳进行。进行故障点定位有两种办法，一种是使用互调分析仪进行精确测试，进行故障定位，另一种是在无仪表的情况下，使用干扰排除法，排查出有问题的天馈线。各分公司在仪表到位前，可按无仪表的工作流程进行处理，在仪表采购到位后，按照有仪表的工作流程进行处理。先VIP基站，后普通基站；先高业务量小区，后低业务量小区；先大载频配置小区，后低配置小区执行原则干扰分析要求故障定位方法3、干扰因素分析一、清现网，消除天馈隐患，提升网络运行质量（五）（二）整治天馈质量问题，消除网内干扰-4故障整治工作应与干扰排查工作同步进行，随时发现问题，随时进行整治，尽早收到整治效果。

省公司近期将储备一批天线用来替换问题天线，分公司确认问题天线后向网络管理中心申报替换，流程如下：1、分公司根据本地区高干扰小区排查情况，制定故障天线的替换计划，上报上行干扰情况、互调测试情况、需要替换的天线等信息。2、网络管理中心对各分公司上报的计划进行审批，物流中心根据网络管理中心审批的计划给分公司发货；3、替换天线到货后分公司尽快完成替换工作；4、物流中心牵头相关部门对替换下的天线进行问题分析，提交各厂家天线使用情况和分析报告。5、各分公司须将替换下的故障天线进行分类管理，公司下发问题天线处置意见后执行。整治要求替换天线申请与审批4、故障整治一、清现网，消除天馈隐患，提升网络运行质量（六）（二）整治天馈质量问题，消除网内干扰-5高干扰小区整治后各分公司必须进行效果验证，确保整治收到实效。在无互调分析仪和有互调分析仪的情况下，效果验证工作略有差别。在进行上述验证的基础上，分公司还需在机架内的跳线口对天馈线进行互调测试，确保替换天线（含馈线）的三阶互调值<-80dBm。验证工作一：通过话务统计对比干扰带电平比例变化情况，核对干扰指标是否改善。网络管理中心同时对该指标进行验证；验证工作二：对比KPI指标是否达标，有无改善；验证工作三：对比DT测试结果是否达标，有无改善。无互调分析仪的验证工作有互调分析仪的验证工作5、效果验证一、清现网，消除天馈隐患，提升网络运行质量（七）

高干扰小区排查原则上要求不低于以下进度，在保证工作质量的前提下，各分公司应尽量提前完成排查工作，早日见到成效。5月完成问题小区筛查10%；6月完成问题小区筛查30%；7月完成问题小区筛查50%；8月完成问题小区筛查70%；9月完成问题小区筛查100%。整治要求：整治工作应与排查工作同步进行，最迟应于１１月底前结束。本次整治活动时间紧、任务重，各分公司需尽快组织力量，抓紧落实，确保按时完成整治任务，活动进度要求如下：（二）整治天馈质量问题，消除网内干扰-66、整治进度要求二、堵源头、加强天线入网管理，提高天线工程安装质量（一）

（一）严格进行天线检测，杜绝不合格天线入网

质差天线是产生网内干扰的重要因素之一，在每期工程的天线入网前进行第三方抽检，保证不合格的天线不流入现网是对网络质量的有力保障。活动范围：每期工程新入网的各型号天线。采取措施：1、物流中心牵头完善产品质量管理办法，细化并明确产品质量问题的相关惩罚措施，便于遇到产品质量问题时的实施与操作；2、工程建设中心会同物流中心安排对每期工程的各厂家各型号天线进行抽检，监督供货质量，检测合格的天线才准许入网。3、由物流中心根据检测结果，按照《产品质量监督管理办法》对相应厂家做出处罚预期效果：确保天线入网质量工作进度安排：1、4月份完善、修订《产品质量监督管理办法》。2、天线的定期检测工作在每期工程启动后进行；在工程建设中，对有质疑的天线进行不定期抽检。二、堵源头、加强天线入网管理，提高天线工程安装质量（二）

（二）加强工程施工管理，提高工程质量

工程质量高低对后期的网络质量有很大的影响。公司有明确的施工规范和标准，按规范和标准严格执行是对工程质量的根本保证。活动范围：各期新建工程。采取措施：1、完善天馈系统施工规范、安装测试标准以及施工后的检查验收标准；2、落实施工单位天馈系统检测仪表、工具；3、加强工程管理，各分公司、施工单位及监理公司在新建工程中须严格执行新标准、新规范；4、加强工程验收工作，确保验收的数量和质量，保证新入网基站符合规范。预期效果：新入网基站的天馈系统全部符合规范要求工作进度安排：1、4月完善天馈系统施工安装标准，讨论确定天馈系统测试工程指标和标准。2、6月前施工单位配备互调分析仪等仪表。3、在GSM16期工程中执行新标准。三、建立天线档案，实现对设备信息的实时更新（一）

（一）建立现网及新入网天线档案

掌握完整、真实的天线信息可以为设备管理、网络优化提供有力的数据支撑，对厂家后评估工作提供基础信息。活动范围：现网所有基站天馈线。采取措施：1、各分公司进行现场天线信息清查，掌握真实准确的天线信息；2、省公司对网优平台、无线资源管理系统中的天线管理模块进行完善；3、分公司将清查的数据输入资源管理系统；4、各分公司工程部门在基站建设时，按工作流程同步将新建站天线信息录入资源管理系统。预期效果：现网所有天线信息的准确率、完整率达到100%工作进度安排：1、4月底前完善网优平台、无线资源管理系统的天线管理模块。2、清查工作4月完成40%，5月份完成70%，6月份完成100%。三、建立天线档案，实现对设备信息的实时更新（二）

（二）完善设备管理流程，实现对设备信息的实时更新

因维护和优化工作的频繁开展，天线角度等信息经常发生变化，建立完善的设备管理流程，可有效对设备进行跟踪，实现对设备全生命周期的管理。活动范围：天线更换、角度变更。采取措施：1、对分公司进行生产流程调研；2、对生产流程与资源管理流程进行优化；3、在无线资源管理系统中实现生产流程电子化。预期效果：所有设备信息的变更能及时得到跟踪，相关信息可及时录入资源管理系统工作进度安排：1、4月15日前完成流程优化；2、4月底完成流程电子化

。活动目的二组织机构三目录活动内容和步骤